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第10章erp實(shí)施方法論-wenkub.com

2025-03-08 00:10 本頁面
   

【正文】 首先介紹了 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中應(yīng)該遵循的基本原則,這些原則都是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶;然后介紹了有關(guān)實(shí)施戰(zhàn)略的作用和典型的實(shí)施戰(zhàn)略;最后分析了幾種典型的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法。 ?理解這種“日期管理”的關(guān)鍵路徑是非常重要的,并且對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,應(yīng)該很清楚地知道任務(wù)完成后的結(jié)果 (可提交的成果 )。 ? 下面介紹一種將整個(gè)實(shí)施過程分解為 11步的實(shí)施方法論,該方法被稱為 11階段實(shí)施法。 ?持續(xù)支持的目的是保持 ERP系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行。終端用戶的培訓(xùn)工作也在該階段完成。 2/28/2023 31 第三階段是實(shí)現(xiàn)階段 ?基于上一個(gè)階段定義的業(yè)務(wù)藍(lán)圖,一個(gè)配置 SAP R/3系統(tǒng)的兩步驟過程開始了: –第一步,按照定義的藍(lán)圖配置初始的基線系統(tǒng); –第二步,調(diào)整基線系統(tǒng)以便滿足所有業(yè)務(wù)流程的需求。 ? 在繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段, SAP R/3的業(yè)務(wù)范圍局限于特定行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 – 給出清晰的、完整的和可評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)。 ? ASAP法包括 5個(gè)階段,即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段、實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)調(diào)整階段以及運(yùn)行和持續(xù)支持階段,其實(shí)施框架如圖 101所示。 2/28/2023 25 本章內(nèi)容 概述 ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則 ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略 ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法 本章小結(jié) 2/28/2023 26 ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法 ? ASAP法 ? 11階段實(shí)施法 ?里程碑實(shí)施法 2/28/2023 27 ASAP法 ? ASAP法也被稱為快速 SAP實(shí)施法,這是由 SAP公司提出的描述 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中各項(xiàng)活動(dòng)的方法。 ?這種實(shí)施戰(zhàn)略適合于那些并不共享多個(gè)跨部門和業(yè)務(wù)單元的通用業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。 ? 如果執(zhí)行得仔細(xì)和徹底的話,那么 Big Bang戰(zhàn)略可以降低 ERP系統(tǒng)的集成成本。這些是防范風(fēng)險(xiǎn)原則的要求。 ? 通常情況下, ERP系統(tǒng)實(shí)施過程由多個(gè)階段組成,每一個(gè)階段都存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 按部就班地層層上報(bào)、等待下達(dá)解決問題的方案,這種思路只適用于解決管理技術(shù)場(chǎng)景,對(duì)于管理藝術(shù)場(chǎng)景的問題則是無效的。 ? 項(xiàng)目范圍潛伸指項(xiàng)目范圍通過項(xiàng)目調(diào)研、需求分析及問題協(xié)商等眾多形式悄然變化增大。 ? 因?yàn)檫@種修改在時(shí)間上總是比較倉促、修改后的ERP系統(tǒng)沒有經(jīng)過大量的測(cè)試和實(shí)踐驗(yàn)證,再加上 ERP系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性,常常是修改其中的一處涉及和影響到系統(tǒng)中的其他多個(gè)模塊,這種修改極其容易出現(xiàn)問題。 ? 在 ERP系統(tǒng)實(shí)施前需要制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,該方案經(jīng)常以 ERP系統(tǒng)實(shí)施咨詢方案的形式出現(xiàn)。如果投入小于產(chǎn)出,那么,該 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是值得做的事情。 ? 但是,在用戶派出業(yè)務(wù)人員參與實(shí)施團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)該遵循以下基本要求: – 第一,參與的人員數(shù)量不宜超過實(shí)施團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的 10%; – 第二,參與的人員應(yīng)該包括有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員; – 第三,參與的人員應(yīng)該是實(shí)施團(tuán)隊(duì)的正式成員,按照對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的管理標(biāo)準(zhǔn)要求他們。 ? 即使是同一個(gè) ERP系統(tǒng)、同一個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì),他們?cè)诓煌髽I(yè)采取的實(shí)施方案都應(yīng)該是個(gè)性化的實(shí)施方案。項(xiàng)目進(jìn)度是否正常、資金預(yù)算是否能滿足實(shí)際需要,這些問題回答的離不開合理的工作計(jì)劃。 ? 如何合理地安排實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的日常工作,是項(xiàng)目經(jīng)理考慮的頭等大事。
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