【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬考核 委員會(huì) 員工的直屬上司負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。直屬上司主管員工的日常工作，是對(duì)員工作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的最佳人選。直屬上司的責(zé)任還包括： ● 明確指出員工的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的方面，并提出培訓(xùn)建議； ● 明確指出員工的潛力以及員工的職業(yè)發(fā)展（晉升）道路； ● 與員工一起確定下一評(píng)估周期的績(jī)效目標(biāo)。 考核的角色分工 如果員工在績(jī)效評(píng)估期間參與了特別工作小組或跨部門(mén)項(xiàng)目，則由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中主管該員工的日常工作， 對(duì)參與該 項(xiàng)目的 員工作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的最佳人選。 評(píng)估人： 直屬上司 評(píng)估人： 項(xiàng)目經(jīng)理 分管 副總 被評(píng)估人： 員工 人力資 源部 薪酬考核 委員會(huì) 分管副總負(fù)責(zé)確保所有下屬（直接或非直接下屬）評(píng)估結(jié)果 的一致性，并 根據(jù)本實(shí)施方案及由總經(jīng)理頒布的評(píng)估結(jié)果分布指引，確保 分管 部門(mén)內(nèi)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的平衡性。分管副總的職責(zé)還包括： ● 審批績(jī)效評(píng)估中提出的培訓(xùn)和發(fā)展事項(xiàng)； ● 審批員工晉降級(jí)決定； ● 處理績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如個(gè)別員工的表現(xiàn)問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展傾向等。 評(píng)估人： 直屬上司 評(píng)估人： 項(xiàng)目經(jīng)理 分管 副總 被評(píng)估人： 員工 人力資 源部 薪酬考核 委員會(huì) 員工應(yīng)該在評(píng)估會(huì)議前適當(dāng)作相關(guān)準(zhǔn)備。員工可以先考慮需改進(jìn)的方面以及下一評(píng)估周期中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，并對(duì)自己的培訓(xùn)發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行初步計(jì)劃。 員工自評(píng)也是有效的準(zhǔn)備工作之一。如果員工在月度 /季度 /年度績(jī)效評(píng)估前預(yù)先進(jìn)行了自評(píng)，則非常有助于評(píng)估人和被評(píng)估人之間的信息溝通，其中雙方的不同意見(jiàn)將趨于明顯。不同觀點(diǎn)的交流對(duì)績(jī)效的改進(jìn)是很有好處的。 評(píng)估人： 直屬上司 評(píng)估人： 項(xiàng)目經(jīng)理 分管 副總 被評(píng)估人： 員工 人力資 源部 薪酬考核 委員會(huì) 人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的組織和協(xié)調(diào)工作，包括向評(píng)估人發(fā)放員工績(jī)效評(píng)估表和特殊項(xiàng)目評(píng)估表，并向評(píng)估人提供相關(guān)的時(shí)間表和評(píng)估指引。 人力資源部的相關(guān)工作還包括： ● 在執(zhí)行過(guò)程中就相關(guān)問(wèn)題向員工作解釋和說(shuō)明，保證體系的可操作性； ● 在被評(píng)估人和評(píng)估人發(fā)生沖突時(shí)，充當(dāng)協(xié)調(diào)人的角色； ● 綜合所收集的信息并作相關(guān)分析，為管理層制定或修訂相關(guān)的政策提供支 持； ● 妥善保管績(jī)效評(píng)估表原件。 評(píng)估人： 直屬上司 評(píng)估人： 項(xiàng)目經(jīng)理 分管 副總 被評(píng)估人： 員工 人力資 源部 薪酬考核 委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì)的主要作用是保證各部門(mén)之間總體評(píng)估結(jié)果的一致性 和公正性，績(jī)效管理政策的調(diào)整，重大投訴的處等，從而確保最終薪酬發(fā)放的公平性， 并為晉降級(jí)決定提供指引 。 委員會(huì)的成員由董事長(zhǎng)委任，董事長(zhǎng)亦可親自主持委員會(huì)的工作，并決定總體 評(píng)估結(jié)果的分布比率指引。人力資源部須全程參與委員會(huì) 的會(huì)議。委員會(huì)的構(gòu)成應(yīng)包括公司分管各部門(mén) 的高管人員，人數(shù)保證在 5~7人。 評(píng)估人： 直屬上司 評(píng)估人： 項(xiàng)目經(jīng)理 分管 副總 被評(píng)估人： 員工 人力資 源部 薪酬考核 委員會(huì) 二 一 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 組織的績(jī)效指標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 部門(mén)績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考核 流程 產(chǎn)品 服務(wù) 市 場(chǎng) 三個(gè)層面的考核內(nèi)容 高層人員 考核關(guān)系圖 生產(chǎn)副總 薪酬考核委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 被考核人 被考核人進(jìn)行自評(píng)，年度述職 , 提供業(yè)績(jī)證 明材料 通過(guò)委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行考核結(jié)果的最終審批 被考核人 /責(zé)任人： 生產(chǎn)副總 , 管理副總 , 經(jīng)營(yíng)副總 , 總工程師 , 總會(huì)計(jì)師 考核周期： 一年（實(shí)行年度考核、半年業(yè)績(jī)回顧） 計(jì)薪方式： 年薪（稅前） = 月薪 * 12 + 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 （個(gè)人年薪總額及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例由董事長(zhǎng)與當(dāng)事人協(xié)商制定 ,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì) .） 