【正文】 ? 中國鋁業(yè)公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，以及迎接中國加入世貿(mào)組織給公司帶來的挑戰(zhàn)，決定實(shí)行重組尋求在海外上市? 公司需要保持國內(nèi)市場優(yōu)勢(shì)和大力開拓國際市場，使之滿足公司的業(yè)務(wù)增長需求，這就要求在生產(chǎn)成本、技術(shù)裝備、盈利水平和管理體制上與國際競爭對(duì)手相抗衡? 公司有意通過海外上市的機(jī)遇，如何引進(jìn)和建立符合國際領(lǐng)先水平的管理機(jī)制，在管理體制和經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行脫胎換骨式的變革，以達(dá)到國際資本市場的期望、迎取之后新一輪的挑戰(zhàn)? 組織策略：? 設(shè)計(jì)上市公司以事業(yè)部制為導(dǎo)向的集團(tuán)組織架構(gòu)，突出有效性和市場導(dǎo)向? 明確上市公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系? 明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)? 確定各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系、管理流程及內(nèi)部監(jiān)控流程? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：對(duì)國內(nèi)上、中、下游的市場容量和增長趨勢(shì)和區(qū)域分布進(jìn)行深度評(píng)估；分析客戶在上、中、下游的競爭優(yōu)、劣勢(shì)，潛在的威脅和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的改進(jìn)措施? 財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)：對(duì)中國鋁業(yè)建立符合國際市場要求和股東利益的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、整體經(jīng)營績效管理體系的建設(shè)、運(yùn)作流程提出方案，并明確了相應(yīng)的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略? 根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團(tuán)組織管理模式、運(yùn)作結(jié)構(gòu)和過渡操作辦法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍和績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。? 加入后成品油零售市場正逐步開放，客戶面臨跨國石油公司和國內(nèi)競爭對(duì)手的激烈競爭，必須迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰧?dǎo)向、以客戶為中心 的銷售企業(yè)。? 精簡冗余的各級(jí)管理人員，提高效率并節(jié)約人力成本。? 對(duì)客戶建立符合國際市場要求和股東利益的財(cái)務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略。跟蹤與匯報(bào)協(xié)調(diào)一致法律服務(wù)員工幫助計(jì)劃員工勞動(dòng)關(guān)系基準(zhǔn)研究員工統(tǒng)計(jì)數(shù) /衡量標(biāo)準(zhǔn)滿意度調(diào)查企業(yè)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)能力模型制定人力資源管理事項(xiàng)人力資源管理事項(xiàng)報(bào)酬員工持股計(jì)劃薪資戰(zhàn)略薪資表福利實(shí)行的福利計(jì)劃本土及國際員工福利優(yōu)質(zhì)計(jì)劃設(shè)計(jì)養(yǎng)老金工作時(shí)間與費(fèi)用報(bào)告雇用記錄保管薪資計(jì)劃市場調(diào)研客戶服務(wù)呼叫中心 /幫助平臺(tái)雇用記錄保管埃森哲有能力為客戶提供全面的人力資源管理解決方案 12埃森哲在組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源管理方面的具體咨詢服務(wù)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 部門職責(zé)界定? 崗位設(shè)計(jì) /崗位描述? 崗位評(píng)估培訓(xùn)發(fā)展? 能力模型設(shè)計(jì)? 能力與崗位要求匹配? 能力評(píng)估? 培訓(xùn)戰(zhàn)略制定? 培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)? 培訓(xùn)管理流程和培訓(xùn)管理辦法制定? 培訓(xùn)課程開發(fā)支持流程梳理? 流程診斷? 