構建卓越的epc項目管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 21:43 本頁面
【文章內容簡介】 合小組三種方式。其中聯(lián)合小組又可以是以企業(yè)為主的或以專業(yè)公司為主兩種方式?！ ∪N方式各有優(yōu)缺點，簡要分析詳見表1所示，以供參考。項目管理者聯(lián)盟表1：企業(yè)項目管理體系建設組織實施的三種方式及其優(yōu)劣項目管理培訓 2) 企業(yè)項目管理體系建設主要工作流程詳見圖3所示。圖3 企業(yè)項目管理體系建設工作流程示意圖項目經(jīng)理圈子 從圖3不難看出，項目管理體系建設主要分為三個階段。項目經(jīng)理圈子 第一階段：需求分析與實施方式選擇確認 這個過程主要包括以下三部分工作： ① 分析企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)項目管理改善需求。項目經(jīng)理圈子 ② 選擇確定項目管理體系建設組織實施方式，是企業(yè)自建、委托建設或聯(lián)合建設等?！ 、?組建實施團隊：根據(jù)組織實施方式，建立適合的體系建設實施團隊。第二階段：設計實施、注重溝通 這個過程是形成企業(yè)項目管理思路、規(guī)范企業(yè)項目管理實施過程的總體策劃過程，因此要求實施團隊不僅具有良好的項目管理理論基礎，而且要充分認識企業(yè)項目及項目管理特征。此階段主要包括以下主要工作： ?、?項目啟動會議：統(tǒng)一思想認識、確保組織成員使用共同的項目管理語言和思維方式，為成功實施奠定基礎?！ 、?調研訪談及體系文件構建：借助國際項目管理理念、工具、方法、行業(yè)規(guī)范要求以及成功案例，結合企業(yè)文化和項目特征，確定項目管理實施原則和總體思路，構建適合的項目管理體系架構?！ 、?確定工作程序并規(guī)范操作要求：以項目工作流為基礎，采用系統(tǒng)的管理思想、借助成功的管理方法，規(guī)范工作崗位、職責、操作程序和方法。項目經(jīng)理博客 第三階段：發(fā)布運行、持續(xù)改進 項目管理體系建設不僅是一個復雜的系統(tǒng)工程，而且是一個產(chǎn)品。所以它本身需要經(jīng)過發(fā)布試運行、運行以及持續(xù)改進的過程。新的體系的導入，必定帶來新的管理理念、新的工作模式和工作方法。如何使大家盡快理解并在自己的工作中貫徹是本階段的重要工作。組織宣貫是統(tǒng)一思想、指導運行的有效方法之一。這一階段的主要任務是培養(yǎng)并建立組織的項目管理綜合能力，使組織具有良好的造血機制，以便能夠應對風險和持續(xù)改進。項目管理論壇 2. 明確需求，建立適合企業(yè)的項目管理體系 定制企業(yè)項目管理體系的前提，是需要充分認識企業(yè)項目管理體系建設需求。這包括企業(yè)的組織需求和項目管理需求。項目管理者聯(lián)盟 1) 組織需求項目管理者聯(lián)盟 圖4為典型的轉型中設計企業(yè)組織結構示意圖?！ 膱D不難看出，建立EPC項目管理體系的需求可以產(chǎn)生于集團公司、分子公司或總承包項目管理部。組織不同層面提出的需求，其項目管理體系建設的范圍不同、側重也不盡相同。圖4 轉型中設計企業(yè)組織結構示意圖 2) 認識項
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