績效管理體系與薪酬管理體系(編輯修改稿)
2025-02-06 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效反饋 七、結(jié)果運(yùn)用 八、診斷提高。 績效管理體系的意義 （ 1）能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)； （ 3）能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化； （ 4）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因； （ 5）對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然； （ 6）能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息（ 7）能鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神； （ 8）能為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。 薪酬管理體系 薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作情況的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理
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