某集團公司績效管理體系課件(編輯修改稿)
2025-02-12 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈部門指標(biāo)列表：內(nèi)容介紹1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？– 部門績效考核– 個人績效考核個人績效考核（ Q值考核）1. 考核的內(nèi)容、依據(jù)2. 考核的類型、時間3. 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求4. 考核結(jié)果的應(yīng)用5. 如何看待考核考核的內(nèi)容、依據(jù)1. 考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績考核為主。2. 考核依據(jù)– 工作業(yè)績 —— 崗位職責(zé)和工作計劃– 工作表現(xiàn) —— 重點體現(xiàn)企業(yè)文化的要求考核的類型、時間1. 類型– 季度考核 —— 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容– 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上，主要考核工作能力的改進與提高。是全面的考核，是季度考核的補充與提煉2. 時間– 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日– 年度考核 —— 按自然年進行考核的工作流程時間 工作 參加人季初 制定計劃，填寫 《 季度 計劃 /考核表 》 上下級季度中 下屬執(zhí)行計劃，上級指導(dǎo)支持 上下級季末 總結(jié) /自評，填寫 《 季度 述職 /考 核表 》 下級 制定新計劃，草擬 新財季 《 季度 計劃 /考核表 》 下級 下季初 上級評分， 績效面談
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