最佳流程基準(zhǔn)比較? 管理流程、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化薪酬激勵(lì)? 工資框架設(shè)計(jì)? 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)? 中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)績效管理? 公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（）體系建立和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)分解? 績效管理體系框架設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)績效、崗位績效）? 績效管理流程、管理工具設(shè)計(jì)和管理操作辦法制定變革管理? 變革戰(zhàn)略制定? 變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 變革實(shí)施計(jì)劃制定和實(shí)施支持? 培訓(xùn)溝通 13 () , . (, .) 中石化建設(shè)銀行中鋁中免小天鵝麗珠制藥倍達(dá)制藥和光集團(tuán)康賽制衣 . ()埃森哲在全球和中國擁有極其豐富的人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 部分人力資源項(xiàng)目客戶列表 14項(xiàng)項(xiàng)目目成成效效企企業(yè)業(yè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)解解決決方方案案神華集團(tuán)是國資委直接管理的大型國有企業(yè)，中國最大的煤炭企業(yè)。職業(yè)需求評(píng)估 重置過程離職的服務(wù)文化管理變革管理組織 /? 在過去的 20年里，我們?cè)诖笾袊貐^(qū)已經(jīng)完成了 400多個(gè)項(xiàng)目? 連續(xù) 3年以 100%的綜合增長率 ()實(shí)現(xiàn)增長在過去的 20多年間 , 埃森哲在大中國地區(qū)取得了飛速增長并確立了市場領(lǐng)導(dǎo)地位北京 上海臺(tái)北香港大連廣州埃森哲在中國 10震旦（）三九集團(tuán) 9 ） 中國銀行 家樂福（）常州客車集團(tuán)中國鋁業(yè)集團(tuán)北京電信中國建設(shè)銀行中國免稅店集團(tuán)公司 中國海洋石油總公司中國糧油進(jìn)出口總公司高露潔（）中遠(yuǎn)集團(tuán)（） 和光集團(tuán) 示 例上海廣電集團(tuán) 上海貝嶺（ ） . 上海石化上海石油天然氣（ .）上海浦東發(fā)展銀行沈陽市政府西門子（）中國石化集團(tuán)（）中外運(yùn)（） . 上海電信 ( ) 北汽現(xiàn)代 o 第一汽車集團(tuán)（ ） 王府井（）耀華（）雅格爾中關(guān)村（ ）珠海移動(dòng)（ ）倍達(dá)集團(tuán)（）愛立信（ ）福特（） 格力集團(tuán)（ ）海南航空（ ）依維克（）吉林電子集團(tuán)（ ）康賽（）科龍（）柯達(dá)（）小天鵝（ ）麗珠藥業(yè)（ ）梅賽德斯（ ）三菱（）摩托羅拉（） 寧波中華造紙 南京菲亞特（ .） 伊來克斯中國公司（ ） 天津汽車埃森哲已進(jìn)入中國 20多年，在此期間眾多的中國客戶提供了服務(wù) 11組織戰(zhàn)略員工主張人力資源測評(píng) 知識(shí)獲得與分享實(shí)踐社團(tuán)協(xié)作工具人力資源管理人力資源管理人才吸引及選拔職業(yè)價(jià)值提出與推廣職業(yè)廣告及市場營銷候選人尋找與招募職位發(fā)布(內(nèi)部及外部 )雇用、上崗及就任獵頭公司管理能力分析與評(píng)價(jià)簡歷篩選 /經(jīng)營外包我們的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)把原來意義上的外包發(fā)展到了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)模型 網(wǎng)絡(luò)外包。我們相信我們的業(yè)務(wù)方法同下列特長相結(jié)合能使我們?cè)谑袌龈偁幹忻摲f而出資 料 來 源 技術(shù)咨詢及設(shè)備提供公司技術(shù)咨詢及設(shè)備提供公司策略咨詢公司策略咨詢公司會(huì)計(jì)及咨詢公司會(huì)計(jì)及咨詢公司企業(yè)策略 經(jīng)營策略 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)外包埃森哲公司埃森哲公司政府政策咨詢公司政府政策咨詢公司系統(tǒng)實(shí)施公司系統(tǒng)實(shí)施公司解決方案實(shí)施業(yè)務(wù)范圍 4管理咨詢?cè)谖覀兊馁Y深業(yè)界專家為客戶提供服務(wù)時(shí)，我們真正的價(jià)值在于利用自己的知識(shí)資本解決問題。n同世界一流的公司和政府部門建立持久的關(guān)系；n技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施 。 