企業(yè)薪酬管理體系(編輯修改稿)
2025-03-15 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 缺點(diǎn)： （ 1） 、 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí) ， 如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 職能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資 。 優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用 ，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 。 個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素 ， 所以即使不擔(dān)任某一職務(wù) ， 但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資 。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 特點(diǎn)： （ 1） 、 根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同 ， 可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類 ， 劃分出幾個(gè)大類 。 每個(gè)大類設(shè)計(jì)出 10到 20個(gè)工資等級(jí) 。 （ 2） 、 與職務(wù)工資相比 ， 不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分 。 但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多 。 缺點(diǎn)： 員工本身的工作能力不好測(cè)量 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合 ， 同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分 。 結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用 。 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同 ，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同 。 大體上講 ， 結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資 、 工齡工資 、 技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工資 是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。 工齡工資 也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。 崗位工資 則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 津貼 津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 ， 企業(yè)對(duì)員
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