企業(yè)薪酬管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 對員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。 它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn)等 。 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 五、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度 一 、 薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 二、固定工資 基本工資 ?？?600元（專科以下視同?？疲?，本科 700元，碩士1000元，博士 1400元。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 福利 根據(jù)我國勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為 “ 社會(huì)保險(xiǎn)福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ”兩大類 。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。 但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 簡單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個(gè)人觀點(diǎn)） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 30人 企業(yè)的核心骨干人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性較小 企業(yè)沒有專門的人事負(fù)責(zé)人 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的 ， 職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)
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