【正文】 總額不得低于工資總額的 50%，單位員工年度績效等級必須達到省公司規(guī)定比例，績效結(jié)果必須要運用于人力資源管理的各個環(huán) 第 5 頁 共 8 頁 節(jié)，不得僅僅用于績效薪金的分配。 員工年度績效考核結(jié)果為 A級者計 1分， B級計 ， C級計 ， D級計 0分。 “工作積分制 ”考核在一線班組起到了很好的作用。指導(dǎo)、檢查和督促公司系統(tǒng)各單位績效管理的實施和推進工作，為省公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策有關(guān)問題提供專業(yè)支持，為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核企業(yè)負責(zé)人年薪和企業(yè)工資總額提供依據(jù)。 在結(jié)果上，強調(diào)與設(shè)定的績效目標(biāo)相比，而不是進行崗位之間的橫向比較，更加注重對未來發(fā)展的規(guī)劃。具體目的就是：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)與員工完成目標(biāo)和提高績效的障礙，為解決與改善問題提供依據(jù)；分析評價企業(yè)與 員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展等提供依據(jù)；加強溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為供電企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障。從查閱績效管理的有關(guān)書籍和論文來看，討論績效管理的理論性文獻很多，操作性的文獻少，針對中國電網(wǎng)企業(yè)績效管理體系建設(shè)的文獻就更少，文獻 [1]以湖南省電力公司為例，討論了省公司績效管理體系，但是其考核體系只是省公司對其下屬公司和負責(zé)人的考核，績效體系沒有延伸到縣級供電企業(yè)、班組和一線員工。在全面實施績效管理以前，從一個多層次復(fù)雜組織的績效管理體系來看，省市電力公司對地市電 力公司團隊和負責(zé)人的考核是到位的，地市電力公司對縣級電力公司的考核也還做的比較精細，但是縣級電力公司在對其班組、班組對員工的績效管理方面，只是一些零散的不成體系的考核，只有極少數(shù)班組做的比較細致。 、明確實施績效管理的目的 績效管理是幫助公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，同時引導(dǎo)員工的行為符合公司要求，幫助完善公司文化，使其符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，發(fā)展和提高員工的認識能力和綜合素質(zhì)。 在管理工具上，采用了目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、平衡記分卡、標(biāo)準操作流程等，在 績效管理實施時，強調(diào)全程溝通，建立全程性的績效管理。 （ 3）成立四川省電力公司績效管理督導(dǎo)組。 對生產(chǎn)、營銷一線班組采用 “工作積分制 ”考核，員工的工作積分主要來源于員工完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和參加其它活動取得的積分。 對于考核結(jié)果，省公司要求各單位要根據(jù)員工的年度績效考核得分情況按規(guī)定比例進行排序，從高到低實行五級分級法， A、 B、 C 級分別控制在單位總?cè)藬?shù)的 15%以內(nèi)、 60%左右、 20%左右； D級和 E級合計控制在 5%以上。 （ 6）形成供電企業(yè)績效管理指導(dǎo)方案 ，并對基層單位開展績效管理提出明確要求 在基層單位進行績效管理試點的基礎(chǔ)上，研究制定了省公司績效管理指導(dǎo)方案，供各電業(yè)局在制訂本單位績效管理辦法時參考。及時總結(jié)公司系統(tǒng)績效管理工作的推進和實施情況，為省公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策績效管理有關(guān)問題提供支持。 各單位在制定績效目標(biāo)的過程中，充分注重了對省公司下達年度目標(biāo)的分解落實，堅決將省公司下達指標(biāo)層層分解到各級組織和廣大員工，形成了責(zé)任壓力 第 6 頁 共 8 頁 的層層傳遞。實施績效管理后，根據(jù)對員工的績效評價情 況，為員工薪酬分配、職位變動、教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展等都提供了科學(xué)和堅實的依據(jù)。各基層單位都結(jié)合自身實際情況，通過多渠道、多形式的宣傳和培訓(xùn)工作。在各單位推行的過程中，也選擇一個考核周期作為試運行，確保績效管理在各單位正式運行的穩(wěn)定。 為順利推進公司系統(tǒng)績效管理工作，建立健全績效管理體系，成立了以分管人力資源的副總經(jīng)理為組長的績效管理工作督導(dǎo)組，全面負責(zé)公司系統(tǒng)績效管理的檢查、指導(dǎo)和推動工作。