erp應(yīng)用方法論（ppt64頁）(文件)
【正文】 10. ERP軟件選擇 ERP軟件選擇的方法與步驟 1. 明確企業(yè)需求、應(yīng)用目標(biāo)和應(yīng)用范圍 2. 了解主要的 ERP軟件應(yīng)用情況 3. 有針對性的觀看 ERP軟件演示 4. 評價(jià) ERP軟件功能 5. 了解服務(wù)商的實(shí)施方法 6. 了解服務(wù)商的服務(wù)水平與發(fā)展能力 7. 了解 ERP軟件價(jià)格 8. 分析服務(wù)商提交的方案建議書 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 “能生存下來的物種并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些對變化反映能力最強(qiáng)的物種”。 進(jìn)化論創(chuàng)始人－－查爾斯 . 達(dá)爾文 Michael Hammer的基本思想 ? 對 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 根本性 的思考 ? 在根本性思考的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 徹底的 重組 ? 通過徹底重組，將促使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得 戲劇性 的改善 Joe Peppard的基本思想 ? BPR是一種 改進(jìn)（ Improvement） 的哲理 ? BPR的目標(biāo)是通過 重新設(shè)計(jì) 組織經(jīng)營的流程，以使這些流程的 增值最大化 …… ，從而獲得效績的 不斷（漸進(jìn)）改善 ? 這種做法既適用于 單獨(dú)一個流程 ，也適用于 整個組織 BPR與 BPI的區(qū)別 ? BPR（激進(jìn)重組法）： 基本不考慮現(xiàn)實(shí)情況，期望通過激進(jìn)方式盡快達(dá)到預(yù)期目的 ? BPI（漸進(jìn)重組法）： 考慮現(xiàn)實(shí)情況，通過循序漸進(jìn)方式，逐步達(dá)到預(yù)期目的 BPR的基本內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 崗位描述 ? 考核體系 ? 規(guī)章制度 ? 效績評價(jià) BPR的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 人力資本管理 ? 企業(yè)并購與重組 ? 集團(tuán)管理模式 ? 市場營銷體系 ? 產(chǎn)品研發(fā)與制造 BPR項(xiàng)目實(shí)施步驟與內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備 需求分析 管理變革 評估改進(jìn) 項(xiàng)目實(shí)施 配套設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 七個步驟 51個活動 福特貨款支付處 BPR案例 ? 2/3零部件通過市場進(jìn)行采購 ? 部門員工總數(shù)為 500多人 ? 應(yīng)用信息技術(shù)后，計(jì)劃裁員 20% ? 實(shí)行 BPR 后，訂貨單和收貨信息則由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動核對，將原先需要對訂貨單、發(fā)票和相關(guān)文件中進(jìn)行核對的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)減少到 3項(xiàng)， 從而提高工作效率，裁員 75%。其中物料單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率應(yīng)爭取達(dá)到 98％以上。其中， 80%的比例為管理類和產(chǎn)品類專家， 20%的比例為信息技術(shù)專家 ? 制定效績評價(jià)內(nèi)容、范圍、工作計(jì)劃及實(shí)施方案 ? 現(xiàn)場考察并分析項(xiàng)目總體方案建議書、企業(yè)管理創(chuàng)新報(bào)告及實(shí)施完工報(bào)告 ? 進(jìn)行 ERP應(yīng)用效績評價(jià)并編寫效績評價(jià)報(bào)告 評價(jià)指標(biāo)體系 1. 企業(yè)是否運(yùn)用 ERP系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈管理中 2. 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和 3. 控制 4. 實(shí)行信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成和統(tǒng)一 評價(jià)指標(biāo)體系 2. 運(yùn)行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 3. 準(zhǔn)確性和時效性，且準(zhǔn)確率是否達(dá)到 95％以上。 ERP應(yīng)用方法論 中國企業(yè)應(yīng) 盡快、 科學(xué) 地做出應(yīng)用 ERP和 BPR的決策 全球企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 1. 全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭 2. 由 20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到 20世紀(jì) 90年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向 21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的鯨吞方式 3. 由貨幣資本投資的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。 浦項(xiàng)鋼鐵公司 PI案例 數(shù) 據(jù) 項(xiàng) 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天
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