論文《省級(jí)電力公司績(jī)效管理體系建設(shè)》(文件)
【正文】 員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理的理論和技巧，才能減少實(shí)施的阻力。同時(shí)各基層單位還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊、板報(bào)、中心組學(xué)習(xí)、工會(huì)組織、績(jī)效管理專責(zé)或內(nèi)訓(xùn)師等方式，加強(qiáng)對(duì)本單位各層級(jí)人員，特別是員工的績(jī)效知識(shí)宣貫，通過(guò)這些手段使員工了解實(shí)施績(jī)效管理的重要性和緊迫性，了解公司系統(tǒng)的績(jī)效管理推進(jìn)動(dòng)態(tài)，了解本單位績(jī)效管理方案，為績(jī)效管理運(yùn)行創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。因此四川省電力公司根據(jù)績(jī)效管理的工作特性，采用了先進(jìn)行試點(diǎn)工作，在取得一定的經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推開的方式?？?jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，涉及很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，有的可能產(chǎn)生沖突，甚至觸及很多管理的空白區(qū)域。預(yù)計(jì)通過(guò) 35 年的扎實(shí)工作，必將建立起科學(xué)、規(guī)范的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系。 ，制訂有關(guān)方案和辦法 各單位在參照省公司績(jī)效管理指導(dǎo)方案（草案）模版的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，反復(fù)討論、測(cè)算，幾易其稿完成了各單位 “績(jī)效管理實(shí)施辦法 ”和 “績(jī)效薪金實(shí)施辦法 ”。遠(yuǎn)期目標(biāo)是構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、完整的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系，為省公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐致謝：本文成 果凝聚了四川省電力公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組、督導(dǎo)組成員和基層單位有關(guān)人員大量的心血，在此對(duì)他們的智慧和辛勤勞動(dòng)一并表示感謝 。尤其是各班組，在討論本班組 “工分制 ”考核辦法時(shí)，要求全體班員參與并通過(guò)后，才能在班組內(nèi)實(shí)施，以減少推行績(jī)效管理的阻力。各單位每月向省公司匯報(bào)績(jī)效管理推進(jìn)情況，督導(dǎo)組不定期深入各單位進(jìn)行績(jī)效管理工作檢查與指導(dǎo)，使省公司能真實(shí)、準(zhǔn)確的了解各單 位的績(jī)效管理工作推進(jìn)狀況，并及時(shí)提交有關(guān)總結(jié)、分析報(bào)告。 、省公司搭建績(jī)效管理體系 績(jī)效管理由于涉及面廣，基層單位由于受專業(yè)知識(shí)的限制，省公司績(jī)效管理項(xiàng)目組在試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，為各單位提供績(jī)效管理體系建設(shè)的系列模版，減少各單位的工作量和降低工作難度，同時(shí)也大大短短方案制訂的時(shí)間。 、完善制度，優(yōu)化管理 在實(shí)施績(jī)效管理項(xiàng)目中，要十分重視對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的變革與完善。在績(jī)效管理實(shí)施之前，要對(duì)相應(yīng)的流 程進(jìn)行必要的診斷和改進(jìn)。在我們的工作中，省公司重點(diǎn)抓好各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，主要以聘請(qǐng)外部講師為主；地級(jí)市電業(yè)局（公司）主要抓好中層管理者、績(jī)效管理專責(zé)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，采用外部聘請(qǐng) 和內(nèi)部項(xiàng)目組成員、內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合的方式進(jìn)行。而且績(jī)效管理不能被單一的看作是人力資源部門的 工作。目前，四川省電力公司已經(jīng)通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議，印發(fā)了《四川省電力公司關(guān)于進(jìn)一步深化用人制度與分配制度改革的決定》，新一輪的用人和分配制度改革已正式啟動(dòng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。壓力已經(jīng)變成了動(dòng)力，壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，遲到早退的少了，加班加點(diǎn)的多了；評(píng)頭論足的少了，埋頭苦干的多了；只顧自己的少了，關(guān)心企業(yè)的多了，一股立足崗位成就人生，奮發(fā)向上與企共進(jìn)的熱潮正在公司系統(tǒng)形成。特別是今年一季度績(jī)效工資兌現(xiàn)后，各級(jí)員工更為深切的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核所傳遞的壓力，無(wú)論是管理者還是一線員工，他們都紛紛感到重?fù)?dān)在肩，壓力倍增。未發(fā)生重大及以上安全事故和惡性誤操作事故，未發(fā)生影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司形象的重大事件。 3 績(jī)效管理實(shí)施的效果 四川省電力公司公司從 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已實(shí)施了三個(gè)季度，取得了較為明顯的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 20xx年上半年，公司完成售電量 ，同比增長(zhǎng) %。督導(dǎo)組主要工作職責(zé)：審查各單位上報(bào)的績(jī)效管理實(shí)施辦法及配套文件，檢查各單位績(jī)效管理推進(jìn)和實(shí)施工作；指導(dǎo)各單位績(jī)效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。 要求各單位在開展績(jī)效管理時(shí)，必須堅(jiān)持考核要落實(shí)到所
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