某地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系剖析(ppt80頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-08 07:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 取得工程規(guī)劃許可證 11年 7月 7個(gè)月 6 取得施工許可證 11年 7月 7個(gè)月 7 項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán) 11年 8月 9個(gè)月 8 項(xiàng)目現(xiàn)金流為正 12年 05月 17個(gè)月 9 首期竣備交房 13年 04月 27個(gè)月 (KPI值 ) 階段性成果管理的意義： 階段性成果管理流程 階段性成果管理模塊圖示 （以龍湖為例） 案例分析 —— 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 （ 2023版） .doc 階段性成果案例 KPI考核分析 ? 某地區(qū)公司 2023年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI).doc ? 某地區(qū)公司考核表 .doc （季度或月度） □ 根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核的方法 序號(hào) 類(lèi)別 分值 扣分原則 1 A類(lèi)節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃方案通過(guò)審批、開(kāi)工、銷(xiāo)售開(kāi)放、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)、竣工備案、開(kāi)始交付 3 一旦延誤，扣 3分 2 B類(lèi)節(jié)點(diǎn)：直接影響下個(gè)專業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2 延誤 ≤ 7d，扣 1分 30d≥ 延誤 7d，扣 2分 延誤 30d，扣 3分 3 C類(lèi)節(jié)點(diǎn)：除 A、 B類(lèi)之外的其它節(jié)點(diǎn) 13 一旦延誤，扣 13分 2023年 12月某公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃考核 .xls分析 □ 根據(jù)管線制度或會(huì)議紀(jì)要的完成率進(jìn)行考核 開(kāi)發(fā)制度考核 三、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建 和保障體系剖析 進(jìn)度計(jì)劃管理常見(jiàn)現(xiàn)象 房地產(chǎn)企業(yè)常用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ? 中國(guó)標(biāo)桿房企綜合運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)一覽表 .ppt — 計(jì)劃平臺(tái)的構(gòu)建 ? ? 在所有的績(jī)效指標(biāo)中，“進(jìn)度”是最基本的指標(biāo)之一，也被認(rèn)為是最重要、管理難度最大的指標(biāo)之一 ?進(jìn)度時(shí)間，是影響管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用高低的一個(gè)決定因素（一天一輛奧迪的故事） ? 進(jìn)度時(shí)間，是影響項(xiàng)目 IRR的重要因素之一，而 IRR是作為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)（根據(jù)對(duì)某項(xiàng)目的分析，在地價(jià)占開(kāi)發(fā)成本 3045%時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間提前 1個(gè)月，項(xiàng)目的 IRR水平將提高 %左右） 計(jì)劃管理的根本是什么？ —— 計(jì)劃管理的根本不是制訂計(jì)劃本身，而是為了實(shí)現(xiàn)有效管理 計(jì)劃編制流程 計(jì)劃反饋及調(diào)整流程 計(jì)劃體系層級(jí)和分解 典型企業(yè)掌控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) —— 系統(tǒng)架構(gòu) 計(jì)劃組織系統(tǒng)重要的兩個(gè)模塊 地區(qū)公司計(jì)劃與集團(tuán)計(jì)劃的關(guān)系 □ 一般有哪些專項(xiàng)計(jì)劃？ ?工程進(jìn)度計(jì)劃 ?設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃 ?報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃 ?營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃 ?招標(biāo)計(jì)劃 ?開(kāi)盤(pán)專項(xiàng)計(jì)劃 ?入住工作專項(xiàng)計(jì)劃 ?樣板間裝修專項(xiàng)計(jì)劃 ?展示區(qū)專項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃 ?竣工驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃 ?。 —— 很多具體的實(shí)施計(jì)劃都是一個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃 （ 2）如何編制項(xiàng)目計(jì)劃 ? 案例：如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 某年發(fā)展部土地儲(chǔ)備思路 .xls 2023— 2023年龍湖戰(zhàn)略和投資策略 .doc □ 編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn) 1. 要滿足項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求 2. 不要漏項(xiàng) 3. 如果需要，責(zé)任盡量落實(shí)到具體的人 4. 用專業(yè)的劃分來(lái)確定計(jì)劃結(jié)構(gòu)較好 5. 專項(xiàng)計(jì)劃一定要充分項(xiàng)目考慮實(shí)際情況 ? 方法 —— 2個(gè)字 “跟蹤” ， 4個(gè)字 “反復(fù)跟蹤” （ 4）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警 由計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要程度來(lái)預(yù)警 ? 重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工備案、入住，滯后時(shí)間達(dá)到 30天 的需要提前 3個(gè)月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施 ? 重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工備案、入住，滯后時(shí)間達(dá)到 15天 的需要提前 1個(gè)半月 以上向總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施 ? 其它關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一般滯后超過(guò) 15天 時(shí)分情況分別進(jìn)行預(yù)警 常用跟蹤方式 ? 采用計(jì)劃 /運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行跟蹤 ? 采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行跟蹤 ? 采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行跟蹤 （ 5）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策 ? ？ ? 計(jì)劃管理組織要清晰，計(jì)劃管理部門(mén) /崗位的職責(zé)要明確，人員要到位 運(yùn)營(yíng) 管理 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營(yíng)運(yùn)類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)，并向參會(huì)人員報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行情況； ? 針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況和特點(diǎn)，整合（集團(tuán)、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、任務(wù)的完成； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并督促檢查問(wèn)題的落實(shí)； ? 建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系，定期撰寫(xiě)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告并有針對(duì)性地發(fā)布（運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容）； ? 建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估，收集匯總項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)階段成果的管理； 計(jì)劃 管理 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團(tuán) 三 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核； ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核； ? 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考
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