運營管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:41 本頁面
【文章內容簡介】 要工作； ?總結及回顧項目管理方法及工具的使用； 會后行動 ? 會議紀要由信息管理專員記錄， PMC召集人（ PMO負責人）審核，發(fā)送與會人員； ? 會議確定的任務由運營主管負責檢查落實； 會前準備 ?項目負責人：項目經營目標回顧； 項目計劃工作完成情況，未完原因分析、應對措施及重難點問題；下周項目計劃及工作重點；上周所有公司級運營會議落實情況匯報；需要項目管理辦公室協(xié)調解決的事項； —項目月度運營會 會議目的 會議周期 ?通過對經濟模型的回顧分析，提出改進和優(yōu)化，提高項目收益； ?對項目主項計劃梳理回顧，對影響運營的重難點進行分析說明，匯報應對措施； 要 素 內 容 參會人員 ? 次月中旬； 會議主持 ? PMC召集人（ PMO負責人）； ?總經理、 PMC召集人、造采職能負責人、營銷職能負責人、財務職能負責人、融資負責人、項目負責人、項目財務負責人、項目營銷負責人、項目成本負責人、運營主管、信息管理專員 會前準備 ?項目負責人，項目財務負責人介紹售價，現(xiàn)金流，成本三個維度的變化引起的財務指標變化，提出項目改進和優(yōu)化的方向性建議； ?項目負責人回顧項目主項計劃，對影響關鍵節(jié)點達成的原因進行分析，并匯報應對措施； ?與會人員對關鍵節(jié)點，經濟指標等項目關鍵信息提出問題并討論，明確原因及改進方向； ?相關項目負責人，職能負責人對改進措施和時間作出承諾； ?項目負責人匯報下階段的項目運營重難點和預案。 會議議程 ?逐個項目解決進度、成本 和銷售問題： ?總經理協(xié)調解決，布置工作。 會后行動 ?會議紀要由信息管理專員記錄，經總經理審核，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務由運營主管負責檢查落實； —拿地預案決策會 會議目的 會議時限 ?確定項目投資方案合理性、可行性，研究項目競爭力和風險水平；拿地策略。 要 素 內 容 參會人員 會議議程 ?根據土地市場情況不定期召開； 會議主持 ? 總經理； ?總經理、 PMC召集人（ PMO負責人）、預備項目負責人、投發(fā)職能負責人、研發(fā)職能負責人、造采職能負責人、營銷職能負責人、財務職能負責人；二手地需法律顧問參與； ?評審： 《 項目土地市場分析及土地開發(fā)條件報告 》 、 《 項目營銷可行性預案 》 、 《 項目產品研發(fā)可行性預案 》 、 《 項目成本估算報告（目標成本土地版） 》 、 《 項目投資分析模型（土地板） 》 ； ?總經理根據評審意見，總結拿地策略； 會后行動 ? 投發(fā)職能負責人根據拿地策略，擬定拿地預案，上報董事會批準后執(zhí)行。 會前準備 ?預備項目負責人組織準備土地投資分析階段成果，會前發(fā)送與會人員； 會議目的 會議周期 ?明確項目成功標尺及具體指標，達成共識、 對計劃、成本以及相關的工作包、工作質量，由職能中心和項目團隊向公司 做出承諾 ； ?對項目進行推演并設定決策點、控制點； 要 素 內 容 參會人員 會議議程 ?項目取得土地成交確認書后 35天內； 會議主持 ?PMC召集人（ PMO負責人）； ?總經理、 PMC召集人（ PMO負責人） 、工程職能負責人、投發(fā)職能負責人、研發(fā)職能負責人、造采職能負責人、營銷職能負責人、財務職能負責人 、 項目負責人、項目團隊； ?項目負責人講解啟動會資料； ?參會人員發(fā)表意見； ?確定項目成功標尺及具體指標； ?職能中心及項目團隊向公司作出承諾； 會后行動 ? 會議紀要由信息管理專員記錄，經總經理審核后，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務由運營主管負責檢查落實； 會前準備 ?項目負責人組織準備 《 項目定位報告 》 、 《 產品研發(fā)報告 》 、 《 目標成本（啟動版） 》 、《 項目投資分析模型（啟動版） 》 、 《 項目首次開盤前主、專項計劃 》 、 《 售樓部、樣板房選址定位報告 》 ； —項目啟動會 —階段性成果評審會 會議目的 會議時限 ?階段性成果審查； 要 素 內 容 參會人員 ?PMC召集人（ PMO負責人） ； 會議主持 ? 根據主項計劃要求的成果提前時限前召開； ?此會議召開的前提是項目級的成果預備會已完成； ? 與該成果相關的項目管理委員會 成員、項目負責人、編制 該成果的項目職能負責人、其他經 PMC召集人確定的人員； 會后行動 會前準備 ?項目職能負責人完成子成果后、在職能內部與相關職能中心之間，溝通達成成果； ?PMC召集人審核成果是否達到上會要求； ? 由項目管理辦公室將會議資料，會前發(fā)送與會人員； 會議議程 ?項目職能負責人逐項展示階段性成果； ?與
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