【正文】 戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機構(gòu) 11 一方法容易產(chǎn)生“近親繁殖”的現(xiàn)象。通過對數(shù)據(jù)的科學處理，及時、準確地考核，協(xié)調(diào)落實收入、能力、分配關(guān) 系。我們將遵循科學、適合、有效、易操作的原則，根據(jù)調(diào)研結(jié)果把握的實際情況進行整體絕對評價法 相對評價法 目標管理法 等級評估法 KPI 法 平衡記分卡法 相對比較法 序列比較法 強制比例法 360176。 3. 輔導實施 當績效管理體系設(shè)計好后，智域咨詢將輔導貴公司實施績效管理體系。 績效管理體系設(shè)計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機構(gòu) 13 輔導執(zhí)行 在執(zhí)行期，智域團隊將輔導貴公司人力資源部運用新的績效管理指標體系在貴公司所有兩級機關(guān)部門開展績效考核，尤其是在月底綜合評價時，智域咨詢貴公司項目組成員將全力輔導考核評價。通過績效考評會，能較好地總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，以便及時地整改考評制度。在此期間，智域?qū)⑾蛸F公司提交《南京梅山冶金發(fā)展有限公司績效考評分析會策劃案》，以幫助其獨立開展。智域咨詢將發(fā)揮自己的優(yōu)勢在貴公司開展培訓，引 導利于新型考核體系執(zhí)行的良好文化氛圍，構(gòu)建科學的溝通機制體制，以保證新的考核體系的持久生命力。 績效管理體系設(shè)計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機構(gòu) 14 六、 項目周期及報價 根據(jù)績效管理體系設(shè)計與輔導實施項目的特征、規(guī)律及智域咨詢團隊與 貴公司人力資源部的初次協(xié)商內(nèi)容，制定出本項目的周期。公司從教育培訓開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)由品牌管理咨詢、營銷管理咨詢、人力資源管理與戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)文化咨詢與管理顧問、企業(yè)精深管理咨詢、行業(yè)精深管理咨詢的發(fā)展，終成江蘇省卓越實戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機構(gòu) —— 智域咨詢（聯(lián)盟）。 聯(lián)系方式： 南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司 電話： 02583190918 傳真： 02583191066 網(wǎng)站： Email： 地址：南京中泰國際廣場 4 座 2803。分別成立了徐州、鹽城、淮安、常州、寧波 5 個辦事處和分公司，專門成立了家具行業(yè)事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)事業(yè)部、商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，咨詢業(yè)務(wù)滲透到家具、鋼結(jié)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)、建筑工程、房地產(chǎn)、農(nóng)藥化工、能源（光伏和礦業(yè)）、金融服務(wù)、 IT、教育文化傳媒、通信、貿(mào)易、旅游、園區(qū)經(jīng)濟等領(lǐng)域和行業(yè)。以下報價參照江蘇省咨詢行業(yè)實際價格中等偏低水平，分期報價，供貴公司參考。 4. 跟蹤服務(wù) 在本項目成功完成之后，智哉公司還將持續(xù)跟蹤貴公司績效考核的執(zhí)行情況及產(chǎn)生的新問題，適時地予以輔導，以及時糾正偏差。由于運用新的績效考核制度將會更多地引入競爭，甚至對員工的思維習慣會形成一定的沖擊，可能在執(zhí)行的時候會遇到阻力，影響新的考核體系的運行。在以后的執(zhí)行期內(nèi)，還將陸陸續(xù)續(xù)輔導召開，直至貴公司獨立成功地召開績效考評會。項目組將根據(jù)搜集到的信息進一步協(xié)助完善指標體系，保證新的績效管理體系有力有效地落到實處。 輔導試運行 智域咨詢將設(shè)計階段形成的《南京梅山冶金發(fā)展有限公司礦業(yè)分公司績效管理手冊（試行本）》提交給貴公司，待貴公司批準許可后，智域咨詢貴公司項目組成員將輔導貴公司人力資源部在某幾個單位或部門試點運行。 主要咨詢內(nèi)容 以上述理論為依據(jù)，智域咨詢制定出本項目在績效管理體系設(shè)計階段的主要咨詢內(nèi)容。 除上述常用的考核方法外，在績效考核的實踐中還運用直接排序法、對比法、強制分布法（硬性分布法）、書面敘述法、工作計劃考核法、標桿對比法、情境模擬法、人格特質(zhì)類考核法、行為類考核法等。這一做法，主觀性大，標準難以統(tǒng)一，一般不作為主要考核方法，在績效考核實踐中常作為輔助方法予以運用。這是績效考核的常用方法之一，效果較好。考核法，即全視角考核法。 描述法 描述 法主要包括 360176。但是在一個比較缺乏競爭的環(huán)境中，初次引入競爭機制，此法往往成為績效考核的首選。最后，將每位員工幾個模塊 的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。此法過于抽象，主觀性較強，實施復(fù)雜，可操作性較低，在實際中較少采用。 相對評價法 相對評價法包括相對比較法、序列比較法和強 制比例法。在工作較簡單，資源相對缺乏的情況下，常用此法。 ? KPI法 關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，通過對員工 工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。 ? 目標管理法 目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。 循序漸進落地第一原則 受歷史因素影響，也許貴公司的考核體系距離科學的考核體系還有一定差距，考慮到員工對新的績效考核制有一定的心理認知和接受過程，我們在設(shè)計新的考核制度時，將采取步步為營的策略，有序展開，與現(xiàn)行的組織文化、員工心理 、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責體系、薪酬結(jié)構(gòu)等相適應(yīng)，把適用落地作為績效管理體系設(shè)計第一要素。定性化的軟件指標如何定量化測評和考量是績效考核指標設(shè)計的難點，也是智 域咨詢的咨詢特點。 兼顧公平與效率原則 在同類崗位的考評上，指標要統(tǒng)一，考慮一般性，注重公正、公平，但又不能搞平均主義，必須體現(xiàn)競爭，反映效率。 績效管理體系設(shè)計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機構(gòu) 8 績效管理主要有以下三大作用。 自我管理模型 自我管理 模型的 顯著特征是：通過制定激勵性的目標，讓員工自己為目標的達成負責；上級賦予下屬足夠的權(quán)利，一般很少干預(yù)下屬的工作；很少進行過程控制考核，大都 注重最終結(jié)果；崇尚 “ 能者多勞 ” 的思想，充分重視對人的激勵作用，績效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職。 共同參與模型 這一模型的 顯著特征 是 績效考核指標比 較寬泛，缺少定量硬性指標，崇尚 360度考核，考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密 。 績效管理體系設(shè)計與輔導實施項目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實戰(zhàn)的綜合性智 力服務(wù)機構(gòu) 7 典型特征是： 按崗位職責和工作流程詳細列出工作要求及標準 ； 考核項目眾多，單項指標所占權(quán)重很??；評價標準多為扣分項，很少有加分項 。 人的積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。 智域咨詢團隊在為貴公司設(shè)計績效管理體系時，合作雙方應(yīng)該全面把握績效管理的各個環(huán)節(jié)及其關(guān)系，保證體系的系統(tǒng)性、科學性和可操作性。 為了保證理論與實踐的結(jié)合，本項目建議書將績效管理的理論作簡單梳理，并在最后，結(jié)合貴公司的實際給出設(shè)計建議。 1. 調(diào)研診斷 調(diào)研診斷階段的主要咨