如何搞好企業(yè)文化創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-11 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略目標(biāo)： 中國(guó)乳業(yè)咨詢第一品牌（ 2023年） 中國(guó)食品咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌（ 2023年） 全球食品咨詢領(lǐng)先品牌（ 2023年） 企業(yè)使命： 為乳企立心，為奶農(nóng)立命； 為大眾立業(yè)，為中華立功。 核心能力： 聚焦食品咨詢，有效整合資源，不斷 超越自我，團(tuán)隊(duì)快速學(xué)習(xí)溝通和分享 知識(shí)的能力。 工作意義： 食品咨詢一小步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一大步。 四、仁愛(ài)智慧特別的企業(yè)亞文化 快樂(lè)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)文化： 企業(yè)商學(xué)院：智慧的明燈，問(wèn)題的鑰匙； 一燈能破千年暗，一智能解萬(wàn)年愚。 放心運(yùn)動(dòng)會(huì)：激情加油站，潛能引爆點(diǎn)； 人的大腦不是需要填滿的容器，而是需要 點(diǎn)燃的火把。 8121學(xué)習(xí)制度：公司 8天 /年，部門 1天 /月， 周末學(xué)習(xí) 1小時(shí)，全年累計(jì) 50天。 人性的本質(zhì)是面子： 規(guī)律：自私，趨利避害。 本質(zhì)：面子，喜歡贊賞。 根源：尊嚴(yán)，追求尊重。 人性 三給：面子、尊嚴(yán)、利益 三講：戰(zhàn)略、文化、效益 尊重人性的管理文化： 大道行簡(jiǎn)的思維文化： 大道行簡(jiǎn)的水性思維； 第一勝過(guò)更好的王道管理； 不自欺欺人的智識(shí)品格。 炒菜加開(kāi)車的戰(zhàn)略文化 炒菜： 需求調(diào)研 原料采購(gòu) 菜肴加工 時(shí)機(jī)火候 安全防險(xiǎn) 餐具菜名 開(kāi)車： 把握方向 安全防險(xiǎn) 反應(yīng)敏捷 遵守規(guī)則 油料充足 技能熟練 登高望遠(yuǎn)的決策文化： 聚焦目標(biāo)，專一專注； 把握需求，登高望遠(yuǎn)； 超越競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)思考。 三力三動(dòng)的人才文化： 三力：目標(biāo)力、文化力、專業(yè)力 三動(dòng)：動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口 人人是人才，賽馬不相馬，區(qū)別對(duì)待千里馬。 與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化： ?不斷尋找創(chuàng)新源泉： （找出客戶不滿意的三個(gè)理由） ?不斷完善創(chuàng)新機(jī)制： （研發(fā)激勵(lì)創(chuàng)新的方法） ?不斷總結(jié)創(chuàng)新成果： （建立分享創(chuàng)新案例的平臺(tái)） 不戰(zhàn)而勝的營(yíng)銷文化： 心中首選（品牌） 物超所值（產(chǎn)品） 重復(fù)購(gòu)買（服務(wù)） 營(yíng)造感動(dòng)的客戶服務(wù)文化： 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)力深、影響力大、創(chuàng)新力強(qiáng) ①服務(wù)力深：半月簡(jiǎn)報(bào)、月份書(shū)評(píng)、外腦季刊、 年度金卡培訓(xùn)； ②影響力大：出思路、出案例、出范本； ③創(chuàng)新力強(qiáng)：創(chuàng)模式、樹(shù)樣板、建流程。 99+1=0的質(zhì)量文化 4P整合不完整的產(chǎn)品，就是廢品 1）產(chǎn)品定位系統(tǒng)：市場(chǎng)定位、取名、廣告定位、營(yíng)銷概念 2）產(chǎn)品包裝系統(tǒng)：內(nèi)外包裝、禮品、贈(zèng)品包裝 3）產(chǎn)品宣傳系統(tǒng)：獨(dú)特的銷售主張，統(tǒng)一的廣宣主題， 廣告、公關(guān)、促銷三位一體的系統(tǒng) 策劃。 4）產(chǎn)品價(jià)格系統(tǒng)：通路、終端、節(jié)日及層層獎(jiǎng)勵(lì)政策 1相互鼓掌的慶祝文化： 開(kāi)元節(jié)（正月初十） 學(xué)習(xí)節(jié)（ 4月 18日） 客戶節(jié)（ 7月 18日） 成長(zhǎng)節(jié)（ 9月 19日） 點(diǎn)燈節(jié)（ 11月 25日） 親情節(jié)（臘月二十六） 1“ 333”福利文化： 每月三個(gè)一百：生活、交補(bǔ)、通訊； 每年三個(gè)兩百：生日、春節(jié)、仲秋； 每年三個(gè)一千：學(xué)習(xí)、醫(yī)療、探親。 