【正文】 按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn) : ? 考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開(kāi)展的前提； ? 考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提； 分供方評(píng)價(jià)體系 分供方評(píng)價(jià)體系 造價(jià)采購(gòu)部 工程部 景觀項(xiàng)目部 龍湖物業(yè) 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用： ? 明確相關(guān)責(zé)任人（積極）； ? 統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作（主動(dòng)）； ? 集團(tuán)監(jiān)管的起點(diǎn)（成果）； 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃 進(jìn)度控制 ?進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作 對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控 進(jìn)度控制 ?工作期量 合同名稱 招標(biāo)工作期量（日歷天） 啟動(dòng)會(huì) （已有資源） 新資源 （考察） 招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放 投標(biāo)報(bào) 價(jià)時(shí)間 招標(biāo) 答疑 投標(biāo) 分析 投標(biāo) 澄清 評(píng)定標(biāo) 總用時(shí) 清單 編制 招標(biāo)文件起草 交底、發(fā)放 平場(chǎng)土石方工程合同 1 6 1 1 5 21 會(huì)所建安工程合同 0 19 17 1 4 6 會(huì)所精裝修工程合同 2 21 2 18 1 3 8 56 區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 1 10 2 21 1 7 5 48 總承包工程合同 7 37 5 30 2 7 10 1 防水工程合同 4 13 3 15 2 2 6 46 幕墻工程合同 4 14 2 24 2 6 9 62 戶內(nèi)精裝修工程合同 1 7 22 5 38 5 7 21 2 108 環(huán)境景觀工程施工合同 2 20 3 26 2 5 11 70 2工作期量標(biāo)準(zhǔn) .xls 工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控 進(jìn)度控制 ?工作期量 合同名稱 合同需求 招標(biāo) 合同簽訂 進(jìn)場(chǎng) 總期量（工期） 移交物業(yè) 〒 0標(biāo)高 階段性控制時(shí)間 竣工驗(yàn)收 平場(chǎng)土石方工程合同 3 21 5 會(huì)所建安工程合同 3 5 會(huì)所精裝修工程合同 5 56 7 區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 3 48 7 總承包工程合同 10 10 防水工程合同 3 46 5 幕墻工程合同 5 62 5 戶內(nèi)精裝修工程合同 7 108 7 環(huán)境景觀工程施工合同 7 70 5 項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)臵 : ? 完成方案設(shè)計(jì) ? 完成初步設(shè)計(jì) ? 完成施工圖設(shè)計(jì) ? 取得施工許可證 ? 項(xiàng)目開(kāi)工 ? 售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放 ? 取得預(yù)售許可證 ? 開(kāi)盤 ? 竣工備案 ? 交房 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)臵及檢查 進(jìn)度控制 ?階段性成果評(píng)審（一） 項(xiàng)目階段性成果月度評(píng)審計(jì)劃 序號(hào) 階段性成果評(píng)審項(xiàng) 計(jì)劃時(shí)間 責(zé)任部門 /項(xiàng)目 責(zé)任人 是否按 時(shí)完成 實(shí)際完 成時(shí)間 未按時(shí)完成 原因分析 概念設(shè)計(jì) 研發(fā)部 施工圖設(shè)計(jì) 研發(fā)部 招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 造價(jià)采購(gòu)部 施工實(shí)施 項(xiàng)目部 甲供材料 造價(jià)采購(gòu)部 樣板房 項(xiàng)目部 3 月度項(xiàng)目階段性成果評(píng)審計(jì)劃 .xls 評(píng)審需要解決的兩個(gè)問(wèn)題： ? 階段性成果“項(xiàng)”的設(shè)臵（控制重點(diǎn)是什么） ? 階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標(biāo)準(zhǔn)是什么） 進(jìn)度控制 ?階段性成果評(píng)審（二） 4景觀項(xiàng)目部部門階段性成果評(píng)審明細(xì)表 .xls 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目月度計(jì)劃 計(jì)劃編制的思路（大事化小） 大事化?。簩⒋笱h(huán)分解成多個(gè)小循環(huán) 就具體事件而言階段 性劃分計(jì)劃比如： 34層分為 2段變?yōu)?17層 階段性計(jì)劃偏差調(diào)整 比如 :34層分為 3段 變?yōu)?12層 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目月度計(jì)劃 計(jì)劃管理的方法（分解） 月度計(jì)劃 周計(jì)劃 整體計(jì)劃 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃的構(gòu)架：長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，保障計(jì)劃的持續(xù)性和執(zhí)行過(guò)程中的有據(jù)可循 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目月度計(jì)劃 計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn) 通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰、各項(xiàng)評(píng)比、管控會(huì)議等手段，達(dá)到整體計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的受控 ? 