績效管理之系統(tǒng)的績效管理體系一-文庫吧資料
2024-10-22 18:52本頁面
【正文】 以及為達(dá)到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能。 推廣績效體系的必備要素 推廣績效管理體系的必備要素 ? 需要公司人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接 ? 需要公司各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展 ? 需要理清組織機構(gòu)及工作職責(zé)中界面模糊、層級混亂的部分 ? 需要公司上下對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃充分溝通達(dá)成共識，并樹立以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的意識；按照業(yè)績付酬的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)團隊對績效管理的認(rèn)識到位；通過培訓(xùn)，相關(guān)人員具備相關(guān)的技；預(yù)算管理基礎(chǔ)等。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 182。 。 ，最多以兩句話描述。 。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 工作分析的程序 源文件 ?公司方針手冊 ?組織機構(gòu)圖 ?產(chǎn)品手冊 ?工作報告 投入 ?對組織的理解 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) ?部門職責(zé) ?個人職責(zé)和任務(wù) ?工作分析的過程 ?確定被分析的工作 ?制定職位分析調(diào)查表 /清單 ?收集有關(guān)的職位信息 產(chǎn)出 ?職位描述 工作分析中遇到的問題 ? 不同部門中相似職位的衡量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)不一致 ? 工作說明受現(xiàn)任員工的影響，即是什么與應(yīng)該是什么 ? 技術(shù)說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業(yè)的術(shù)語，縮略語 ? 說明中使用含糊語 ? 沒有明確工作范圍的專有名字和系統(tǒng) 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 建立績效體系的必備要素 工作分析與職位描述在設(shè)計績效管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)和 工作目標(biāo)評價 什么是工作分析？ ? 這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務(wù)、職責(zé)、與其它工作的關(guān)系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 182。 對績效合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析 并明確崗位職責(zé) ? 182。 第三章 系統(tǒng)的績效管理體系 ： ； :； ： 內(nèi)容 ? 建立績效管理體系的準(zhǔn)備
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