績效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-咨詢公司-全文預(yù)覽
【正文】 詢內(nèi)容如下： ? 雙方 確定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成員，成立項(xiàng)目組； ? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，制定項(xiàng)目思路、長短期計(jì)劃與實(shí)施步驟，分解項(xiàng)目任務(wù)，明確各成員的任務(wù)與職責(zé)； ? 梳理貴公司主要管理者對本項(xiàng)目的要求； ? 設(shè)計(jì)調(diào)查方法，確定調(diào)查工具及調(diào)查的主客體，撰寫調(diào)查大綱； ? 收集整理影響貴公司績效管理的基礎(chǔ)資料，包括戰(zhàn)略描述、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)模、人員構(gòu)成、管理現(xiàn)狀、現(xiàn)行績效管理體系等； ? 開展問卷調(diào)查和訪談，調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)文化健康度調(diào)查、管理傾向（ MEA）、企業(yè)跟蹤服務(wù) 調(diào)研分析 診斷剖析 咨詢設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)實(shí)施 培訓(xùn)、溝通、研討、訪談、輔導(dǎo) 咨 詢 成 果 績效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 5 員工滿意度調(diào)查（ ESS）、績效管理體系調(diào)查等； ? 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果； ? 撰寫并提交調(diào)查報(bào)告； ? 總結(jié)調(diào)研診斷階段的工作，召開調(diào)研診斷階段總結(jié)會(huì)。待試 運(yùn)行成功后全面推開，輔助貴公司人力資源管理者執(zhí)行新的考核制度及輔助召開績效考評會(huì)。 二、 項(xiàng)目實(shí)施范圍 2020 年 3 月 21 日，智域咨詢師團(tuán)隊(duì)與貴公司的相關(guān)管理者初次商談，確定將貴公司 6個(gè)二級(jí)單位以及 11 個(gè)總部部門（約 500 人）的績效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施作為此次項(xiàng)目的實(shí)施范圍。在人力資源管理咨詢方面，公司先后為南鋼集團(tuán)、建工集團(tuán)、恒久集團(tuán)、重慶百步梯礦業(yè)（豐盛集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)）、 千年翠鉆、交通控股集團(tuán)開展了薪酬體系設(shè)計(jì) 、 績效 管理 體系設(shè)計(jì) 等，在“目標(biāo)分解與部門職責(zé)的匹配性設(shè)計(jì)”、“部門職責(zé)與崗位說明書的匹配性設(shè)計(jì)”、“軟性任務(wù)型指標(biāo)的考核量化設(shè)計(jì)”等方面形成了獨(dú)到的咨詢特色。國有企業(yè) 績效管理體 系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目建議書 南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司 2020 年 3 月 28 日 績效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 1 目 錄 一、 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................. 2 1. 南京某國企簡介 ................................................................................................... 2 2. 南京智域企業(yè)管理咨詢有 限公司簡介 ................................................................... 2 3. 雙方合作背景 ...................................................................................................... 2 二、 項(xiàng)目實(shí)施范圍 .......................................................................................................... 3 三、 項(xiàng)目目標(biāo) ................................................................................................................. 3 四、 項(xiàng)目總體思路 .......................................................................................................... 3 五、 項(xiàng)目內(nèi)容 ................................................................................................................. 4 1. 調(diào)研診斷 ............................................................................................................. 4 2. 績效管理體系設(shè)計(jì) ............................................................................................... 5 績效管理的定義及環(huán)節(jié) ................................................................................ 5 影響績效管理的因素 .................................................................................... 6 績效管理的模型 ........................................................................................... 6 績效管理的作用 ........................................................................................... 7 設(shè)計(jì)績效管理體系的原則 ............................................................................. 8 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的方法 ............................................................................. 9 主要咨詢內(nèi)容 ............................................................................................ 12 3. 輔導(dǎo)實(shí)施 ........................................................................................................... 12 輔導(dǎo)試運(yùn)行 ......................................
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