【正文】 總額不得低于工資總額的 50%，單位員工年度績(jī)效等級(jí)必須達(dá)到省公司規(guī)定比例，績(jī)效結(jié)果必須要運(yùn)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 節(jié)，不得僅僅用于績(jī)效薪金的分配。 員工年度績(jī)效考核結(jié)果為 A級(jí)者計(jì) 1分， B級(jí)計(jì) ， C級(jí)計(jì) ， D級(jí)計(jì) 0分。 “工作積分制 ”考核在一線班組起到了很好的作用。指導(dǎo)、檢查和督促公司系統(tǒng)各單位績(jī)效管理的實(shí)施和推進(jìn)工作，為省公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策有關(guān)問(wèn)題提供專業(yè)支持，為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪和企業(yè)工資總額提供依據(jù)。 在結(jié)果上，強(qiáng)調(diào)與設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)相比，而不是進(jìn)行崗位之間的橫向比較，更加注重對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。具體目的就是：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)與員工完成目標(biāo)和提高績(jī)效的障礙，為解決與改善問(wèn)題提供依據(jù)；分析評(píng)價(jià)企業(yè)與 員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展等提供依據(jù)；加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障。從查閱績(jī)效管理的有關(guān)書籍和論文來(lái)看，討論績(jī)效管理的理論性文獻(xiàn)很多，操作性的文獻(xiàn)少，針對(duì)中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的文獻(xiàn)就更少，文獻(xiàn) [1]以湖南省電力公司為例，討論了省公司績(jī)效管理體系，但是其考核體系只是省公司對(duì)其下屬公司和負(fù)責(zé)人的考核，績(jī)效體系沒有延伸到縣級(jí)供電企業(yè)、班組和一線員工。在全面實(shí)施績(jī)效管理以前，從一個(gè)多層次復(fù)雜組織的績(jī)效管理體系來(lái)看，省市電力公司對(duì)地市電 力公司團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人的考核是到位的，地市電力公司對(duì)縣級(jí)電力公司的考核也還做的比較精細(xì)，但是縣級(jí)電力公司在對(duì)其班組、班組對(duì)員工的績(jī)效管理方面，只是一些零散的不成體系的考核，只有極少數(shù)班組做的比較細(xì)致。 、明確實(shí)施績(jī)效管理的目的 績(jī)效管理是幫助公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，同時(shí)引導(dǎo)員工的行為符合公司要求，幫助完善公司文化，使其符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，發(fā)展和提高員工的認(rèn)識(shí)能力和綜合素質(zhì)。 在管理工具上，采用了目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、平衡記分卡、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等，在 績(jī)效管理實(shí)施時(shí)，強(qiáng)調(diào)全程溝通，建立全程性的績(jī)效管理。 （ 3）成立四川省電力公司績(jī)效管理督導(dǎo)組。 對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷一線班組采用 “工作積分制 ”考核，員工的工作積分主要來(lái)源于員工完成的工作數(shù)量、工作質(zhì)量和參加其它活動(dòng)取得的積分。 對(duì)于考核結(jié)果，省公司要求各單位要根據(jù)員工的年度績(jī)效考核得分情況按規(guī)定比例進(jìn)行排序，從高到低實(shí)行五級(jí)分級(jí)法， A、 B、 C 級(jí)分別控制在單位總?cè)藬?shù)的 15%以內(nèi)、 60%左右、 20%左右； D級(jí)和 E級(jí)合計(jì)控制在 5%以上。 （ 6）形成供電企業(yè)績(jī)效管理指導(dǎo)方案 ，并對(duì)基層單位開展績(jī)效管理提出明確要求 在基層單位進(jìn)行績(jī)效管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究制定了省公司績(jī)效管理指導(dǎo)方案，供各電業(yè)局在制訂本單位績(jī)效管理辦法時(shí)參考。及時(shí)總結(jié)公司系統(tǒng)績(jī)效管理工作的推進(jìn)和實(shí)施情況，為省公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策績(jī)效管理有關(guān)問(wèn)題提供支持。 各單位在制定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，充分注重了對(duì)省公司下達(dá)年度目標(biāo)的分解落實(shí)，堅(jiān)決將省公司下達(dá)指標(biāo)層層分解到各級(jí)組織和廣大員工，形成了責(zé)任壓力 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的層層傳遞。實(shí)施績(jī)效管理后，根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)情 況，為員工薪酬分配、職位變動(dòng)、教育培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展等都提供了科學(xué)和堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。各基層單位都結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)多渠道、多形式的宣傳和培訓(xùn)工作。在各單位推行的過(guò)程中，也選擇一個(gè)考核周期作為試運(yùn)行，確?？?jī)效管理在各單位正式運(yùn)行的穩(wěn)定。 為順利推進(jìn)公司系統(tǒng)績(jī)效管理工作，建立健全績(jī)效管理體系，成立了以分管人力資源的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的績(jī)效管理工作督導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)績(jī)效管理的檢查、指導(dǎo)和推動(dòng)工作。