3埃森哲提供咨詢與技術(shù)服務(wù)的端到端優(yōu)勢(shì)：唯一提供從企業(yè)策略到業(yè)務(wù)外包的管理和技術(shù)咨詢公司n 作為世界上領(lǐng)先的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)及解決方案的提供商 , 我們?cè)谝粋€(gè)技術(shù)進(jìn)步不斷加速和充滿復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)的市場上，保持了自己的地位和持續(xù)增長。在亞太地區(qū)的 12個(gè)國家設(shè)有 15個(gè)辦事處，其中在中國大陸有 5個(gè)辦事處 , 超過 1,100名員工。寶鋼鋼鐵財(cái)務(wù)公司建立績效和薪酬激勵(lì)體系咨詢項(xiàng)目建議書寶鋼財(cái)務(wù)公司 目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織 2埃森哲是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司，也是全球財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中唯一的一家純服務(wù)型企業(yè)? 埃森哲是全球最大的管理和信息技術(shù)咨詢公司，擁有超過50年的全球咨詢經(jīng)驗(yàn)，從而形成了著名的全球共享咨詢知識(shí)庫及先進(jìn)、成熟、規(guī)范的咨詢方法論，使我們能夠迅速地為客戶提供可信賴的超值服務(wù)。? 埃森哲在全球 48個(gè)國家擁有超過 100,000名優(yōu)秀員工。在過去五年中我們?yōu)槌^ 4,000家的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目超過 18,000個(gè)。n廣泛和不斷更新的服務(wù)產(chǎn)品，包括為公司轉(zhuǎn)型提供外包服務(wù) 。n由不同行業(yè)、不同地理位置和不同技術(shù)組成的高度多樣化的業(yè)務(wù)和n已經(jīng)證明的，引領(lǐng)行業(yè)潮流的能力。無論他們的企業(yè)面臨多么復(fù)雜、多變、高風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們的資深專家都能夠利用最新的技術(shù)來為客戶提供遠(yuǎn)超過他們期望值的解決方案。通信和高科技?通信?電子和高科技?媒體和娛樂資源?化工?能源?公用事業(yè)?自然資源產(chǎn)品制造業(yè)?汽車?工業(yè)設(shè)備制造?消費(fèi)品及零售?醫(yī)藥產(chǎn)品及貿(mào)易金融服務(wù)?銀行?社會(huì)醫(yī)療保障?保險(xiǎn)公司?金融公司政府機(jī)構(gòu)? 電子政務(wù)? 稅務(wù)? 郵政行業(yè)（ ）客戶關(guān)系管理 ( )供應(yīng)鏈管理 ( )企業(yè)財(cái)務(wù)和績效管理 ( )信息技術(shù)研究室 ( )解決方案實(shí)施 ( )人力資源管理 ( )專業(yè)領(lǐng)域 （ ）企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)解決方案 ( )管理及解決方案外包 ( ) 6London frankfurtToronto MexicoTokyoManilaJakartaChicagoDallasHoustonPhiladelphiaShanghaiCincinnatiBeijingSydneyCairoDalian埃森哲著名的全球共享知識(shí)庫能夠使世界各地的咨詢顧問保持良好的溝通和知識(shí)共享 7超過 90％的福布斯百強(qiáng)企業(yè)是埃森哲的客戶 8 . a . , , . , . , , . , . , . Gartner GroupOnce Accenture is on project bidding list, Other panies will sense high petition pressure. ’s – , , , 埃森哲以其出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、成功的決策、專業(yè)的服務(wù)在世界各地的客戶中享有盛譽(yù) 9? 1972年在香港、 1989年在臺(tái)北、 1992年在上海、 1994年在北京成立分支機(jī)構(gòu)? 2023年 11月，在大連建立了全球性的解決方案中心? 在中國大陸有 3種主要業(yè)務(wù)（第 4種業(yè)務(wù)將在近期建立）：? 咨詢：北京、上海? 業(yè)務(wù)外包：上海、大連? 解決方案提供：大連? 培訓(xùn)中心：大連（近期將建立）? 目前在中國大陸已擁有 1,100名員工。人力資源配置與重置應(yīng)聘者跟蹤不同分工部門的計(jì)劃制定配置 /職業(yè)服務(wù)退出 /自愿退出校友會(huì)計(jì)劃最佳實(shí)踐行為認(rèn)定退出面試與分析知識(shí)管理多元化管理聯(lián)盟 /投資 /并購變換職務(wù)的服務(wù) 連續(xù)性的計(jì)劃制定研究服務(wù)績效管理發(fā)展計(jì)劃