某集團公司績效管理體系課件(文件)
【正文】 解2023財年考核指導原則： ： 更關注利潤的成長，并將質(zhì)量提升為 部門考核指標。聯(lián)想集團公司績效管理體系主要內(nèi)容1. 績效考核是什么？2. 績效考核為什么？3. 績效考核怎么做？– 部門績效考核– 個人績效考核績效考核是什么公司按照年度部門業(yè)務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內(nèi)部門業(yè)務目標完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進行全面、客觀的評價。 指導思想方案設計原則1. 結(jié)果導向，體現(xiàn)團隊精神；2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門核心競爭力；3. 可量化； 5個以內(nèi)（含 5個）；5. 第三方考核。? 具體考核指標及權重如下：事業(yè)部系統(tǒng)各增值鏈指標分解成熟業(yè)務指標列表： DTB、 NTB：一次開箱合格率 **%3個月返修率 **%代理質(zhì)量滿意度 **%QDI：DOA率 **%用戶質(zhì)量滿意度 **%發(fā)展中業(yè)務指標列表：各增值鏈指標分解（中央市場系統(tǒng)、區(qū)域市場系統(tǒng)、海外市場系統(tǒng)）2023財年考核指導原則： 重視均衡發(fā)展 市場系統(tǒng)經(jīng)營指標的比例為：銷量 :銷售額 :利潤 =4:4:2（在不考核利潤指標的情況下，銷量 :銷售額 =4:6 ）2. 具體考核指標與權重如下 ：各增值鏈指標分解市場鏈 （銷售商務部、采購商務部、供應鏈管理部、 北京廠、惠陽廠）2023財年考核指導原則： 關注質(zhì)量、效率方面的核心競爭力? 具體考核指標及權重如下： 各增值鏈指標分解供應鏈各增值鏈指標分解供應鏈部門指標列表（ 1）：產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術發(fā)展部、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1