考核成績(jī)與 獎(jiǎng)金： 各被考核人的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ).分別對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金額度 ,被評(píng)為 D等者 ,建議不發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 . 各責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)只與本人的獎(jiǎng)金掛鉤，不進(jìn)行排序。具體金額由董事長(zhǎng)與責(zé)任人商定 . 考核執(zhí)行者： 董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬考核委員會(huì) 考核執(zhí)行時(shí)間： 公司財(cái)政年度結(jié)束后的 1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果決定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 考核流程： 各責(zé)任人自評(píng)，績(jī)效考核委員會(huì)審批（被審批人回避制）。 財(cái)政年度結(jié)束后，各責(zé)任人應(yīng)及時(shí)收集個(gè)人業(yè)績(jī)證明材料，進(jìn)行自評(píng)。召集人在合適時(shí)間（不宜具體規(guī)定日期）召集考核委員會(huì)成員，開(kāi)會(huì)審批自評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行平衡。 高層人員 考核內(nèi)容 考核依據(jù)： 董事長(zhǎng)根據(jù)公司本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向各被考核人下達(dá)的個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）及其實(shí)際完成情況 . 績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定： 在上一財(cái)年考核結(jié)束后，董事長(zhǎng)（或被授權(quán)人）即分別與各責(zé)任人面談 績(jī)效改進(jìn)措施，并通過(guò)薪酬考核委員會(huì)訂立責(zé)任人本年度績(jī)效目標(biāo)（雙方簽字確認(rèn)）。每個(gè)責(zé)任人有兩張表格，一張是 《 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定 》 ,一張是 《 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 》 ，當(dāng)各類(lèi)指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重都確定后，雙方 簽字，各保留一份?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循 “ SMART”原則 績(jī)效目標(biāo) 調(diào)整： 年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定確認(rèn)以后，不得單方面更改。一般情況下，也不宜調(diào)整。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)或外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化產(chǎn)生的個(gè)人不可抗力導(dǎo)致極有可能無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)向董事長(zhǎng)提出調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo) 的要求，雙方重新確認(rèn)。調(diào)整的時(shí)機(jī)應(yīng)選在半年業(yè)績(jī)回顧期間，業(yè)績(jī)回顧可以通過(guò)雙方面談或召開(kāi)會(huì)議的形式進(jìn)行，回顧結(jié)果僅作為參考，不應(yīng)計(jì)為正式的考核結(jié)果 特殊情況 處理： 當(dāng)某責(zé)任人中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。董事長(zhǎng)與繼任者應(yīng)確定繼任者的個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)（雙方簽字） 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部（經(jīng)理） 直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行考核結(jié)果的復(fù)評(píng)、績(jī)效面談、反饋 人力資源部 支持，監(jiān)督 被考核部門(mén)的負(fù)責(zé)人，提供自評(píng)及業(yè)績(jī)證明材料 人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢(xún)考核結(jié)果 績(jī)效考核委員會(huì) 高層管理人員 人事負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核委員會(huì) 被考核部門(mén) 考核結(jié)果的最終審批 部門(mén) /項(xiàng)目部 (經(jīng)理 )考核關(guān)系圖 考核對(duì)象： 企業(yè)管理部 , 財(cái)務(wù)部 , 人力資源部 , 工程技術(shù)部 , 安全質(zhì)量部 , 物資設(shè)備部 , 計(jì)劃核算部 , 開(kāi)發(fā)部 , 市場(chǎng)部 , 各項(xiàng)目部 考核周期： 季度考核 計(jì)薪方式： 每季度第一個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第二個(gè)月工資 = 基本工資 + 津貼 每季度第三個(gè)月工資 = 基本工資 +