管理體系與績效ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? (2)IS09000運行模式，如美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準等； ? (3)其他運行模式，如日本工業(yè)安全衛(wèi)生職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系等。 ? 二、 OHSAS18000認證的目的 ? (1)規(guī)范管理，保障員工健康與安全，提高工效； ? (2)改善公共關(guān)系，提高聲譽； ? (3)形成持續(xù)地滿足法規(guī)要求的機制； ? (4)降低和消除國際貿(mào)易的壁壘，取得市場準入證； ? (5)提高企業(yè)的綜合競爭力。 ? 三、 OHSAS18000的主要內(nèi)容及好處 ? 包括七個主要部分， 17個要素。參見圖。 ? 從初始狀態(tài)評審開始，依次進行到評審總結(jié)，就完成了一次循環(huán)，第二次循環(huán)的初始狀態(tài)評審將確定一個新的高于第一次循環(huán)的起點線，而第三次循環(huán)的起點線又高于第二次，逐次提高，持續(xù)改進。 ? 是企業(yè)綜合管理體系中一個子系統(tǒng)，其循環(huán)也是企業(yè)整個管理體系循環(huán)的一個子循環(huán)。企業(yè)通過OHSAS18000不斷循環(huán)運行和改進。 持續(xù)改進 管理評審 檢查與糾正措施 職業(yè)健康安全 方針 策劃 實施與運行 ? OHSAS18000帶來的好處： ? (1)推動法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行； ? (2) 由被動行為變?yōu)橹鲃有袨?，促進職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平的提高； ? (3) 有利于消除貿(mào)易壁壘； ? (4)有利于提高全員的安全意識。 四、 OHSAS18000在中國 ? 1995年 4月，中國參加了 ISO的特別工作組。 ? 1996年 3月，成立”職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化協(xié)調(diào)小組”。 ? 1998年 2月，原勞動部批準發(fā)布 OHSAS 18000標準并試點實施。 ? 1999年 4月 OHSAS 18000系列標準的正式發(fā)布。 ? 2022年 7月 31日，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證指導(dǎo)委員會，該指導(dǎo)委員會下設(shè)認可委員會和注冊委員會，標志著中國 OHSAS18000認證工作的正式啟動。 第五節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的整合及其目標 ? 在 IS09000和 IS014000制訂過程中均涉及到了職業(yè)安全衛(wèi)生問題 ? 兩個標準化技術(shù)委員會均有意涉足職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化工作 ? 由于職業(yè)安全衛(wèi)生范圍廣且復(fù)雜，遠遠超出兩個技術(shù)委員會的工作范圍，因而在兩標準中沒有包含職業(yè)安全衛(wèi)生的內(nèi)容。 ? 但三個標準是相互關(guān)聯(lián)的，內(nèi)容互有交叉，企業(yè)建立一體化的管理體系和實施一體化的認證審核是可行的。 ? 三個標準的基本框架是一致的。 ? OHSAS 18001與 IS014001結(jié)構(gòu)完全一樣。 ? 2022版 IS09001標準”過程方法”的模式結(jié)構(gòu)與 IS014001， OHSAS 18001結(jié)構(gòu)相容。 ? 均采用了 PDCA的改進模式。 ? 在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素上可以共享。 ? 企業(yè)的三項管理也是相互關(guān)聯(lián)的，不可割裂。 ? 如化工企業(yè) ? 質(zhì)量控制不好 → 產(chǎn)品質(zhì)量下降 → 廢品增多→ 環(huán)境污染 → 對員工的健康影響。 ? 把三方面的管理綜合考慮是十分必要的。事實上，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系一體化的管理體系， ? 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要素管理體系，就是“建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系”。 ? 企業(yè)管理的目標，就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的目標。 第二章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的涵義 ? 一、何謂“領(lǐng)導(dǎo)” ? 自古有之。 ? “管理”與領(lǐng)導(dǎo)。 ? 管理學(xué)創(chuàng)始人法約爾認為，領(lǐng)導(dǎo)是“保證技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理這六項職能得以貫徹的保證力量”，而“管理”僅僅是這六項職能中的一項。 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系： ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理之間存在必然的聯(lián)系，也存在明顯的區(qū)別。 ? 只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來，才能達到組織最佳效果。 ? 管理過分而領(lǐng)導(dǎo)不力，抑制、控制，刻板而不具備創(chuàng)新，短期行為、過分注重專業(yè)化，難以處理重大變化，導(dǎo)致衰退。 ? 領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，缺乏控制體系和運行規(guī)則，會導(dǎo)致不重視計劃和預(yù)算、不分專業(yè)、不愿面對問題解決問題，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的帶頭、承諾和參與，對于建立并保持高效的價值導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，使所有利益相關(guān)方獲益，是至關(guān)重要的。 領(lǐng)導(dǎo)活動三大關(guān)鍵作用： ? 明確發(fā)展方向，激勵全員前進 ? 完善組織結(jié)構(gòu)，明確分工授權(quán) ? 建立高效地體系，實現(xiàn)組織價
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1