論文省級電力公司績效管理體系建設(shè)(編輯修改稿)
2024-08-18 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入歸并起來，加上企業(yè)增量工資，實(shí)行年終考核發(fā)放，績效薪金總額不低 于員工工資收入總額的 50%。 在績效薪金的分配上體現(xiàn)了向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜，各單位通過設(shè)置績效薪金系數(shù)，縮小了生產(chǎn)一線人員與一般管理人員的收入差距，部分單位已將兩者的收入水平調(diào)整到了相同的程度，同時拉大了后勤服務(wù)人員與前兩類人員的差距。 對于考核結(jié)果，省公司要求各單位要根據(jù)員工的年度績效考核得分情況按規(guī)定比例進(jìn)行排序，從高到低實(shí)行五級分級法， A、 B、 C 級分別控制在單位總?cè)藬?shù)的 15%以內(nèi)、 60%左右、 20%左右； D級和 E級合計控制在 5%以上。 員工年度績效考核結(jié)果為 A級者計 1分， B級計 ， C級計 ， D級計 0分。凡績效考核累計積分每滿 1分，次年 112月獎勵崗位工資一級。年度績效考核結(jié)果為連續(xù)兩年為 D級者，以前累計積分歸零，次年 112月降低崗位工資一級。年度績效考核結(jié)果為 E 級者，以前累計積分歸零，并實(shí)行離崗培訓(xùn)，其待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在崗級較高的缺員崗位競聘時，年度績效考核為 A級、 B 級的員工優(yōu)先考慮。連續(xù) 2 年年度考核為 D 級的員工，應(yīng)作降職、降低崗位層次等處理。將年度績效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、崗位動態(tài)管理、教育培訓(xùn)、優(yōu)秀人才選拔、職務(wù)升降等落到實(shí)處。 （ 6）形成供電企業(yè)績效管理指導(dǎo)方案 ，并對基層單位開展績效管理提出明確要求 在基層單位進(jìn)行績效管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究制定了省公司績效管理指導(dǎo)方案，供各電業(yè)局在制訂本單位績效管理辦法時參考。 要求各單位在開展績效管理時，必須堅持考核要落實(shí)到所有團(tuán)隊和每一個員工，單位用于績效薪金分配的總額不得低于工資總額的 50%，單位員工年度績效等級必須達(dá)到省公司規(guī)定比例，績效結(jié)果必須要運(yùn)用于人力資源管理的各個環(huán) 第 5 頁 共 8 頁 節(jié)，不得僅僅用于績效薪金的分配。 績效管理在公司系統(tǒng)全面推廣實(shí)施階段 在試點(diǎn)單位正式運(yùn)行一年后，四川省電力公司以試點(diǎn)單位實(shí)施情況為基礎(chǔ)，制定了一 套供電企業(yè)績效管理推廣模板，該套模版對公司修造、施工、科研學(xué)校等單位也有借鑒意義，為進(jìn)一步在更大范圍內(nèi)開展績效管理推廣工作奠定了基礎(chǔ)。在推廣過程中，我們采取以供電企業(yè)為主逐步推廣的方法，逐步實(shí)現(xiàn)在四川省電力公司總部、各分公司正式推廣績效管理。 在推廣實(shí)施階段，四川省電力公司成立了績效管理督導(dǎo)組。督導(dǎo)組主要工作職責(zé)：審查各單位上報的績效管理實(shí)施辦法及配套文件，檢查各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作；指導(dǎo)各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。定期發(fā)布《績效管理工作簡報》，收集績效管理的先進(jìn)理念、方法和經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)各基層單位 績效管理推進(jìn)工作的相關(guān)情況，為各單位實(shí)施績效管理提供現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)。督促各單位績效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。及時總結(jié)公司系統(tǒng)績效管理工作的推進(jìn)和實(shí)施情況，為省公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組研究、決策績效管理有關(guān)問題提供支持。 3 績效管理實(shí)施的效果 四川省電力公司公司從 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已實(shí)施了三個季度，取得了較為明顯的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 20xx年上半年，公司完成售電量 ，同比增長 %。實(shí)現(xiàn)利稅總額 ，其中利潤總額 元，同比增長 %。全口徑應(yīng)收電費(fèi)余額 ，比國網(wǎng)公司下達(dá)指標(biāo)少 。綜合線損率 %，同比下降 個百分點(diǎn)。未發(fā)生重大及以上安全事故和惡性誤操作事故，未發(fā)生影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司形象的重大事件。 各單位緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極對各個崗位工作進(jìn)行了定量分析，制定和不斷完善指標(biāo)庫，建立了較為科學(xué)完整的 KPI 指標(biāo)體系，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供了載體。通過在生產(chǎn)班組強(qiáng)力推行工分制考核辦法，為實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理初步建立起了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評 體系和激勵體系，使
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