構(gòu)建常態(tài)化的企業(yè)文化管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者的崗位職責(zé)。三是擬定企業(yè)文化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作機(jī)制，企業(yè)文化教育培訓(xùn)管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部（中層干部）企業(yè)文化宣講規(guī)定，企業(yè)文化視覺(jué)規(guī)范與環(huán)境傳播審批管理規(guī)定，企業(yè)行為規(guī)范管理規(guī)定，年度企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理規(guī)定，PDCA企業(yè)文化循環(huán)提升管理規(guī)定。企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)估辦法，企業(yè)規(guī)章制度審計(jì)管理規(guī)定，企業(yè)文化審計(jì)管理規(guī)定，企業(yè)文化創(chuàng)新管理規(guī)定，企業(yè)文化使者選拔管理規(guī)定，優(yōu)秀企業(yè)文化故事評(píng)選規(guī)定等。企業(yè)文化管理制度體系建設(shè)是有效管理企業(yè)文化的前提與保障，是建立常態(tài)化企業(yè)文化管理機(jī)制的基礎(chǔ)。文化教育培訓(xùn)，是樹(shù)立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)沒(méi)有員工的文化認(rèn)同，就不會(huì)有員工的文化信仰，沒(méi)有文化信仰，企業(yè)的文化實(shí)踐將淪為空談。因此，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹(shù)立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實(shí)保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化“內(nèi)化于心”，在廣大的干部職工中牢固樹(shù)立起企業(yè)的文化信仰。在這里需要注意的是，企業(yè)文化教育與培訓(xùn)工作不能簡(jiǎn)單地依靠?jī)?nèi)訓(xùn)師或外聘講師來(lái)完成，必須最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)家、高管、中層管理者在企業(yè)文化教育培訓(xùn)中的參與度，并使他們切實(shí)擔(dān)負(fù)起傳播者的使命。畢竟文化教育培訓(xùn)工作不僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，它更是優(yōu)秀企業(yè)家不可推卸的責(zé)任。形象傳播機(jī)制，是規(guī)范企業(yè)文化形象的保障企業(yè)文化形象是企業(yè)形象的重要組成部分，是外部顧客了解該企業(yè)內(nèi)涵，并有意識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)客戶忠誠(chéng)度的重要窗口。企業(yè)文化形象只有通過(guò)有效傳播，才能達(dá)到改善、提升企業(yè)形象的目的。為了避免企業(yè)文化形象傳播過(guò)程中可能出現(xiàn)的混亂，需要通過(guò)建立企業(yè)文化形象傳播機(jī)制，規(guī)定企業(yè)文化形象傳播途徑，監(jiān)督企業(yè)文化視覺(jué)形象應(yīng)用規(guī)范，明確企業(yè)文化在企業(yè)環(huán)境中的傳播標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)文化在對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播過(guò)程中能始終保持規(guī)范、統(tǒng)一、有效的形象，為企業(yè)形象的提升和企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的營(yíng)造提供可靠的制度保障。文化實(shí)踐機(jī)制，是改善管理團(tuán)隊(duì)文化信仰、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與
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