s管理體系與bscppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 12:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 nventory Management OnSpec OnTime Industry Cost Leader A Motivated and Prepared Workforce ? Aligned ? Personal Growth Climate for Action ? Functional Excellence ? Leadership Skills ? Integrated View Competencies ? Process Improvement ? Y2K Technology ROCE Net Margin (vs. industry) ? NonGasoline Revenue amp。 Margin ? Volume vs. Industry ? Premium Ratio ? Cash Expense (cpg) vs. Industry ? Cash Flow Speedy Purchase ? Clean ? Safe ? Quality Product ? Trusted Brand Friendly Helpful Employees ? New Product ROI ? New Product Acceptance Rate ? Environment Incidents ? Safety Incidents ? Share of Target Segment ? Dealer Quality Rating ? Yield Gap ? Unplanned Downtime ? Inventory Levels ? RunOut Rate ? Perfect Orders ? Activity Cost vs. Competition ? Personal BSC ? Employee Feedback ? Strategic Skill Coverage Ratio Financial Perspective Customer Perspective Internal Perspective Learning amp。 Growth Perspective Help Develop Business Skills More Consumer Recognize Loyalty ? Mystery Shopper Rating ? Share of Segment Differentiators “Delight the Consumer” “WinWin Dealer Relations” Basic 戰(zhàn)略細(xì)化 —戰(zhàn)略圖 全面預(yù)算體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系發(fā)展 預(yù)算體系發(fā)展 評(píng)價(jià)考核體系發(fā)展 全面預(yù)算體系 —戰(zhàn)略落實(shí)工具 戰(zhàn)略 長(zhǎng)期規(guī)劃 實(shí)施方案、年度預(yù)算 全面預(yù)算體系的發(fā)展 使命 愿景 戰(zhàn)略（圖） 目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 具體目標(biāo) 具體行動(dòng) 里程碑 負(fù)責(zé)者 資源分配 學(xué)習(xí) 內(nèi)部 客戶 財(cái)務(wù) 長(zhǎng)期（ 3－ 5年）角度 短期（年度）角度 “戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)” “戰(zhàn)術(shù)管理” 戰(zhàn)略管理 —“雙環(huán)”學(xué)習(xí)法 業(yè) 績(jī) 戰(zhàn)略行動(dòng)方案和計(jì)劃項(xiàng)目 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略 投入 產(chǎn)出 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)圈 運(yùn)營(yíng)控制圈 聯(lián)系 結(jié)果 更新戰(zhàn)略 更新戰(zhàn)略吸收學(xué)習(xí)的內(nèi)容 戰(zhàn)略性反饋鼓勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí) ?測(cè)試有關(guān)戰(zhàn)略的假想 ?評(píng)估環(huán)境中的變化 ?確定戰(zhàn)略 其他管理體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系發(fā)展 預(yù)算體系發(fā)展 評(píng)價(jià)考核體系發(fā)展 管理報(bào)告體系 —強(qiáng)調(diào)行業(yè)分析和標(biāo)桿比較 —監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行 內(nèi)部審計(jì)體系 —監(jiān)督預(yù)算的完成度 —監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 其他管理體系的發(fā)展 6S體系的發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系發(fā)展 預(yù)算體系發(fā)展 評(píng)價(jià)考核體系發(fā)展 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 —戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度評(píng)價(jià) —評(píng)價(jià)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 經(jīng)理人考核體系 —明確戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任 —保障戰(zhàn)略有效實(shí)施 集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式 戰(zhàn)略 BSC理念 細(xì)化 規(guī)劃（長(zhǎng)期） 預(yù)算（短期） 評(píng)價(jià)與考核 CEO 團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略執(zhí)行 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 戰(zhàn)略支持 戰(zhàn)略支持 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式 戰(zhàn)略 規(guī)劃與預(yù)算 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)理人考核 經(jīng)理人 管理報(bào)告體系 審計(jì)體系 以 BSC理念分解落實(shí)戰(zhàn)略 以 BSC框架選擇考評(píng)指標(biāo) 以考核評(píng)價(jià)激勵(lì)經(jīng)理人 以人員保障戰(zhàn)略落實(shí) 日常監(jiān)控體系 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 五步組合論與 6S 現(xiàn)有管理模式 五步組合論與 6S 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 、 經(jīng)理人考核體系系 戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算體系 戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報(bào)告體系 、 內(nèi)部審計(jì)體系 戰(zhàn)略構(gòu)建工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 6S戰(zhàn)略管理案例 ——平衡計(jì)分卡在東莞水泥廠的運(yùn)用 37 公司 應(yīng)作出什么的對(duì)策面對(duì) 主要的 威脅 ？ 2. 利益共享者分析 / SWOT 對(duì)公司進(jìn)行 SWOT的分析 來鑒別它的優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn) 、 機(jī)會(huì) 及 威脅 4. 戰(zhàn)略 確定公司的戰(zhàn)略（按優(yōu)先序、比重） 3. 關(guān)鍵成功因素 確定對(duì)公司的關(guān)鍵成功
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