總體計(jì)劃的剛性 ? 調(diào)整計(jì)劃的可操作性 ? 月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)處臵的果斷性 ? 周計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的連續(xù)性 涉及驗(yàn)收、工作面移交、樣板點(diǎn)評(píng)等主要節(jié)點(diǎn)是高壓線計(jì)劃不可動(dòng)搖。 重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與原計(jì)劃的對(duì)比，保障計(jì)劃在過(guò)程實(shí)施中的延續(xù)性。其中 A為優(yōu)秀分供方（得分≥90 ）， B為良好分供方（ 75≤ 得分＜ 90）， C為合格分供方（ 60≤ 得分＜ 75）， D為不合格分供方（得分＜ 60）。 ? 物業(yè)公司評(píng)估打分結(jié)果，也適用于以上 A、 B、 C、 D的分類原則。 質(zhì)量控制 ?對(duì)同路人的管理（分供方評(píng)價(jià)體系） 分供方激勵(lì)措施： ? 根據(jù)分供方年度評(píng)估結(jié)果，年度綜合評(píng)估等級(jí)為“ A”類的授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書(shū)”； ? 凡被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書(shū)”的分供方，在兩年內(nèi)我司的后續(xù)招標(biāo)工程中參與我司投標(biāo)競(jìng)價(jià)，同等條件下優(yōu)先選擇； ? 如被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書(shū)”的分供方，在可享受優(yōu)先權(quán)的兩年內(nèi)受到政府職能部門的通報(bào)批評(píng)，將取消其優(yōu)先權(quán)； 質(zhì)量控制 ?對(duì)同路人的管理（分供方評(píng)價(jià)體系） 分供方黑名單制度 （ 確定黑名單的基本條件 ）： ? 以雙方存在爭(zhēng)議為由，沖擊公司辦公場(chǎng)地、售樓中心或公司其他辦公場(chǎng)所，造成惡劣影響； ? 惡意拖欠民工工資、分供方貨款，并轉(zhuǎn)嫁我司，煽動(dòng)不明真相的群眾沖擊我司辦公場(chǎng)，給我司聲譽(yù)造成惡劣影響； ? 未征得我司同意，擅自向媒體發(fā)布不利于我司聲譽(yù)的信息，給我司造成惡劣影響； ? 擅自挪用、替換甲供材料，給工程質(zhì)量、進(jìn)度等造成不可挽回的影響； ? 擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項(xiàng)目，損壞我司聲譽(yù)； ? 中標(biāo)之后，擅自違約，拒絕簽訂合同； 質(zhì)量控制 ?合同交底 需要合同交底的合同類型 合同類型 組織人 參加人員 主要內(nèi)容 總平管網(wǎng) 工程項(xiàng)目部 相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理 景觀 工程項(xiàng)目部 相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理 精裝修 工程項(xiàng)目部 相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理 總包 工程項(xiàng)目部 相關(guān)施工單位、造價(jià)采購(gòu)部、監(jiān)理 總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理 新單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合同交底的必要性： ? 龍湖管理模式的宣講； ? 降低管理過(guò)程中的溝通成本； 質(zhì)量控制 ?合同交底 總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容： ； ； ； ； ； 總包合同工程管理工作交底內(nèi)容： 。項(xiàng)目監(jiān)理部須配備不少于三臺(tái)以上電腦，打印機(jī)一臺(tái) ,并能有效使用。派駐的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須是專職駐本現(xiàn)場(chǎng)，不得兼管其他項(xiàng)目。 ? 對(duì)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的管控： 監(jiān)理費(fèi)用的組成：合同基本服務(wù)費(fèi) +獎(jiǎng)勵(lì)金；除按合同支付基本服務(wù)費(fèi)外龍湖還將視監(jiān)理工作情況給予 X元 /m2的獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金的支付是在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中分期、分階段（基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、安裝）對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)管理、與甲方的配合等，考核決定向監(jiān)理單位支付獎(jiǎng)勵(lì)金比例。 施工單位須報(bào)送的施工方案目錄： ? 施工組織設(shè)計(jì)方案（總體） ? 基礎(chǔ)施工方案（分部方案） 【人工挖孔樁施工方案、邊坡防護(hù)方案（含錨桿）、基礎(chǔ)施工方案、特殊地基處理方案】 ? 主體結(jié)構(gòu)施工方案（分部方案） 【主體結(jié)構(gòu)方案、砌體結(jié)構(gòu)方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案（含防水涂料方案、吊裝方案）、預(yù)應(yīng)力施工方案等】 ? 裝飾裝修方案（分部方案） 【地面施工方案（含金鋼砂）、抹灰施工方案、鋁合金施工方案、入戶門防火門施工方案、外磚施工方案、幕墻施工方案（含鋁板玻璃石材幕墻）、吊頂施工方案、涂料施工方案、外保溫施工方案等】 ? 屋面施工方案（分部方案） 【防水施工方案、屋面施工方案】 ? 安裝（分部方案） 【水電風(fēng)安裝施工方案、水電預(yù)留預(yù)埋方案、電梯安裝方案、設(shè)備單調(diào)方案、送電方案、消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案（該方案由消防公司協(xié)助甲方完成）】 質(zhì)量控制 ?資料管理 施工單位須報(bào)送的施工方案目錄（其它）：