借鑒偉大企業(yè)成功之道持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-03-26 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 西蒙 非規(guī)范性的 創(chuàng)造性的 激發(fā)他人潛能的 技巧和影響 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) 中，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用自己的知識(shí)、智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)等等帶有濃重個(gè)人色彩，而表現(xiàn)出來的非規(guī)范性的、具有創(chuàng)造性的激發(fā)他人潛能的技巧和影響。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：模式化的、規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)非模式化的、創(chuàng)造性 的、具有個(gè)性色彩的應(yīng)用。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的 規(guī)律性的概括和總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的創(chuàng)造性的 富有個(gè)性色彩的應(yīng)用。 帥才 與 將才 企業(yè)家 應(yīng)該具有的 哲學(xué)思考 斜坡球體定律：企業(yè)如同一個(gè)小球置于 斜坡上，由于自身的惰 性和外部壓力，隨時(shí)可 能下滑。為了防止下滑， 需要一個(gè)制動(dòng)力，這就 是基礎(chǔ)管理。為了讓小 球上升，需要一個(gè)提升 力，這就是企業(yè)創(chuàng)新。 賽馬不相馬 吃休克魚； 三只眼； 老子三件寶：一曰慈， 二曰儉， 三曰不敢為天下先。 “慈”是以人為本； “儉”是勤儉奮斗； “不敢為天下先”是要老 老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)， 把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)， 最終才能為天下先。 管理，知道不難； 想到不難； 而堅(jiān)持天天做， 十幾年幾十年如一日地 做下去則難上加難。 天下難事，必做于易； 天下大事，必作于細(xì)。 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 什麼叫做不簡(jiǎn)單 ？ 能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單 。 什麼叫不容易 ？ 大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好它 ， 就是不容易 。 兵隨將轉(zhuǎn) ， 無不可用之才 。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) ， 你可以不知道下屬的短處 ，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處 。 領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是爭(zhēng)取追隨者的過程。 這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界 ， 也不是有錢人的世界 ， 而是有心人的世界 ！ — 牛根生 小勝憑智 ， 大勝靠德 ！ — 牛根生 領(lǐng)導(dǎo)是有情的 管理是無情的 制度是絕情的 我們的一個(gè)核心理念就是： 社會(huì)的財(cái)富是企業(yè)創(chuàng)造的， 國(guó)力的較量在于企業(yè)； 只有造就強(qiáng)大的企業(yè)，才能使我們的祖國(guó)富裕、強(qiáng)盛，傲然屹立在世界的東方。 企業(yè)的較量在于企業(yè)家； 企業(yè)家的較量在于他們的學(xué)識(shí)、知識(shí)、膽識(shí)；在于他們的眼力、魄力、魅力和執(zhí)行能力。 一句話，取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)透視： 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么 推力 拉力 12項(xiàng)技能 決策管理 時(shí)間觀念 授權(quán)的技巧 溝通的技巧 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì)的技巧 應(yīng)變能力 駕馭能力 會(huì)議管理 對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)送者 接受者 信息溝通過程 技術(shù)技能 概念技能 人際關(guān)系能力 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 1. 領(lǐng)導(dǎo)要和環(huán)境因素相結(jié)合 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人魅力 避免不確定性 勇于冒險(xiǎn) 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 1. 從策略者到“遠(yuǎn)景”者 2. 從指揮者到說書者 3. 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? （ Purpose） ? （ Passion） ? （ Place） ? （ Priority） ? （ People） ? （ Power） 權(quán)力等于你的影響力 權(quán)力的五個(gè)層面 ? ? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 1 權(quán)力是什么？ 權(quán)力是個(gè)體影響其他個(gè)體（群體）行為的能力。 2. 權(quán)力有什么特點(diǎn)？ ? 潛在的 ? 相對(duì)的 ? 動(dòng)態(tài)的 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 3. 權(quán)力的反應(yīng)？ ? 承諾 ? 服從 ? 抵制 ? 依賴性取決于資源的重要程度 ? 依賴取決于資源是否稀缺 ? 從部門角度 ? 從個(gè)人角度 6. 權(quán)力來自哪里？ （ 1） 法定性權(quán)力： 由于擁有其他個(gè)體或群體 認(rèn)可和接受的正式職權(quán)而 產(chǎn)生的權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 （ 2） 強(qiáng)制性權(quán)力： 個(gè)體操縱懲罰手段的能力 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 （ 3） 獎(jiǎng)賞性權(quán)力： 一個(gè)人擁有的給予他人報(bào)酬的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 （ 4） 專家性權(quán)力： 由于具有他人承認(rèn)的知識(shí)，技能而產(chǎn)生的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 （ 5） 參照性權(quán)力 : 權(quán)力 職位權(quán)力 ? 合法權(quán) ? 報(bào)酬權(quán) ? 強(qiáng)制權(quán) ? 專家權(quán) ? 參照權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)力 華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院 趙洱崠 個(gè)人權(quán)力 權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)（權(quán)術(shù)） ? 合理化的方式 ? 友情的方式 ? 結(jié)盟 ? 談判 ? 硬性指標(biāo)
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