【文章內(nèi)容簡介】 類組成，并根據(jù)評審主體分為 造價采購部使用的評審表和工程部 /景觀 項目部使用的評審表； 組織評審 組織評審 評審各方分別給出評估意見，并按照 權(quán)重設(shè)臵匯總得分，形成初步評審結(jié)論； 由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評審意見，并匯總評審得分； 提交招標(biāo)小組最終評議； 由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評審會，并形成初步 評審意見； 啟動會上確定最終評議結(jié)果； 形成入圍名單（經(jīng)評審已有資源滿足招 標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則 將進行新增資源考察）； 造價采購部 工程部 （景觀） 分供方資源評審小組 評審意見 1 評審意見 2 匯總評審意見 招標(biāo)小組最終評議 形成入圍單位 已有分供方資源評審流程指引 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 分類 序號 評 價 原 則 備 注 A 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 3 有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件） B 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達到龍湖的要求 對獲得 B級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo) 2 有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴大合作范圍 3 是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作 C 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對獲得 C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴 2 無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和 3 是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源 D 1 完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達不到龍湖的要求 對獲得 D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作 2 在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作 分類評價原則 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 評估依據(jù) 評估緯度 評估內(nèi)容 備 注 質(zhì)量管理 對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力 主體和砌體階段分戶驗收合格率低于 80%或裝飾階段低于 90%即判定為不合格 樣板引路的控制及實施 過程質(zhì)量控制及實施 工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達成率 進度控制 對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力 項目主體達到預(yù)售時間延誤超過 2天以上；正負零及竣工驗收時間延誤超過 7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過 15天以上；精裝項目土建移交精裝修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過 30天以上（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不合格 當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點發(fā)生變化時的糾偏能力 是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點達成任務(wù)，如正負零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工驗收、專項驗收等 是否能積極配合甲方總體計劃的調(diào)整 配合意識 現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動 因施工單位配合原因?qū)е马椖框炇展ぷ鞴?jié)點出現(xiàn)延誤的即判定為不合格 合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求 項目工作面移交的配合 項目驗收工作的配合 安全文明 在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范 JGJ5999要求 ,同時滿足本項目合同對安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求 在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的 30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的 70%）組織的安全文明檢查中平均分低于 80分的即判定為不合格 工程、景觀平時根據(jù)以上關(guān)注點，記錄典型案例，作為會議討論的依據(jù) 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 綜合評估結(jié)果： ? 工程部（含景觀項目部）和造價采購部評分權(quán)重比例為 6： 4，單項目 /合同結(jié)束對分供方的最終評估得分按以下公式計算： ? 分供方最終得分 =工程部評分 〓 60%+造價采購部評分〓 40% ? 根據(jù)得分范圍，對分供方劃分為 A、 B、 C、 D四個檔次。其中 A為優(yōu)秀分供方（得分≥90 ）， B為良好分供方（ 75≤ 得分＜ 90）， C為合格分供方（ 60≤ 得分＜ 75）， D為不合格分供方（得分＜ 60）。 ? 對最終評估結(jié)果，造價采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成“分供方評估結(jié)果匯總表” 。 ? 物業(yè)公司評估打分結(jié)果，也適用于以上 A、 B、 C、 D的分類原則。對物業(yè)公司評估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對待。 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 分供方激勵措施： ? 根據(jù)分供方年度評估結(jié)果，年度綜合評估等級為“ A”類的授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”； ? 凡被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在兩年內(nèi)我司的后續(xù)招標(biāo)工程中參與我司投標(biāo)競價，同等條件下優(yōu)先選擇； ? 如被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在可享受優(yōu)先權(quán)的兩年內(nèi)受到政府職能部門的通報批評，將取消其優(yōu)先權(quán)； 質(zhì)量控制 ?對同路人的管理（分供方評價體系） 分供方黑名單制度 （ 確定黑名單的基本條件 ）： ? 以雙方存在爭議為由，沖擊公司辦公場地、售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影響； ? 惡意拖欠民工工資、分供方貨款，并轉(zhuǎn)嫁我司，煽動不明真相的群眾沖擊我司辦公場，給我司聲譽造成惡劣影響； ? 未征得我司同意，擅自向媒體發(fā)布不利于我司聲譽的信息，給我司造成惡劣影響； ? 擅自挪用、替換甲供材料，給工程質(zhì)量、進度等造成不可挽回的影響； ? 擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項目，損壞我司聲譽； ? 中標(biāo)之后，擅自違約，拒絕簽訂合同； 質(zhì)量控制 ?合同交底 需要合同交底的合同類型 合同類型 組織人 參加人員 主要內(nèi)容 總平管網(wǎng) 工程項目部 相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理 景觀 工程項目部 相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理 精裝修 工程項目部 相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理 總包 工程項目部 相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理 總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理 新單位進場進行合同交底的必要性： ? 龍湖管理模式的宣講； ? 降低管理過程中的溝通成本； 質(zhì)量控制 ?合同交底 總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容： ； ； ； ； ； 總包合同工程管理工作交底內(nèi)容： 。 ； ； ； ； 質(zhì)量控制 ?監(jiān)理管控 ? 對監(jiān)理設(shè)備的管控： 項目監(jiān)理部必須配備工程質(zhì)量檢測儀器及工具，并報相應(yīng)裝備清單，清單內(nèi)容至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、工程質(zhì)量檢測包一個、游標(biāo)卡尺一只、鋼卷尺和線垂人手一只。項目監(jiān)理部須配備不少于三臺以上電腦，打印機一臺 ,并能有效使用。 ? 對監(jiān)理人員的管控： 監(jiān)理公司須保證項目監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)龍湖項目部同意，不能隨意更換項目監(jiān)理人員；必須更換項目監(jiān)理人員的，須由項目總監(jiān)書面說明擬更換人員、更換原因、接替人員及其履歷介紹，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可實施。派駐的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須是專職駐本現(xiàn)場，不得兼管其他項目。乙方派駐的總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師，在工作中有嚴重不稱職，或不負責(zé)任，嚴重失職造成工程質(zhì)量缺陷或經(jīng)濟損失，徇私舞弊，濫用職權(quán)造成嚴重不良影響的，甲方有權(quán)責(zé)令其退出現(xiàn)場，由乙方另行選派合格監(jiān)理人員。 ? 對監(jiān)理服務(wù)費的管控： 監(jiān)理費用的組成：合同基本服務(wù)費 +獎勵金；除按合同支付基本服務(wù)費外龍湖還將視監(jiān)理工作情況給予 X元 /m2的獎勵金，獎勵金的支付是在監(jiān)理實施過程中分期、分階段（基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、安裝）對監(jiān)理單位進行考核，考核內(nèi)容包括：質(zhì)量、進度、安全及文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)管理、與甲方的配合等，考核決定向監(jiān)理單位支付獎勵金比例。獎勵金的 30％支付給監(jiān)理公司；獎勵金的 70％給現(xiàn)場監(jiān)理組成員。 施工單位須報送的施工方案目錄： ? 施工組織設(shè)計方案（總體） ? 基礎(chǔ)施工方案（分部方案） 【人工挖孔樁施工方案、邊坡防護方案（含錨桿）、基礎(chǔ)施工方案、特殊地基處理方案】 ? 主體結(jié)構(gòu)施工方案（分部方案） 【主體結(jié)構(gòu)方案、砌體結(jié)構(gòu)方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案（含防水涂料方案、吊裝方案）、預(yù)應(yīng)力施工方案等】