卓越薪酬管理體系設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第七步：薪酬分級(jí)與定薪 第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整第四單元：職位分類與評(píng)估職位評(píng)估的概念 一、四種衡量崗位價(jià)值方法 選擇崗位測評(píng)要素與關(guān)鍵崗位時(shí)注意的問題 什么是Grading Matrix 點(diǎn)值法（pointfactor）崗位測評(píng)演練 二、職位評(píng)估的沿革 三、職位評(píng)估確定薪酬的流程 四、職位評(píng)估的一般方法 非解析法：排序法、 分類法 解析法：評(píng)分法（計(jì)點(diǎn)評(píng)分法、星點(diǎn)法）、要素比較法第五單元：職位分級(jí)與市場薪酬調(diào)查 一、職位分級(jí)工作練習(xí)：職位歸級(jí) 二、工資等級(jí)的幅度確定典型的職級(jí)工資結(jié)構(gòu)圖職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 三、市場薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略——市場定位 四、工資級(jí)別的差異確定第六單元：薪酬調(diào)整作業(yè) 一、薪資調(diào)整的目的 二、年度工資增長率的確定方法 （一）確定依據(jù) ?。ǘ┐_定增長率的原則 ?。ㄈ┐_定增長率的策略 （四）工資水平的調(diào)整方法 三、薪資調(diào)整的種類 四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容 五、調(diào)薪的作業(yè)程序 六、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)第七單元：3E薪資設(shè)計(jì) ★ 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例） ★ 3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路 ★ 影響市場崗位價(jià)格高低和波動(dòng)的因素有哪些 ★ 如何看待和處理新老員工工資差異 ★ 市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例）第八單元： 模擬案例實(shí)踐 手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)（學(xué)員自帶筆記本電腦、鼠標(biāo)，演練），設(shè)計(jì)包括下列主要內(nèi)容： ★ 級(jí)別數(shù)量、級(jí)差progression、級(jí)幅spread、重疊度overlap的 算法 ★ 工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù) ★ 如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線 ★ 如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義 ★ 薪資曲線的均勻化和更新 ★ 如何在薪資設(shè)
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