中國(guó)民企的企業(yè)文化構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-07-25 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。 （二）企業(yè)文化與員工 企業(yè)是由一個(gè)個(gè)活生生的人組成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)也離不開員工，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)家，更多的取決于民營(yíng)企業(yè)的員工。 企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，生成員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。民營(yíng)企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來(lái)吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。企業(yè)不僅僅是一個(gè)單純贏利性的組織，還是一個(gè)人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會(huì)機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營(yíng)機(jī)經(jīng)濟(jì)是老百姓經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)主經(jīng)營(yíng)者到員工文化素質(zhì)參差不齊，企業(yè)住的私有權(quán)觀念，員工的“打工”意識(shí)表現(xiàn)的相當(dāng)強(qiáng)烈，個(gè)體意識(shí)突出，在利潤(rùn)利益導(dǎo)向之下，爭(zhēng)權(quán)奪利散亂無(wú)序現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)員工具有很大的流動(dòng)性，使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才問(wèn)題的最有效方式。 “企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種待遇。”優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業(yè)的全員對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則產(chǎn)生一種“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識(shí)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，形成共同的理想和價(jià)值觀，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引并留住大批有用的人才。 企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行
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