企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)文化構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-02-28 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新時(shí)代精神下管理者 — 動(dòng)機(jī)與 角色 2. 新時(shí)代精神下管理者 — 心智 與思維 3. 新時(shí)代精神下管理者 — 理念與技巧 新時(shí)代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng) 知需修悟性 行需煉精神 團(tuán)隊(duì)是管理的基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) N 要素 知行合一 果 因 一切管理基于團(tuán)隊(duì)！ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的成功，首先是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn) 科學(xué)管理是一場(chǎng) 全面的心理革命 1. 團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè) 2. 團(tuán)隊(duì)活力建設(shè) 3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè) 4. 團(tuán)隊(duì)安全建設(shè) 5. 團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷建設(shè) 6. 團(tuán)隊(duì)服務(wù)建設(shè) 7. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新建設(shè) 8. …… 11 制約組織的系統(tǒng)性管理障礙 學(xué)習(xí) 效益 安全 創(chuàng)新 和諧 企業(yè)是有機(jī)整體，企業(yè)中的各項(xiàng)要素之間存在著“內(nèi)在關(guān)聯(lián)性”，分割式管理無(wú)法解決系統(tǒng)問題。 12 針對(duì)于中國(guó)人的民族性該如何驅(qū)動(dòng) 制約組織的適用性管理障礙 13 傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞 組織與團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)： ? 構(gòu)成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復(fù)雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點(diǎn) 傳統(tǒng)管理的三個(gè)步驟 ? 有目標(biāo)無(wú)保障 ? 有規(guī)范無(wú)執(zhí)行 ? 有獎(jiǎng)罰無(wú)動(dòng)力 14 課程綱要 引：從領(lǐng)導(dǎo)力到組織力 第一部分：組織發(fā)展與管理瓶頸 第二部分： 卓越組織領(lǐng)導(dǎo)模式 第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的組織實(shí)踐 第四部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的系統(tǒng)構(gòu)建 15 卓越組織領(lǐng)導(dǎo)模式 全員 全方位 全過程 16 卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的三個(gè)轉(zhuǎn)變 從惡性對(duì)抗到良性促進(jìn) 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變 從控制
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