【正文】 表4 圣美公司職能部門(mén) 階段基礎(chǔ)性工作考核一覽表 考核日期：部門(mén)考核指標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值考核人/部門(mén)執(zhí)行人得分扣分原因工程部分包商質(zhì)量及提供的及時(shí)性詳見(jiàn)《分包商月度評(píng)價(jià)表》；《分包商月度評(píng)價(jià)表》分值除以100，乘以該項(xiàng)權(quán)重，即為該項(xiàng)成績(jī)；《分包商月度評(píng)價(jià)表》分值小于70，該項(xiàng)成績(jī)?yōu)?30項(xiàng)目部管理部在施項(xiàng)目安全文明施工的督察狀況工程部安按公司規(guī)定檢查，檢查記錄齊全滿分，每少一次扣2分；符合公司標(biāo)準(zhǔn)滿分，每稽查處一項(xiàng)不合格扣2分，3項(xiàng)以上不合格0分15稽查小組稽查小組項(xiàng)目資料的整理 項(xiàng)目施工過(guò)程檢查報(bào)告及時(shí)完整，少一次報(bào)告扣 2 分；竣工資料及時(shí)完整，每延誤一天或遺漏一項(xiàng)扣2分，竣工驗(yàn)收合格后延誤10天以上0分20稽查小組稽查小組對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)度的督察狀況項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查報(bào)告真實(shí)、及時(shí)、完整，少一次報(bào)告扣 2 分，有一處不真實(shí)2分15兩位副總管理部項(xiàng)目售后服務(wù) 詳見(jiàn)《竣工項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查表》；《竣工項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查表》分值除以100，乘以該項(xiàng)權(quán)重，即為該項(xiàng)成績(jī)；《《竣工項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查表》分值小于70，該項(xiàng)成績(jī)?yōu)?20客戶市場(chǎng)部管理部公司計(jì)劃管理的督導(dǎo)狀況定期檢查，記錄完整并提出整改意見(jiàn)，完善報(bào)告滿分；有一份報(bào)告未完成，扣5分25高管總經(jīng)辦公司辦公設(shè)備、設(shè)施及用品的管理設(shè)施設(shè)備定期檢查出具檢查報(bào)告，保障公司正常運(yùn)行滿分，檢查報(bào)告少一次扣2分， 10總經(jīng)辦總經(jīng)辦主管及以下人員人力資源管理狀況招聘率10分：達(dá)到80％10分、每下降5%扣2分培訓(xùn)10分：按照培訓(xùn)制度及年度培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行100％少一次扣2分，培訓(xùn)滿意度85％每降低5分，扣2分績(jī)效與薪酬管理制度的執(zhí)行15分：執(zhí)行率100％滿分，出現(xiàn)員工投訴并核實(shí)為執(zhí)行錯(cuò)誤一次扣3分；有意錯(cuò)誤執(zhí)行管理制度，0分勞動(dòng)關(guān)系處理10分：恰當(dāng)?shù)奶幚韯趧?dòng)關(guān)系，滿分；不恰當(dāng)之處，試給公司造成的影響而定；出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，給公司造成損失，0分40人資部人資部員工福利執(zhí)行狀況按照制度及時(shí)發(fā)放到位滿分，延誤未造成影響80％，延誤但能及時(shí)補(bǔ)救60％，其他0分15高管、中層、員工代表（隨機(jī)抽取樣本）人資部公司政策、制度、規(guī)范的宣導(dǎo) 宣導(dǎo)率100％（以員工簽字為準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)少宣導(dǎo)一人/次扣2分10全體員工總經(jīng)理秘書(shū)品管部在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的頻率依據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)，每周至少一次，未完成扣50%；分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)檢查在接到報(bào)驗(yàn)兩天內(nèi)完成，延誤一天扣25%；20工程副總管理部在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的準(zhǔn)確性稽查小組每發(fā)現(xiàn)一次整改扣20%；向甲方報(bào)驗(yàn)一次合格率應(yīng)100%，每發(fā)生一個(gè)整改項(xiàng)扣30%，35稽核小組、項(xiàng)目部稽核小組、管理部在施項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo) 針對(duì)每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)出具書(shū)面質(zhì)量整改方案，每少一項(xiàng)扣5分25項(xiàng)目部管理部項(xiàng)目交底方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（沒(méi)有此工作時(shí)分值平均分到以上3項(xiàng)工作）準(zhǔn)確及時(shí)滿分，每延誤一天或發(fā)生一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，拖延3天以上0分20項(xiàng)目部管理部設(shè)計(jì)方案（或圖紙）的時(shí)效性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分45項(xiàng)目部、市場(chǎng)部管理部方案（或圖紙）的質(zhì)量圖紙差錯(cuò)率（錯(cuò)誤數(shù)量合計(jì)/圖紙張數(shù)）≤ 3處/張滿分，每增加一處扣5分，8處以上0分55項(xiàng)目部、市場(chǎng)部管理部采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況（成本控制） 采購(gòu)成本下降3％滿分；％,加1分；％,減1分30財(cái)務(wù)部管理部供貨及時(shí)率 及時(shí)率（按項(xiàng)目提報(bào)計(jì)劃時(shí)間和采購(gòu)周期）達(dá)95％滿分，每降低5％扣20％，降低15％以上0分25項(xiàng)目部管理部質(zhì)量合格率 100％合格滿分，每降低5％扣20％，下降15％以上0分20項(xiàng)目部管理部投標(biāo)樣品制作報(bào)送及時(shí)和合格率 