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正文內(nèi)容

如何構(gòu)建企業(yè)文化(編輯修改稿)

2024-10-25 14:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 腦白金,年青態(tài),健康品。 廣告圖案:,廣告視頻欣賞,約三分鐘左右,第二節(jié) 制度行為層BI設(shè)計(jì),一、BI系統(tǒng)內(nèi)容 內(nèi)部系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境、工作制度、員工行為規(guī)范 外部系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃、服務(wù)活動(dòng)規(guī)范、公關(guān)活動(dòng) 二、設(shè)計(jì)原則 充分傳達(dá)企業(yè)理念 立足企業(yè)實(shí)際需要 由主及次分類制定 相互兼顧整體協(xié)調(diào) 剛猛相濟(jì)寬嚴(yán)有度 條理清楚簡(jiǎn)明實(shí)用,三、工作制度設(shè)計(jì) 分配制度設(shè)計(jì) 激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 培訓(xùn)制度設(shè)計(jì) 職代會(huì)制度設(shè)計(jì),四、員工行為規(guī)范設(shè)計(jì) 儀容儀表 崗位紀(jì)律 工作程序 待人接物 環(huán)境與安全 素質(zhì)與修養(yǎng),五、如何提高企業(yè)知名度公關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì) 案例: 飛鴿自行車與布什訪華 生產(chǎn)飛鴿自行車的天津自行車廠建于1936年,是中國(guó)第一家自行車生產(chǎn)廠。該廠最初生產(chǎn)“鐵錨牌”自行車。1950年試制出新中國(guó)第一輛自行車,取名“飛鴿牌”,該車獲得中國(guó)第一枚自行車銀獎(jiǎng)(當(dāng)時(shí)最高獎(jiǎng))。40年來(lái),天津自行車廠已成為世界上最大的自行車廠家,日產(chǎn)量達(dá)11 000輛,每5.2秒鐘飛出一只“鴿子”,其中20多種型號(hào)的產(chǎn)品獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。該廠每天生產(chǎn)的自行車連接起來(lái)可以排20公里長(zhǎng),年總產(chǎn)值達(dá)7億元。飛鴿車不僅供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)銷往76個(gè)國(guó)家和地區(qū),為國(guó)家創(chuàng)了大量外匯,并榮獲輕工部頒發(fā)的金龍騰飛金杯獎(jiǎng)。 然而這樣一個(gè)世界上最大的自行車廠,卻始終未能打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。,1989年2月,天津自行車廠聽到一個(gè)消息,新當(dāng)選的美國(guó)總統(tǒng)布什要訪華。布什在19741975年任美國(guó)駐北京聯(lián)絡(luò)處主任時(shí),常與夫人一起騎自行車在北京游覽。他們騎車在天安門前的留影發(fā)表后獲得“自行車大使”的雅號(hào)。于是,自行車廠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是個(gè)極好的機(jī)會(huì),如果將飛鴿車作為國(guó)禮贈(zèng)給布什,可以借布什訪華宣傳“飛鴿”,使飛鴿自行車名播四海,也借此表達(dá)中華民族的好客與熱情。于是他們?cè)谛氯A社和其他新聞單位的協(xié)助配合下,經(jīng)過(guò)努力,得到了國(guó)務(wù)院辦公廳等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意與支持,決定選擇1988年底才出產(chǎn)的新品種—造型美、重量輕、騎行方便的QF83型白綠過(guò)渡色男車和QF84型紅白過(guò)渡色女車作為贈(zèng)送布什的禮品。兩輛車經(jīng)鑒定測(cè)試均達(dá)到國(guó)際ISO4201安全標(biāo)準(zhǔn),工廠將車送到了北京。 1992年2月25日,在釣魚臺(tái)國(guó)賓館18號(hào)樓的大廳里,李鵬總理將兩輛嶄新的“飛鴿”自行車送給布什夫婦。布什總統(tǒng)連聲稱好,并騎上自行車讓眾多記者們拍照,還風(fēng)趣地對(duì)記者們說(shuō):“我保證明天早晨要騎一騎?!崩铢i總理笑著對(duì)布什總統(tǒng)說(shuō):“以后你可以在白宮里騎?!睂?duì)于這一新聞,國(guó)內(nèi)外有上百家報(bào)紙進(jìn)行了報(bào)道,還同時(shí)刊登了布什總統(tǒng)騎在飛鴿車上的照片。新華社專稿寫道:飛鴿自行車伴隨白宮新主人飛向美國(guó)。人們祝愿,這一對(duì)“飛鴿”帶去中國(guó)人民對(duì)美國(guó)人民的深情厚誼,為進(jìn)一步促進(jìn)中美友誼作出貢獻(xiàn)。 “飛鴿”不僅帶去了中國(guó)人民的友誼,也為天津自行車廠帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。