第10章erp實施方法論(編輯修改稿)
2025-03-28 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式出現(xiàn)。該方案包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案、組織機構(gòu)設(shè)計方案、崗位設(shè)置和崗位說明書編寫方案、企業(yè)員工培訓方案、 ERP系統(tǒng)安裝調(diào)試方案以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理方案等內(nèi)容。該方案一定要達到先進性標準。 2/28/2023 16 最小化定制原則 ? 在 ERP系統(tǒng)實施過程中， ERP系統(tǒng)的定制修改是不提倡的。 ? 因為這種修改在時間上總是比較倉促、修改后的ERP系統(tǒng)沒有經(jīng)過大量的測試和實踐驗證，再加上 ERP系統(tǒng)本身的復雜性和關(guān)聯(lián)性，常常是修改其中的一處涉及和影響到系統(tǒng)中的其他多個模塊，這種修改極其容易出現(xiàn)問題。 ? 一個穩(wěn)定的 ERP系統(tǒng)版本經(jīng)常與規(guī)范的配置管理、嚴格的系統(tǒng)測試和大量的實踐應(yīng)用分不開的。 2/28/2023 17 控制項目范圍潛伸原則 ? 項目范圍定義了項目的具體工作內(nèi)容、約定了工作深度、明確了工作質(zhì)量，同時也劃定了工作邊界。 ? 項目范圍是確定項目進度和資金預算的基礎(chǔ)，是制定項目計劃、項目實施團隊成員的任務(wù)分工的重要依據(jù)。 ? 項目范圍潛伸指項目范圍通過項目調(diào)研、需求分析及問題協(xié)商等眾多形式悄然變化增大。因為這種變化是潛移默化的，并且在很多情況下是通過工作深度表現(xiàn)的，使得項目實施雙方很難及時地發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決。 ? 控制項目范圍潛伸最有效的方式就是明確定義項目范圍和項目邊界。 2/28/2023 18 授權(quán)原則 ? 在 ERP系統(tǒng)實施的過程中，會碰到諸多的管理問題，這些問題的解決只能依靠經(jīng)驗豐富的專家和實施咨詢顧問。 ? 按部就班地層層上報、等待下達解決問題的方案，這種思路只適用于解決管理技術(shù)場景，對于管理藝術(shù)場景的問題則是無效的。 ? 授權(quán)原則表示對實施咨詢顧問、經(jīng)驗豐富的員工賦予一定的權(quán)限，可以在出現(xiàn)問題時自行進行決策。 2/28/2023 19 防范風險原則 ? 在整個 ERP系統(tǒng)實施過程中，實施風險無處不在。對這些實施風險必須采取嚴格的控制和防范措施，實施風險管理。 ? 通常情況下， ERP系統(tǒng)實施過程由多個階段組成，每一個階段都存在諸多的風險因素。 ? 風險因素識別、評估和管理是風險管理最基本的內(nèi)容。每一個風險因素的發(fā)生概率、破壞程度以及對每一個風險因素的控制、轉(zhuǎn)移及接受等都應(yīng)該有明確的風險預案。 ? 風險管理是一項系統(tǒng)工作，應(yīng)該從整個項目的角度出發(fā)，系統(tǒng)、完整地進行預防和控制。這些是防范風險原則的要求。 2/28/2023 20 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實施原則 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 21 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ? Big Bang實施戰(zhàn)略 ?面向模塊的實施戰(zhàn)略 ?面向流程的實施戰(zhàn)略。 2/28/2023 22 Big Bang實施戰(zhàn)略 ? 在這種實施戰(zhàn)略中，企業(yè)制定了龐大的 ERP實施計劃。 ? 在這種實施戰(zhàn)略中，包括所有模塊的整個 ERP系統(tǒng)的安裝是在整個企業(yè)范圍內(nèi)一次性完成的。 ? 如果執(zhí)行得仔細和徹底的話，那么 Big Bang戰(zhàn)略可以降低 ERP系統(tǒng)的集成成本。在早期的 ERP系統(tǒng)實施中，經(jīng)常采用這種實施戰(zhàn)略，但是這種戰(zhàn)略造成了比較高的失敗率。 2/28/2023 23 面向模塊的實施戰(zhàn)略 ?面向模塊的實施戰(zhàn)略采用一次一個 ERP系統(tǒng)模塊的方式來實施 ERP系統(tǒng)。
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