企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-02-14 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真正內(nèi)涵與真正作用，僅僅將其當(dāng)成一個(gè)進(jìn)行市場(chǎng)或企業(yè)宣傳的口號(hào)，因此自身的企業(yè)文化建設(shè)也僅僅是簡(jiǎn)單地圍繞一些口號(hào)來(lái)做文章，而企業(yè)文化實(shí)質(zhì)性的工作根本就沒(méi)有開(kāi)展。 （四）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性 企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠(chéng)信，開(kāi)拓，發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。（五）文化是控制人的工具一些企業(yè)將企業(yè)文化當(dāng)成控制人的工具，認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)在企業(yè)員工面前宣傳的華麗外衣。很多企業(yè)往往是說(shuō)的一套做的卻完全是另外一套，實(shí)際的行為與其提出的核心價(jià)值觀完全背離。這樣的做法實(shí)際上并不能夠起到潛移默化地影響員工，久而久之反而會(huì)引起企業(yè)員工的厭惡與反感。（六）企業(yè)自身沒(méi)有企業(yè)文化一些企業(yè)老總甚至認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，所以需要咨詢公司給他們做一個(gè)企業(yè)文化。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)從其誕生的第一天起就開(kāi)始了其企業(yè)文化的發(fā)展歷程，任何一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化的共性特征。企業(yè)所不同的是企業(yè)文化在管理的表現(xiàn)形式上存在一定的差異，有一些企業(yè)將采取顯式的企業(yè)文化管理模式，即自覺(jué)地進(jìn)行文化的建設(shè)與引導(dǎo)；有些企業(yè)則采取隱式的企業(yè)文化管理模式，即通過(guò)日常的制度管理以隱式的方式推進(jìn)。但無(wú)論采取何種模式，我們都不能說(shuō)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化。四、企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展的方向?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)所尋求的優(yōu)秀的企業(yè)文化是需要和企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的文化，所以企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前
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