【正文】 戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 11 一方法容易產(chǎn)生“近親繁殖”的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān) 系。我們將遵循科學(xué)、適合、有效、易操作的原則，根據(jù)調(diào)研結(jié)果把握的實(shí)際情況進(jìn)行整體絕對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法 目標(biāo)管理法 等級(jí)評(píng)估法 KPI 法 平衡記分卡法 相對(duì)比較法 序列比較法 強(qiáng)制比例法 360176。 3. 輔導(dǎo)實(shí)施 當(dāng)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)好后，智域咨詢(xún)將輔導(dǎo)貴公司實(shí)施績(jī)效管理體系。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 13 輔導(dǎo)執(zhí)行 在執(zhí)行期，智域團(tuán)隊(duì)將輔導(dǎo)貴公司人力資源部運(yùn)用新的績(jī)效管理指標(biāo)體系在貴公司所有兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核，尤其是在月底綜合評(píng)價(jià)時(shí)，智域咨詢(xún)貴公司項(xiàng)目組成員將全力輔導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考評(píng)會(huì)，能較好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，以便及時(shí)地整改考評(píng)制度。在此期間，智域?qū)⑾蛸F公司提交《南京梅山冶金發(fā)展有限公司績(jī)效考評(píng)分析會(huì)策劃案》，以幫助其獨(dú)立開(kāi)展。智域咨詢(xún)將發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)在貴公司開(kāi)展培訓(xùn)，引 導(dǎo)利于新型考核體系執(zhí)行的良好文化氛圍，構(gòu)建科學(xué)的溝通機(jī)制體制，以保證新的考核體系的持久生命力。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 14 六、 項(xiàng)目周期及報(bào)價(jià) 根據(jù)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目的特征、規(guī)律及智域咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與 貴公司人力資源部的初次協(xié)商內(nèi)容，制定出本項(xiàng)目的周期。公司從教育培訓(xùn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)由品牌管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、人力資源管理與戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)與管理顧問(wèn)、企業(yè)精深管理咨詢(xún)、行業(yè)精深管理咨詢(xún)的發(fā)展，終成江蘇省卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu) —— 智域咨詢(xún)（聯(lián)盟）。 聯(lián)系方式： 南京智域企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 電話(huà)： 02583190918 傳真： 02583191066 網(wǎng)站： Email： 地址：南京中泰國(guó)際廣場(chǎng) 4 座 2803。分別成立了徐州、鹽城、淮安、常州、寧波 5 個(gè)辦事處和分公司，專(zhuān)門(mén)成立了家具行業(yè)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，咨詢(xún)業(yè)務(wù)滲透到家具、鋼結(jié)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)、建筑工程、房地產(chǎn)、農(nóng)藥化工、能源（光伏和礦業(yè)）、金融服務(wù)、 IT、教育文化傳媒、通信、貿(mào)易、旅游、園區(qū)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域和行業(yè)。以下報(bào)價(jià)參照江蘇省咨詢(xún)行業(yè)實(shí)際價(jià)格中等偏低水平，分期報(bào)價(jià)，供貴公司參考。 4. 跟蹤服務(wù) 在本項(xiàng)目成功完成之后，智哉公司還將持續(xù)跟蹤貴公司績(jī)效考核的執(zhí)行情況及產(chǎn)生的新問(wèn)題，適時(shí)地予以輔導(dǎo)，以及時(shí)糾正偏差。由于運(yùn)用新的績(jī)效考核制度將會(huì)更多地引入競(jìng)爭(zhēng)，甚至對(duì)員工的思維習(xí)慣會(huì)形成一定的沖擊，可能在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到阻力，影響新的考核體系的運(yùn)行。在以后的執(zhí)行期內(nèi)，還將陸陸續(xù)續(xù)輔導(dǎo)召開(kāi)，直至貴公司獨(dú)立成功地召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)。項(xiàng)目組將根據(jù)搜集到的信息進(jìn)一步協(xié)助完善指標(biāo)體系，保證新的績(jī)效管理體系有力有效地落到實(shí)處。 輔導(dǎo)試運(yùn)行 智域咨詢(xún)將設(shè)計(jì)階段形成的《南京梅山冶金發(fā)展有限公司礦業(yè)分公司績(jī)效管理手冊(cè)（試行本）》提交給貴公司，待貴公司批準(zhǔn)許可后，智域咨詢(xún)貴公司項(xiàng)目組成員將輔導(dǎo)貴公司人力資源部在某幾個(gè)單位或部門(mén)試點(diǎn)運(yùn)行。 