績(jī)效管理之系統(tǒng)的績(jī)效管理體系一-展示頁
2024-10-25 18:52本頁面
【正文】 工作 ? 績(jī)效管理體系的要素 ? 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施 ? 績(jī)效考核與績(jī)效反饋 ? 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效改進(jìn) ? 實(shí)施績(jī)效管理體系的問題與對(duì)策 ： ； :； ： 前言 :績(jī)效管理體系意義 ： ； :； ： 為股東創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造 ?股東回報(bào)總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報(bào)率 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東期望相符 令人振奮和信服的遠(yuǎn)大目標(biāo)和戰(zhàn)略以指導(dǎo)未來的績(jī)效目標(biāo) 、積極性高的領(lǐng)導(dǎo)層，明確自己的責(zé)任、目標(biāo)，并獲取以績(jī)效為基礎(chǔ)的、與股東價(jià)值相聯(lián)系的、差距分明的激勵(lì) ，引入創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)計(jì)劃，具挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和嚴(yán)格的管理層評(píng)估程序 定、審核和評(píng)估 績(jī)效管理體系的意義 ： ； :； ： 績(jī)效管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任 提供客觀、公正衡量 個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個(gè)人使命 通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與業(yè) 績(jī)指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 戰(zhàn) 略 意 義 ： ； :； ： ? 建立績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作 ? 績(jī)效管理體系的要素 ? 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效實(shí)施 建立績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作 ? 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 182。 推廣績(jī)效體系的必備要素 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命（一） ? 從組織機(jī)構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該注意哪些問題 ? 上下級(jí)關(guān)系的對(duì)應(yīng) 責(zé)權(quán)是否一致 職能的重疊與空白 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命（二） 如何理解部門工作使命 ? 該部門在組織中處于何種定位？ ? 部門的主要日常營(yíng)運(yùn)工作是什么？ ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1