【正文】 預(yù)算員投標(biāo)工作時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30材料計(jì)劃審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30結(jié)算審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分40工程部安全專員施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)合格率每月二次檢查且當(dāng)月項(xiàng)目文明安全合格率100%，40分每月二次檢查且當(dāng)月項(xiàng)目文明安全合格率80%，32分每月低于一次檢查或當(dāng)月項(xiàng)目文明安全不合格，0分40部門經(jīng)理各項(xiàng)目評(píng)定記錄完整（準(zhǔn)確）率每月四次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目安全技術(shù)資料合格率100%，40分每月三次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目安全技術(shù)資料合格率80%，32分每月低于三次指導(dǎo)并檢查且資料不完整、不準(zhǔn)確，0分40項(xiàng)目部安全員培訓(xùn)（1次/月）達(dá)標(biāo)率按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率100%，20分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以上，16分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以下或未培訓(xùn)，0分20資料專員指導(dǎo)項(xiàng)目資料員施工資料（當(dāng)月）報(bào)驗(yàn)及時(shí)（合格）率每月二次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、合格率100%，40分每月二次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、合格率80%，32分每月低于一次指導(dǎo)并檢查且資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)、不合格，0分40各項(xiàng)目部施工資料（當(dāng)月）收集及時(shí)（完整）率每月二次收集且完整（圖紙、變更文件等），40分每月二次收集且較為完整（圖紙、變更文件等），32分每月低于一次收集且不完整（圖紙、變更文件等），0分40項(xiàng)目資料員培訓(xùn)（1次/月）達(dá)標(biāo)率按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率，20分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以上，16分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以下或未培訓(xùn)，0分20維修專員組織維修及時(shí)率100%，維修質(zhì)量（單項(xiàng)）一次合格率100%依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率100%，40分依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率為80%，32分未依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率低于80%，0分40客戶滿意度客戶無投訴且滿意度調(diào)查為滿意時(shí)，40分客戶無投訴且滿意度調(diào)查為一般時(shí)，32分客戶投訴且滿意度調(diào)查為不滿意時(shí)，0分40工程回訪記錄和工程保修記錄單填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，保存完整回訪記錄、保修記錄填寫準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，20分回訪記錄、保修記錄填寫不完全準(zhǔn)確、部分歸檔，16分回訪記錄、保修記錄未填寫，0分20內(nèi)勤部門內(nèi)部資料整理歸檔及時(shí)，標(biāo)注明確資料歸檔及時(shí)率、標(biāo)注準(zhǔn)確率100%，50分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率80%以上，40分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率低于80%，0分50文件收發(fā)記錄全面、準(zhǔn)確文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率100%，50分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率80%以上，40分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率低于80%，0分50品管部質(zhì)檢員在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的頻率分管項(xiàng)目每周至少一次檢驗(yàn)，未完成扣10分；分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)檢查在接到報(bào)驗(yàn)兩天內(nèi)完成，延誤一天扣5分；25部門經(jīng)理在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的準(zhǔn)確性向甲方檢驗(yàn)一次合格滿分，每發(fā)生一個(gè)整改項(xiàng)扣10分35項(xiàng)目交底方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性準(zhǔn)確及時(shí)滿分，每延誤一天或發(fā)生一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，拖延3天以上0分40設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中標(biāo)率中標(biāo)率100％滿分，每降低10％扣20％60部門經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分40設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)效性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分45設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量圖紙差錯(cuò)率≤ 3處/張滿分，每增加一處扣5分，8處以上0分55繪圖繪制圖紙的時(shí)效性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分45繪制圖紙的質(zhì)量圖紙差錯(cuò)率≤ 