每年帶薪假 28天（春節(jié) 12天，國(guó)慶、五一各 7天，元旦 1天，三八 1天） 1公正公平的分配文化： 給使命和責(zé)任之火，澆上榮譽(yù)和財(cái)富之油。 崗次動(dòng)態(tài)管理：卓越、杰出、優(yōu)秀、優(yōu)良、合格 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分成： 45%、 40 %、 35%、 30%、 25% 項(xiàng)目創(chuàng)新積分： 1~50分， 1分為 1000元 質(zhì)量問(wèn)題積分： 1~50分， 1分為 1000元 1仲裁委員會(huì)制度 仲裁委員會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)討論各部門的獎(jiǎng)罰事宜。仲裁委員會(huì)辦公室設(shè)在行財(cái)部，負(fù)責(zé)各部門客戶滿意度、學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等日?？己斯ぷ鳌? 仲裁委員會(huì)每月 3日舉行月份財(cái)務(wù)工作分析會(huì)。 嚴(yán)是愛(ài)，寬是害；沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力容易生產(chǎn)腐敗。 1）一個(gè)奮斗目標(biāo)：中國(guó)乳業(yè)咨詢第一品牌 中國(guó)食品咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌 2）兩個(gè)工作職責(zé)：解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。 3）三 J 法則：聚焦服務(wù)目標(biāo)，擊中問(wèn)題本質(zhì)， 集中優(yōu)勢(shì)資源。 1仁慧特咨詢師素質(zhì)文化 4）三種思維方式： 戰(zhàn)略創(chuàng)新、資源整合、文化激發(fā) 5）三種行為方式： 溝通高手、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、形象典范 6）三種工作職責(zé)： 社會(huì)資源的總編 戰(zhàn)略舞臺(tái)的導(dǎo)演 營(yíng)銷奧運(yùn)的教練 7）三個(gè)不原則： 仁慧特企業(yè)： 不可能成為經(jīng)典案例的客戶不做； 不可能成為市場(chǎng)細(xì)分后第一品牌的客戶不做； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有持續(xù)學(xué)習(xí)力的客戶不做。 仁慧特員工： 不相關(guān)的事不做； 不相關(guān)的書(shū)不讀； 不相關(guān)的人不交。 8） 10個(gè)工作能力： ①目標(biāo)力：理性掌控自我的能力 ②洞察力：發(fā)現(xiàn)客戶需求的能力 ③溝通力：與客戶有效溝通的能力 ④整合力：聚焦目標(biāo)整合資源的能力 ⑤創(chuàng)新力：登高望遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 ⑥執(zhí)行力：徹底完整的獨(dú)立執(zhí)行能力 ⑦專業(yè)力：崗位咨詢業(yè)務(wù)的勝任能力 ⑧合作力：團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)能力 ⑨影響力：對(duì)客戶戰(zhàn)略思想的影響力 ⑩經(jīng)營(yíng)力：對(duì)公司業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)能力 用：“專一、專注、專心、專業(yè)” 換：“有智慧、有尊嚴(yán)、有閑、有錢” 9）四專換四有的生活準(zhǔn)則： 10）仁慧特員工工作十則： ①要 “ 自己創(chuàng)造 ” 工作，而非受令而為。 ② 要積極主動(dòng)地推動(dòng)工作 ， 而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的指示 。 ③ 要向大的目標(biāo)挑戰(zhàn) ， 小的目標(biāo)只會(huì)使自己變得渺小 。 ④ 要選擇困難的工作 ， 知難而進(jìn)才會(huì)有提高 。 ⑤ 工作一旦開(kāi)始 ， 決不可輕易放棄 ， 要有不達(dá)目的誓不 罷休的勁頭 ， 培養(yǎng)把簡(jiǎn)單的事情做徹底的習(xí)慣 。 ⑥要 “ 帶動(dòng) ” 周圍的人，帶動(dòng)或被帶動(dòng)，時(shí)間一長(zhǎng)，就 會(huì)出現(xiàn)天壤之差。 ⑦做事要有計(jì)劃，他會(huì)讓你產(chǎn)
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