醫(yī)院薪酬管理體系doc(編輯修改稿)
2025-08-13 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要加大彈性福利產(chǎn)品的開發(fā)，提供多樣化的福利產(chǎn)品，提高員工的福利選擇權(quán)，使福利的效用最大化，增強員工對醫(yī)院的向心力。在實際工作中，福利的水平與福利的形態(tài)都產(chǎn)生激勵作用，同時彈性福利非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。（七）評估非貨幣性經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬非貨幣性經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬都是屬于非貨幣性的報酬，它們是員工從工作環(huán)境、工作氛圍、工作中人際關(guān)系以及從工作本身所獲得的心理收入。對醫(yī)院員工，醫(yī)院除給予較好的薪酬待遇外，還要強調(diào)和突出“人本管理”，從關(guān)心人，理解人，尊重人的角度，多考慮員工從工作中獲得的心理收入。這樣才能發(fā)揮薪酬的整體作用，從而獲得員工對醫(yī)院的忠誠。醫(yī)院通過工作豐富化、崗位輪換、工作擴大化等使工作更富吸引力與趣味性，如：安排醫(yī)生多開設(shè)健康講座；到基層、社區(qū)醫(yī)院開專家門診；住院醫(yī)師與門診醫(yī)師的崗位輪班；外聘為醫(yī)科大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院的兼職教授等。醫(yī)院為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，如：選派有潛力的醫(yī)生到大醫(yī)院進修；建立先進的醫(yī)院圖書館、電教室供員工使用；開設(shè)全科門診，擴大專科醫(yī)生的知識面。醫(yī)院在工作中適當(dāng)授權(quán)，賦予員工較大的責(zé)任及參與決策的機會，如：通過建立科室責(zé)任制，自由組合醫(yī)療團隊等方法來擴大醫(yī)生的工作自主權(quán)；成立績效考核委員會、藥械采購委員會、醫(yī)院決策委員會等賦予員工參與決策的機會。（八）薪酬體系的整體評估與控制 在建立了薪酬體系之后，必須繼續(xù)對其進行管理以確保其有效性。在薪酬制度的執(zhí)行過程中，醫(yī)院管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實際效益，對薪酬制度進行評價，同時還要根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。醫(yī)院薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運作并對之實行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、評價、修正和控制等管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項長期的工作。醫(yī)院的競爭歸根到底是人才的競爭，一個醫(yī)院需要有競爭力的薪酬來吸引人才與留住人才，否則員工就可能去其他醫(yī)院尋找發(fā)展機會，而人才的獲得遠比醫(yī)療設(shè)備的購買、資金的投入更艱難。因此科學(xué)合理的全面薪酬體系是醫(yī)院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。五、醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的幾種常用模式說明（一）薪酬=單一固定數(shù)額或協(xié)議薪酬適用于外聘的名譽教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級人員等。（二）薪酬=基本薪酬+任職標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位工資+津貼、補貼+福利+月/年度績效薪酬+獎金+年功工資可適用于各職能部門的部門經(jīng)理及管理人員。（三）薪酬=基本薪酬+崗位工資+技能工資+津貼、補貼+福利+月/年度績效薪酬+獎金+年功工資可適用于各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護人員。（四）薪酬=基本薪酬+技術(shù)等級薪酬+責(zé)任薪酬+業(yè)績薪酬（+補助薪酬+特殊薪酬）+津貼、補貼+福利+年功工資可適用于各診療科室及輔助診療科室的科主任、醫(yī)師、護士長等（五）薪酬=基本薪酬+責(zé)任薪酬+短期獎金或獎勵+效益分成（+股權(quán)或期權(quán)）+津貼、補貼+福利專門適用于院長、副院長等高層管理者。（六）薪酬=基本薪酬+崗位工資+月度獎金（+津貼、補貼+福利）使用于來本院實習(xí)生、臨時工及新近試用期內(nèi)的員工等。（七）有關(guān)概念說明基本薪酬是為保障各階層員工基本生活需求而設(shè)定，其數(shù)額與員工所處等級直接關(guān)連。任職標(biāo)準(zhǔn)工資是指根據(jù)崗位說明書中的任職資格，包括年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、職稱、能力要求等，確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是根據(jù)崗位或職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測評的分值大小進行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。技能工資是根據(jù)員工實際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績，經(jīng)考核后確定的工資。技能工資可以分成初級、中級、高級三檔，每檔再分若干個等級。技術(shù)等級薪酬主要以技術(shù)職稱
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