構建常態(tài)化的企業(yè)文化管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 21:43 本頁面
【文章內容簡介】 管理者的崗位職責。三是擬定企業(yè)文化管理的各項規(guī)章制度。比如：企業(yè)文化建設項目管理機制，企業(yè)文化建設項目工作機制，企業(yè)文化教育培訓管理規(guī)定，領導干部（中層干部）企業(yè)文化宣講規(guī)定，企業(yè)文化視覺規(guī)范與環(huán)境傳播審批管理規(guī)定，企業(yè)行為規(guī)范管理規(guī)定，年度企業(yè)文化建設目標管理規(guī)定，PDCA企業(yè)文化循環(huán)提升管理規(guī)定。企業(yè)文化建設考核評估辦法，企業(yè)規(guī)章制度審計管理規(guī)定，企業(yè)文化審計管理規(guī)定，企業(yè)文化創(chuàng)新管理規(guī)定，企業(yè)文化使者選拔管理規(guī)定，優(yōu)秀企業(yè)文化故事評選規(guī)定等。企業(yè)文化管理制度體系建設是有效管理企業(yè)文化的前提與保障，是建立常態(tài)化企業(yè)文化管理機制的基礎。文化教育培訓，是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎沒有員工的文化認同，就不會有員工的文化信仰，沒有文化信仰，企業(yè)的文化實踐將淪為空談。因此，要對員工進行企業(yè)文化教育培訓，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎。具體來說，人力資源管理部門應依據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃與目標，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓體系編制企業(yè)文化教育與培訓年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設和形式多樣的企業(yè)文化主題活動。加強企業(yè)核心價值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化“內化于心”，在廣大的干部職工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。在這里需要注意的是，企業(yè)文化教育與培訓工作不能簡單地依靠內訓師或外聘講師來完成，必須最大限度地調動企業(yè)家、高管、中層管理者在企業(yè)文化教育培訓中的參與度，并使他們切實擔負起傳播者的使命。畢竟文化教育培訓工作不僅是人力資源部門的職責，它更是優(yōu)秀企業(yè)家不可推卸的責任。形象傳播機制，是規(guī)范企業(yè)文化形象的保障企業(yè)文化形象是企業(yè)形象的重要組成部分，是外部顧客了解該企業(yè)內涵，并有意識培養(yǎng)目標客戶忠誠度的重要窗口。企業(yè)文化形象只有通過有效傳播，才能達到改善、提升企業(yè)形象的目的。為了避免企業(yè)文化形象傳播過程中可能出現(xiàn)的混亂，需要通過建立企業(yè)文化形象傳播機制，規(guī)定企業(yè)文化形象傳播途徑，監(jiān)督企業(yè)文化視覺形象應用規(guī)范，明確企業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的傳播標準，保障企業(yè)文化在對內、對外傳播過程中能始終保持規(guī)范、統(tǒng)一、有效的形象，為企業(yè)形象的提升和企業(yè)內部文化氛圍的營造提供可靠的制度保障。文化實踐機制，是改善管理團隊文化信仰、價值標準與
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