論文省級電力公司績效管理體系建設(shè)-免費閱讀
【正文】 在制訂辦法的過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過工會、黨支部征求員工對績效考核指標體系的意見和建議，主持召開績效管理委員會、辦公會等研究績效管 理有關(guān)問題。抓住了實施績效管理的契機，進一步發(fā)掘管理制度優(yōu)化的潛力，做到了各業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)交接順暢、各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工清晰、是四川省電力公司內(nèi)部管理水平得到提升的一條 第 8 頁 共 8 頁 重要經(jīng)驗。 、績效管理，流程梳理先行 績效管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜工程，績效管理實施要實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合?？冃Ч芾碓谒拇ㄊ‰娏颈环Q為 “一把手 ”工程，通過對績效管理項目的推行，我們的認識和經(jīng)驗是： 第 7 頁 共 8 頁 、 “一把手 ”重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)作為主導(dǎo)力量推進績效管理工作，把握全局，給予績效管理項目實施推廣堅定的支持，并對項目中產(chǎn)生的各種問題通過例行會議和各種專題討論的形式進行決策。通過三個階段的運行和大量的宣貫培訓(xùn)，員工的認識隨著績效管理的逐步實施而發(fā)生著深刻的變化，工作狀態(tài)更是發(fā)生了較大的變化。綜合線損率 %，同比下降 個百分點。 在推廣實施階段，四川省電力公司成立了績效管理督導(dǎo)組。年度績效考核結(jié)果為 E 級者，以前累計積分歸零，并實行離崗培訓(xùn)，其待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）績效結(jié)果的應(yīng)用研究 實行績效管理后，員工收入分配實行基本薪金加績效薪金的分配模式。我們在這個階段主要是抓好以下幾個環(huán)節(jié)： （ 1）充分明晰管理現(xiàn)狀 對四川省電力公司試點單位進行績效管理診斷，了解其績效考核與管理體系，確定績效考核與管理體系中存在的主要問題，為省公司方案實施提供依據(jù)和重點方向。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，黨委書記和分管人力資源的副總經(jīng)理任副組長，其他主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 、績效管理體系設(shè)計的理念 在系統(tǒng)上，體現(xiàn)機構(gòu)績效和崗位績效的有機結(jié)合，機構(gòu)的績效即機構(gòu)負責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績績效。本文以建設(shè)省級電力公司績效管理體系建設(shè)和推廣績效管理為主線，系統(tǒng)介紹了四川省電力公司實施績效管理的背景、目的、原則、設(shè)計理念、績效管理體系建設(shè)的流程和做法、實施績效管理后的效果、績效管理體系建設(shè)的體會等，旨在拋磚引玉，希望其他已經(jīng)建設(shè)完畢、正在建設(shè)和準備建設(shè)的兄弟省市電力公司、專家學(xué)者共同來探討在中國電網(wǎng)企業(yè)實施績效管理的有關(guān)問題，提高國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)績效管理的工作水平。 第 1 頁 共 8 頁 省級電力公司績效管理體系建設(shè) 李開海 魏祥祿 0 引言 國家電網(wǎng)公司在 20xx年印發(fā)了關(guān)于《國家電網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法（試行）》 [國家電網(wǎng)人資 [20xx]881號 ]的通知，要求各單位要按照辦法的要求，加緊績效管理體系的建設(shè)，制定績效管理實施辦法，在員工中深入持久地開展績效管理工作。 1 實施績效管理的 背景和設(shè)計 隨著四川省電力公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展，為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理和運行機制，提高公司系統(tǒng)管理水平，科學(xué)評價各級員工工作表現(xiàn)，根據(jù)《四川省電力公司人力資源規(guī)劃》，為了進一步深化公司系統(tǒng)用人與分配制度改革，公司明確提出了績效管理是人力資源管理重點基礎(chǔ)工作之一，是實施用人和 第 2 頁 共 8 頁 分配制度改革的基礎(chǔ)。機構(gòu)負責(zé)人的績效還包括個人的關(guān)鍵行為績效。 (2) 成立四川省電力公司績效管理項目組。 （ 2）合理確定考核體系和考核方式 在試點單位績效管理的基礎(chǔ)上設(shè)計一套四川省電力公司供電企業(yè)通用績效管理體系，即電業(yè)局（公司） —供電局 —班組 —個人?；拘浇鸢寄芄べY、崗位工資、年功工資及津補貼。在崗級較高的缺員崗位競聘時，年度績效考核為 A級、 B 級的員工優(yōu)先考慮。督導(dǎo)組主要工作職責(zé)：審查各單位上報的績效管
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