在計(jì)劃內(nèi)達(dá)到及時(shí)合格滿分，每延誤一天或發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20％，拖延3天以上0分15市場(chǎng)部管理部資金使用率符合資金使用計(jì)劃滿分；每多支出計(jì)劃的1%，扣20%；每少支出1%，加30%10預(yù)算部及時(shí)性投標(biāo)工作，（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分材料計(jì)劃審核，（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分結(jié)算審核及時(shí)（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分40市場(chǎng)部管理部采購(gòu)部、項(xiàng)目部管理部項(xiàng)目部、市場(chǎng)部管理部計(jì)算的準(zhǔn)確性投標(biāo)工作、每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分材料計(jì)劃審核、每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分結(jié)算審核準(zhǔn)確滿分，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分60市場(chǎng)部管理部財(cái)務(wù)部管理部財(cái)務(wù)部管理部財(cái)務(wù)部各類財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性 按照專項(xiàng)要求時(shí)間完成滿分、每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分25總經(jīng)理秘書(shū)管理部各類財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性 完整準(zhǔn)確滿分，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣20％，錯(cuò)誤3處以上0分35總經(jīng)理管理部財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用 應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)起指導(dǎo)作用，若不能起指導(dǎo)作用視情況扣分25總經(jīng)理管理部報(bào)銷借款的服務(wù)意識(shí) 無(wú)投訴滿分，有投訴1次扣20％，3次以上0分15全體員工總經(jīng)理秘書(shū)表5 圣美公司部門(mén)上階段未完成建設(shè)性工作考核一覽表部 門(mén)： 階 段：工作目標(biāo)具體事項(xiàng)上階段所扣分值上階段未完成原因分析本階段具體支持活動(dòng)完成標(biāo)準(zhǔn)支持部門(mén)得分考核人/部門(mén)扣分原因時(shí)間數(shù)量進(jìn)度/質(zhì)量表6 圣美公司部門(mén)基礎(chǔ)性工作改進(jìn)措施計(jì)劃表部 門(mén)： 階 段：改進(jìn)項(xiàng)目（即考核指標(biāo)）上階段考核得分扣分原因分析本階段目標(biāo)得分整改措施輔助執(zhí)行人本階段得分扣分原因表7 圣美公司主管（或副理）等參與部門(mén)重點(diǎn)工作人員 階段重點(diǎn)工作考核一覽表被評(píng)價(jià)人： 考核日期：重點(diǎn)工作目標(biāo)分值具體事項(xiàng)具體支持活動(dòng)責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)支持部門(mén)得分考核人/部門(mén)扣 分 原 因時(shí)間數(shù)量質(zhì)量（進(jìn)度）部門(mén)經(jīng)理總 分： 表8 圣美公司各部門(mén)主管（或副理）及以下各崗位 階段基礎(chǔ)性工作考核一覽表 考評(píng)日期：部門(mén)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人/部門(mén)得分扣 分 原 因采購(gòu)部門(mén)主管投標(biāo)材料報(bào)價(jià)分析和樣品及時(shí)100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20部門(mén)經(jīng)理分管項(xiàng)目材料供貨及時(shí)≥95％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分30采購(gòu)資金付款率A類材≤80％，B類材≤70％滿分，每增加2％扣20％分，5％以上0分25 材料供貨質(zhì)量合格100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分25采購(gòu)員工程投標(biāo)材料詢價(jià)及時(shí) 100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20施工中材料資質(zhì)樣品保送及時(shí) 100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20分管項(xiàng)目材料供貨及時(shí)≥95％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分30材料供貨質(zhì)量合格100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30內(nèi)勤投標(biāo)材料資質(zhì)、展板完成及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分20部門(mén)文件、合同等歸檔及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30跟蹤匯簽、評(píng)審文件及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分20采購(gòu)臺(tái)帳編制、登錄及時(shí) ≥90％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30市場(chǎng)內(nèi)勤投標(biāo)文件完成的及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，否則0分40市場(chǎng)總監(jiān)部門(mén)文件、合同等歸檔及時(shí)歸檔及時(shí)滿分，每延誤一天扣10％，拖延五天以上0分20客戶檔案、項(xiàng)目信息登陸及時(shí)歸檔及時(shí)滿分，每延誤一天扣10％，拖延三天以上0分30部門(mén)體系文件管理符合要求符合三標(biāo)體系要求滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣10％，3項(xiàng)以上0分10預(yù)決算預(yù)算主管投標(biāo)工作時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30部門(mén)經(jīng)理材料計(jì)劃審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30結(jié)算審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分40