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正文內(nèi)容

erp應(yīng)用方法論ppt64頁(編輯修改稿)

2025-03-10 15:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面有哪些改進(jìn)和提高 ? ERP項(xiàng)目投資回收期 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 1. 企業(yè)主體意識(shí) 2. 企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 企業(yè)發(fā)展能力 4. 企業(yè)全員素質(zhì) 5. 企業(yè)創(chuàng)新能力 ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 6. ERP培訓(xùn)計(jì)劃 7. ERP應(yīng)用目標(biāo) 8. 項(xiàng)目變革管理 9. 合作伙伴選擇 10. ERP軟件選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求、應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用范圍 2. 了解主要的 ERP軟件應(yīng)用情況 3. 有針對(duì)性的觀看 ERP軟件演示 4. 評(píng)價(jià) ERP軟件功能 5. 了解服務(wù)商的實(shí)施方法 6. 了解服務(wù)商的服務(wù)水平與發(fā)展能力 7. 了解 ERP軟件價(jià)格 8. 分析服務(wù)商提交的方案建議書 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 “能生存下來的物種并不是最強(qiáng)壯的,也不是最聰明的,而是那些對(duì)變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 進(jìn)化論創(chuàng)始人--查爾斯 . 達(dá)爾文 Michael Hammer的基本思想 ? 對(duì) 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 根本性 的思考 ? 在根本性思考的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 徹底的 重組 ? 通過徹底重組,將促使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得 戲劇性 的改善 Joe Peppard的基本思想 ? BPR是一種 改進(jìn)( Improvement) 的哲理 ? BPR的目標(biāo)是通過 重新設(shè)計(jì) 組織經(jīng)營(yíng)的流程,以使這些流程的 增值最大化 …… ,從而獲得效績(jī)的 不斷(漸進(jìn))改善 ? 這種做法既適用于 單獨(dú)一個(gè)流程 ,也適用于 整個(gè)組織 BPR與 BPI的區(qū)別 ? BPR(激進(jìn)重組法): 基本不考慮現(xiàn)實(shí)情況,期望通過激進(jìn)方式盡快達(dá)到預(yù)期目的 ? BPI(漸進(jìn)重組法): 考慮現(xiàn)實(shí)情況,通過循序漸進(jìn)方式,逐步達(dá)到預(yù)期目的 BPR的基本內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 崗位描述 ? 考核體系 ? 規(guī)章制度 ? 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) BPR的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 人力資本管理 ? 企業(yè)并購與重組 ? 集團(tuán)管理模式 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷體系 ? 產(chǎn)品研發(fā)與制造 BPR項(xiàng)目實(shí)施步驟與內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備 需求分析 管理變革 評(píng)估改進(jìn) 項(xiàng)目實(shí)施 配套設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 七個(gè)步驟 51個(gè)活動(dòng) 福特貨款支付處 BPR案例 ? 2/3零部件通過市場(chǎng)進(jìn)行采購 ? 部門員工總數(shù)為 500多人 ? 應(yīng)用信息技術(shù)后,計(jì)劃裁員 20% ? 實(shí)行 BPR 后,訂貨單和收貨信息則由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)核對(duì),將原先需要對(duì)訂貨單、發(fā)票和相關(guān)文件中進(jìn)行核對(duì)的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)減少到 3項(xiàng), 從而提高工作效率,裁員 75%。 浦項(xiàng)鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項(xiàng) 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天 24天 交貨日期通知單 10天 3分鐘 交貨時(shí)間 30天 14天 新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間 4年 原材料庫存周轉(zhuǎn)率 /年 12次 /年 零部件庫存周轉(zhuǎn)率 /年 6次 /年 月財(cái)務(wù)結(jié)算 6天 1天 浦項(xiàng)鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項(xiàng) 現(xiàn) 狀 PI 后 全公司物料編碼 59萬種 28萬種 輔助物料編碼 5553種
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