第10章erp實施方法論-wenkub
2023-03-29 00:10:04 本頁面
【正文】 ? 目標原則本身不能改變，但是，目標原則中的目標可以根據(jù)項目的進展情況通過協(xié)商進行適當?shù)恼{(diào)整。 ?這些實施原則包括目標原則、計劃原則、個性化方案原則、用戶參與原則、投入產(chǎn)出分析原則、先進性原則、最小化定制原則、控制項目范圍潛伸原則、授權(quán)原則以及風(fēng)險防范原則等。ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略相一致。實施原則有助于指導(dǎo)和規(guī)范實施人員、實施過程的行為。 ? ERP系統(tǒng)實施方法論是 ERP系統(tǒng)的實施原則、戰(zhàn)略和方法的總稱。 ?在實施 ERP系統(tǒng)過程中，涉及到對傳統(tǒng)系統(tǒng)的處理問題。 4. 你認為飛利浦的 6階段實施法是否合理？存在什么問題？為什么？ 5. 案例說，全面的知識轉(zhuǎn)移是飛利浦照明電子集團在上海 SAP項目始終貫徹的目標。談?wù)勀銓@種目標的認識。 2/28/2023 6 ERP系統(tǒng)實施方法論 ? 從大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看， ERP系統(tǒng)實施項目的周期長、投資高，對企業(yè)經(jīng)營管理影響深遠，造成實施失敗率非常高。 2/28/2023 7 原則、戰(zhàn)略和方法 ? 原則是說話或行事所依據(jù)的法則或標準。 ? 戰(zhàn)略是指導(dǎo)整個戰(zhàn)爭或工作的全局計劃和策略。 ? 方法是關(guān)于解決思想、說話及行動等問題的門路、程序等。 2/28/2023 10 目標原則 ? 不論工作如何艱苦和復(fù)雜， ERP系統(tǒng)實施工作應(yīng)該滿足給定的目標，即按照預(yù)定的期限、在預(yù)定的預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定的任務(wù)。 2/28/2023 11 計劃原則 ? 對于像 ERP系統(tǒng)實施這樣復(fù)雜的項目，詳細的、可操作的工作計劃是非常重要的。有效的工作任務(wù)下達和檢查是項目順利進行的保障。 ? 需要注意的是，制定計劃本身需要耗費一定的時間、人力和資金。 ? 通用的實施方案的作用是指導(dǎo)性的，不具備普遍操作的意義。 2/28/2023 14 投入產(chǎn)出分析原則 ? ERP系統(tǒng)實施項目不是“政績工程”、“面子工程”和“樣板工程”，而是實實在在的“效益工程”。如果投入遠遠大于產(chǎn)出，對ERP系統(tǒng)實施項目就應(yīng)該非常慎重。該方案包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案、組織機構(gòu)設(shè)計方案、崗位設(shè)置和崗位說明書編寫方案、企業(yè)員工培訓(xùn)方案、 ERP系統(tǒng)安裝調(diào)試方案以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理方案等內(nèi)容。 ? 一個穩(wěn)定的 ERP系統(tǒng)版本經(jīng)常與規(guī)范的配置管理、嚴格的系統(tǒng)測試和大量的實踐應(yīng)用分不開的。因為這種變化是潛移默化的，并且在很多情況下是通過工作深度表現(xiàn)的，使得項目實施雙方很難及時地發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決。 ? 授權(quán)原則表示對實施咨詢顧問、經(jīng)驗豐富的員工賦予一定的權(quán)限，可以在出現(xiàn)問題時自行進行決策。 ? 風(fēng)險因素識別、評估和管理是風(fēng)險管理最基本的內(nèi)容。 2/28/2023 20 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實施原則 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 21 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 ? Big Bang實施戰(zhàn)略 ?面向模塊的實施戰(zhàn)略 ?面向流程的實施戰(zhàn)略。在早期的 ERP系統(tǒng)實施中，經(jīng)常采用這種實施戰(zhàn)略，但是這種戰(zhàn)略造成了比較高的失敗率。在每一個單元安裝一個獨立的 ERP系統(tǒng)的模塊，在項目的后期階段集成整個 ERP系統(tǒng)的各個模塊。 ? 該方法包括了 ERP系統(tǒng)實施過程中的整個技術(shù)領(lǐng)域和重點解決諸如接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及決策授權(quán)等實施問題。
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