薪酬管理體系設(shè)計ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動的，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去干活，任何一件事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動的，企業(yè)的任何一個職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟利益掛鉤。如何掛鉤，就是薪酬管理的藝術(shù)，尤其對于營銷人員，其提成機制的設(shè)計直接影響著營銷體系的健康度和穩(wěn)定度。 長松咨詢 4006818360 企業(yè)薪酬管理制度之獎金發(fā)放 ? 獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容 ? 一、公司獎勵制度 ? 第一條 范圍 ? 凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵 ? 第二條 獎勵種類 ? 本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種 ? 第三條 年資獎 ? 本公司員工服務(wù)年滿 10年 20年及 30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎 ? 第四條 創(chuàng)造獎 ? 本公司員工符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎 ? 設(shè)計新產(chǎn)品對本公司有特殊貢獻者 ? 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對節(jié)省經(jīng)費提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者 ? 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者 ? 上述各款至少應(yīng)觀察 6個月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效 ? 長松咨詢 4006818360 企業(yè)薪酬管理之獎金發(fā)放 ? 第五條 功績獎 ? 本公司員工符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎 ? 1. 從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 ? 2. 對提高本公司的聲譽有特殊功績 ? 3. 對本公司的損害能防患于未然 ? 4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機應(yīng)變采取得當措施 ? 5. 敢冒風險救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難 ? 6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況 ? 第六條 全勤獎 ? 凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品 ? 第七條 獎勵方式 ? 本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式 ? 第八條 獎金及獎狀 ? 對創(chuàng)造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀 長松咨詢 4006818360 建立薪酬體系的難題一 ? 薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1