某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件(文件)
【正文】 解2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： ： 更關(guān)注利潤(rùn)的成長(zhǎng)，并將質(zhì)量提升為 部門(mén)考核指標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系主要內(nèi)容1. 績(jī)效考核是什么？2. 績(jī)效考核為什么？3. 績(jī)效考核怎么做？– 部門(mén)績(jī)效考核– 個(gè)人績(jī)效考核績(jī)效考核是什么公司按照年度部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門(mén)對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。 指導(dǎo)思想方案設(shè)計(jì)原則1. 結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；2. 打破大鍋飯，體現(xiàn)部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3. 可量化； 5個(gè)以內(nèi)（含 5個(gè)）；5. 第三方考核。? 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：事業(yè)部系統(tǒng)各增值鏈指標(biāo)分解成熟業(yè)務(wù)指標(biāo)列表： DTB、 NTB：一次開(kāi)箱合格率 **%3個(gè)月返修率 **%代理質(zhì)量滿意度 **%QDI：DOA率 **%用戶質(zhì)量滿意度 **%發(fā)展中業(yè)務(wù)指標(biāo)列表：各增值鏈指標(biāo)分解（中央市場(chǎng)系統(tǒng)、區(qū)域市場(chǎng)系統(tǒng)、海外市場(chǎng)系統(tǒng)）2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 重視均衡發(fā)展 市場(chǎng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例為：銷量 :銷售額 :利潤(rùn) =4:4:2（在不考核利潤(rùn)指標(biāo)的情況下，銷量 :銷售額 =4:6 ）2. 具體考核指標(biāo)與權(quán)重如下 ：各增值鏈指標(biāo)分解市場(chǎng)鏈 （銷售商務(wù)部、采購(gòu)商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、 北京廠、惠陽(yáng)廠）2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解供應(yīng)鏈各增值鏈指標(biāo)分解供應(yīng)鏈部門(mén)指標(biāo)列表（ 1）：產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、
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