3處/張滿分，每增加一處扣5分，8處以上0分55財(cái)務(wù)部副理組織領(lǐng)導(dǎo)工作及時(shí)性部門的組織領(lǐng)導(dǎo)工作20；組織編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃20；組織核算20；視情況扣除60部門經(jīng)理賬務(wù)清晰賬務(wù)不清每筆扣減1040主管所提供各類報(bào)表及時(shí)每延遲1天扣減2060所提供各類報(bào)表準(zhǔn)確非原則性每個(gè)差錯(cuò)扣減重大數(shù)據(jù)失實(shí)扣減4040成本崗所提供各類報(bào)表及時(shí)每延遲1天扣減2060所提供各類報(bào)表準(zhǔn)確非原則性每個(gè)差錯(cuò)扣減重大數(shù)據(jù)失實(shí)扣減4040材料核算崗計(jì)劃審核、材料盤底與稽查、材料成本分析及時(shí)每推遲1天扣減2060計(jì)劃審核、材料盤底與稽查、材料成本分析準(zhǔn)確差錯(cuò)1次扣減10；40審核崗報(bào)銷、付款審核及時(shí)每延誤1天扣減1020報(bào)銷、付款審核準(zhǔn)確每筆審核失誤扣減4080出納港登記障目和報(bào)表及時(shí)每延遲1天扣減1020付款準(zhǔn)確發(fā)生失誤8080管理部人事主管人事流程作業(yè)指導(dǎo)能指導(dǎo)人事專員正確、及時(shí)地進(jìn)行人事基本操作，成績同人事專員之“人事基本作業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確”指標(biāo)同比而得30部門經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)及指導(dǎo)及時(shí)合理及時(shí)合理滿足公司培訓(xùn)需求滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予019分20薪酬、績效管理及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予049分50人事專員人事基本作業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予049分50培訓(xùn)實(shí)施及時(shí)記錄完整及時(shí)并記錄完備滿分，視差錯(cuò)和延誤情況及造成后果給予029分30貨幣福利發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放滿分，拖延漏項(xiàng)沒造成后果的50％，造成問題0分20行政專員行政辦公順利進(jìn)行及時(shí)順利滿分，非個(gè)人延誤，未影響辦公8599，出現(xiàn)小差錯(cuò)，未造成損失7084，出現(xiàn)問題，能及時(shí)撲救，未造成重大影響6069，其他0分100總務(wù)內(nèi)勤辦公用品采購發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，拖延漏項(xiàng)沒造成后果的50％，造成問題0分20食堂管理良好正常操作滿分，有衛(wèi)生隱患或服務(wù)效果不佳50％，造成確認(rèn)投訴0分50員工實(shí)物福利發(fā)放及時(shí)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放滿分，拖延漏項(xiàng)沒造成后果的50％，造成問題0分30前臺(tái)文件、辦公用紙收發(fā)及時(shí)文件、辦公用品收發(fā)及時(shí)記錄完整滿分，發(fā)生文件轉(zhuǎn)達(dá)延誤或錯(cuò)誤，視情況扣分50臨時(shí)交辦事項(xiàng)及時(shí)完成及時(shí)良好完成滿分，每延誤一天扣20％，拖延3天以上0分30工作服務(wù)態(tài)度良好滿分，有確認(rèn)投訴0分20體系專員文件完善、修訂及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，產(chǎn)生錯(cuò)誤或延誤視影響情況給予029分30運(yùn)行檢查及時(shí)記錄完整及時(shí)完整滿分，每延誤一天或發(fā)現(xiàn)個(gè)漏項(xiàng)扣20％，拖延3天以上0分70項(xiàng)目部項(xiàng)目副理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10％，拖延5天以上0分30部門經(jīng)理材料計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一個(gè)漏項(xiàng)扣10％，拖延5天以上0分30工程質(zhì)量合格率合格率90％以上滿分，每降低5％扣20％20施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10％，拖延5天以上0分20施工員專項(xiàng)材料計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10％，拖延5天以上0分40專項(xiàng)工程量計(jì)算準(zhǔn)確完整完整滿分，每一次漏項(xiàng)扣10％，3項(xiàng)以上0分30限額領(lǐng)料的及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10％，拖延5天以上0分20施工日志填寫及時(shí)完整及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣10％，拖延5天以上0分10庫管員材料出入庫手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣20％，拖延3天以上0分30三證收集及時(shí)完整及時(shí)完整滿分，每延誤一天或不完整扣10％，拖延10天以上0分20現(xiàn)場(chǎng)材料碼放符合標(biāo)準(zhǔn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)滿分，否則0分30帳實(shí)相符100％相符滿分，每降低5％扣50％20資料員各項(xiàng)資料及時(shí)完整及時(shí)完整滿分，每延誤一天或一次漏項(xiàng)扣30％，拖延5天以上0分100安全員重大安全事故率位0一票否決現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)符合公司標(biāo)準(zhǔn)滿分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣20％100計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)滿分，每延誤一天扣20％，拖延三天以上0分35現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)算準(zhǔn)確滿分，每錯(cuò)誤一項(xiàng)扣20％35相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，每延誤一天或一項(xiàng)錯(cuò)誤扣50％30表9 項(xiàng)目月度績效考核評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目 部考核內(nèi)容總分分解目標(biāo)和分值考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核人/部門實(shí)得分扣 分 原 因安全指標(biāo)（一票否決權(quán)）見項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書工程副總經(jīng)理月度績效考核指標(biāo)計(jì)劃管理指標(biāo)15計(jì)劃提交的時(shí)效性5分晚≤2天4分，≤4天扣2分，其余0分管理部、工程部、采購部計(jì)劃的完整性5分缺一項(xiàng)4分，2項(xiàng)2分，其余0分計(jì)劃提交的準(zhǔn)確性5分一項(xiàng)不準(zhǔn)確4分，2項(xiàng)2分，其余0分客戶滿意度15客戶滿意度調(diào)查表15分見考核表市場(chǎng)部質(zhì)量指標(biāo)20項(xiàng)目月度質(zhì)量檢查10分見考核表品管部自檢、自查記錄5分管理部進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)5分品管部財(cái)務(wù)指標(biāo)20回款指標(biāo)15分見考核表財(cái)務(wù)部材料庫管指標(biāo)5分見考核表現(xiàn)場(chǎng)文明施工15見現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核15分見考核表工程部項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)15里程碑達(dá)成指標(biāo)15分見考核表工程部會(huì)議決議項(xiàng)和臨時(shí)交辦工作10(最大)由分管領(lǐng)導(dǎo)確定分值和標(biāo)準(zhǔn)最終得分： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：成本執(zhí)行指標(biāo)成本執(zhí)行指標(biāo)10分（不計(jì)入成績）采購成本下降3％滿分；％,加1分；％,減1分財(cái)務(wù)部績考小組簽字：表10 項(xiàng)目竣工考核表項(xiàng)目名稱： 日期