從此,天津自行車廠的產(chǎn)品帶著“飛鴿”商標(biāo)進(jìn)人美國(guó)市場(chǎng),并以其美觀的造型,可靠的性能和鮮艷的色彩旅得了美國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)。,第三節(jié) 精神層MI設(shè)計(jì),一、 MI的要素構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)愿景 企業(yè)精神 價(jià)值追求 行為準(zhǔn)則,二、企業(yè)理念要素的設(shè)計(jì) 企業(yè)愿景 如:沃爾瑪公司 給普通百姓提供機(jī)會(huì),使他們能買到與富人一樣的東西 企業(yè)哲學(xué) 如:二汽集團(tuán)不斷改變現(xiàn)狀,視今天為落后 企業(yè)核心價(jià)值觀 企業(yè)宗旨 如:哥倫比亞電影公司我們經(jīng)營(yíng)娛樂(lè) 美國(guó)惠普公司尊重個(gè)人價(jià)值 企業(yè)道德 如:團(tuán)結(jié)、守信、追求卓越 企業(yè)作風(fēng) 如:山東萊鋼嚴(yán)實(shí)細(xì),三、企業(yè)理念體系的表達(dá)方式 1)口號(hào)化表達(dá) 2)人格化表達(dá) 3)藝術(shù)化表達(dá) 企業(yè)廣告 企業(yè)之歌 企業(yè)誓詞 (后附:案例),【案例】 長(zhǎng)安汽車的廣告用語(yǔ) 君駕長(zhǎng)安,長(zhǎng)馳久安。君駕長(zhǎng)安,一路平安。 小巧玲瓏長(zhǎng)安車,四通八達(dá)長(zhǎng)安路。 古有長(zhǎng)安絲綢路,今有重慶長(zhǎng)安車。 長(zhǎng)安汽車,百姓汽車。 長(zhǎng)安服務(wù),滿足用戶。長(zhǎng)安服務(wù),用戶至上。 高科技!高品質(zhì)!高檔次!長(zhǎng)安之星出手不凡。 長(zhǎng)安之星——百姓家庭生活的知音。 百姓的長(zhǎng)安,世界的長(zhǎng)安。,【案例】 《長(zhǎng)安之歌》唱長(zhǎng)安 中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)長(zhǎng)安)成立于2005年12月,是一家特大型企業(yè)集團(tuán),是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一。其前身是與1862年由清朝大臣李鴻章創(chuàng)辦的上海洋炮局,距今140年,是中國(guó)近代史上第一家工業(yè)企業(yè)。其《長(zhǎng)安之歌》作為廠歌,在中國(guó)企業(yè)里是時(shí)間最早,也是提煉得最深厚,其作詞為郭沫若,作曲是賀綠汀。歌詞如下: 戰(zhàn)以止戰(zhàn),兵以弭兵,正義的劍是為保衛(wèi)和平。 創(chuàng)造犀利的武器,爭(zhēng)取國(guó)防的安寧,光榮的歷史肇自金陵。 勤儉求知,廉潔公正,迎頭趕上,盡我智能,工作是不斷的競(jìng)爭(zhēng)。 我們有骨肉般的友愛(ài),我們有金石般的至誠(chéng)。 我們有熔爐般的熱烈,我們有鋼鐵般的堅(jiān)韌。 量欲其富,質(zhì)欲其精。 同志們,猛進(jìn)!猛進(jìn)! 同志們,猛進(jìn),猛進(jìn)! 。,企業(yè)之歌視頻,1.五糧液集團(tuán)之歌(3) 2.浙江廣電集團(tuán)之歌 總想走進(jìn)你心中(4),【案例】 古井集團(tuán)的“職工訓(xùn)令” 職工訓(xùn)令:身為古井員工,必須立足本職,勤于職守,為廠效力,為國(guó)增光;必須遵章守紀(jì),聽從指揮,協(xié)調(diào)一致,共赴前程;必須不斷進(jìn)取,提高自身,更新知識(shí),開拓未來(lái);必須摒棄私利,放眼全局,胸懷宏圖,為企業(yè)的不斷發(fā)展獻(xiàn)策出力。,綜合案例分析:根據(jù)員工的心理特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作(三部曲),*很多時(shí)候,企業(yè)文化是因?yàn)槔习逭J(rèn)同,然后才會(huì)推廣到整個(gè)公司,形成公司文化。企業(yè)文化,只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化,才能真正地稱之為企業(yè)文化,廣大的員工才會(huì)真的去實(shí)踐去執(zhí)行。 心理學(xué)上,凱爾曼提出了一個(gè)人態(tài)度的改變需要經(jīng)歷三個(gè)階段,即“依從認(rèn)同內(nèi)化”。其實(shí)這個(gè)理論同樣適用于企業(yè)文化的建設(shè)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期:導(dǎo)入期,主要工作是進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,使得員工了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)文化;深化期,主要工作是在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫的同時(shí),在各個(gè)方面發(fā)力,使員工認(rèn)同企業(yè)文化,使公司的企業(yè)文化理念變成員
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