績(jī)效管理之系統(tǒng)的績(jī)效管理體系一(編輯修改稿)
2024-11-12 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的理解 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) ?部門(mén)職責(zé) ?個(gè)人職責(zé)和任務(wù) ?工作分析的過(guò)程 ?確定被分析的工作 ?制定職位分析調(diào)查表 /清單 ?收集有關(guān)的職位信息 產(chǎn)出 ?職位描述 工作分析中遇到的問(wèn)題 ? 不同部門(mén)中相似職位的衡量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)不一致 ? 工作說(shuō)明受現(xiàn)任員工的影響，即是什么與應(yīng)該是什么 ? 技術(shù)說(shuō)明對(duì)普通人來(lái)說(shuō)可能會(huì)難以理解 如：過(guò)分專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，縮略語(yǔ) ? 說(shuō)明中使用含糊語(yǔ) ? 沒(méi)有明確工作范圍的專(zhuān)有名字和系統(tǒng) 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書(shū)面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 從工作職責(zé)中提煉出表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢查。 描述工作 — 總經(jīng)理辦公會(huì)秘書(shū) 工作職責(zé) 工作任務(wù) 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會(huì)記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會(huì)議記錄 ?復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給與會(huì)成員 ?會(huì)議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說(shuō)明 不適合作為 職責(zé)說(shuō)明 [舉例 ] 職責(zé)說(shuō)明的步驟 。 。 。 ，最多以?xún)删湓捗枋觥? ，可能的情況下，說(shuō)明占用時(shí)間的比率。 。 建立績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作 ? 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 ? 182。 對(duì)績(jī)效合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析 并明確崗位職責(zé) ? 182。 推廣績(jī)效體系的必備要素 推廣績(jī)效管理體系的必備要素 ? 需要公司人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個(gè)體系運(yùn)作流程及其與薪酬制度的銜接 ? 需要公司各單位各部門(mén)管理人員充分參與并支持工作的開(kāi)展 ? 需要理清組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)中界面模糊、層級(jí)混亂的部分 ? 需要公司上下對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃充分溝通達(dá)成共識(shí)，并樹(shù)立以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；按照業(yè)績(jī)付酬的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)到位；通過(guò)培訓(xùn)，相關(guān)人員具備相關(guān)的技；預(yù)算管理基礎(chǔ)等。 ?明確界定了幾個(gè)關(guān)系：績(jī)效管理與人力資源管理、績(jī)效管理與激勵(lì)體系、績(jī)效管理制度化與經(jīng)理人的責(zé)任、績(jī)效管理系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng) ? 需要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，以提供客觀充分的考核依據(jù)
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