主要咨詢(xún)內(nèi)容 以上述理論為依據(jù)，智域咨詢(xún)制定出本項(xiàng)目在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段的主要咨詢(xún)內(nèi)容。 除上述常用的考核方法外，在績(jī)效考核的實(shí)踐中還運(yùn)用直接排序法、對(duì)比法、強(qiáng)制分布法（硬性分布法）、書(shū)面敘述法、工作計(jì)劃考核法、標(biāo)桿對(duì)比法、情境模擬法、人格特質(zhì)類(lèi)考核法、行為類(lèi)考核法等。這一做法，主觀性大，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，一般不作為主要考核方法，在績(jī)效考核實(shí)踐中常作為輔助方法予以運(yùn)用。這是績(jī)效考核的常用方法之一，效果較好。考核法，即全視角考核法。 描述法 描述 法主要包括 360176。但是在一個(gè)比較缺乏競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，初次引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，此法往往成為績(jī)效考核的首選。最后，將每位員工幾個(gè)模塊 的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。此法過(guò)于抽象，主觀性較強(qiáng)，實(shí)施復(fù)雜，可操作性較低，在實(shí)際中較少采用。 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法包括相對(duì)比較法、序列比較法和強(qiáng) 制比例法。在工作較簡(jiǎn)單，資源相對(duì)缺乏的情況下，常用此法。 ? KPI法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工 工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。 ? 目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。 循序漸進(jìn)落地第一原則 受歷史因素影響，也許貴公司的考核體系距離科學(xué)的考核體系還有一定差距，考慮到員工對(duì)新的績(jī)效考核制有一定的心理認(rèn)知和接受過(guò)程，我們?cè)谠O(shè)計(jì)新的考核制度時(shí)，將采取步步為營(yíng)的策略，有序展開(kāi)，與現(xiàn)行的組織文化、員工心理 、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)體系、薪酬結(jié)構(gòu)等相適應(yīng)，把適用落地作為績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一要素。定性化的軟件指標(biāo)如何定量化測(cè)評(píng)和考量是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，也是智 域咨詢(xún)的咨詢(xún)特點(diǎn)。 兼顧公平與效率原則 在同類(lèi)崗位的考評(píng)上，指標(biāo)要統(tǒng)一，考慮一般性，注重公正、公平，但又不能搞平均主義，必須體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，反映效率。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 8 績(jī)效管理主要有以下三大作用。 自我管理模型 自我管理 模型的 顯著特征是：通過(guò)制定激勵(lì)性的目標(biāo)，讓員工自己為目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；上級(jí)賦予下屬足夠的權(quán)利，一般很少干預(yù)下屬的工作；很少進(jìn)行過(guò)程控制考核，大都 注重最終結(jié)果；崇尚 “ 能者多勞 ” 的思想，充分重視對(duì)人的激勵(lì)作用，績(jī)效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績(jī)效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職。 共同參與模型 這一模型的 顯著特征 是 績(jī)效考核指標(biāo)比 較寬泛，缺少定量硬性指標(biāo)，崇尚 360度考核，考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密 。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū) Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機(jī)構(gòu) 7 典型特征是： 按崗位職責(zé)和工作流程詳細(xì)列出工作要求及標(biāo)準(zhǔn) ； 考核項(xiàng)目眾多，單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重很??；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為扣分項(xiàng)，很少有加分項(xiàng) 。 人的積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。 智域咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在為貴公司設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)，合作雙方應(yīng)該全面把握績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其關(guān)系，保證體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性。 為了保證理論與實(shí)踐的結(jié)合，本項(xiàng)目建議書(shū)將績(jī)效管理的理論作簡(jiǎn)單梳理，并在最后，結(jié)合貴公司的實(shí)際給出設(shè)計(jì)建議。 1. 調(diào)研診斷 調(diào)研診斷階段的主要咨