狼性團隊ppt(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險，提高利潤。? 幫助別人就是強大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實給了自己更多的機會。? 你希望別人怎樣待你，你也就怎樣待別人！領導者要思考的是如何才能讓員工贏、讓客戶贏、讓企業(yè)贏！? 如果過去是 “與狼共舞 ”，現(xiàn)在應改為：與狼共生共贏！明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。? 中國企業(yè)必須拆掉兩堵 “墻 ”，一個是企業(yè)和企業(yè)之間的 “墻 ”，從你死我活的競爭關系發(fā)展成合作雙贏的競合關系；另一個是企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的 “墻 ”，把職能關系變成市場關系。選擇合作伙伴需遵循的基本原則? 要有利益的潛力；? 要有共同的價值觀；? 要有真誠的態(tài)度；? 要有一致的目標。? 模塊二：知行合一，行勝于言 企業(yè)執(zhí)行力十問 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 用機制鍛造執(zhí)行力 向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行 企業(yè)執(zhí)行力十問 ? 為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？? 為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結果？? 為什么科學論證的目標不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯? 為什么反復強調(diào)的方案得不到落實？? 為什么龐大員工隊伍卻績效很差？? 為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？? 為什么巨大的投資得不到相等的回報？ ? 為什么完善的制度總是得不到有效實施？? 為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？? 為什么詳細的計劃總是在實施過程中出現(xiàn)偏差？ 執(zhí)行問題? 誰去掛鈴鐺? 知行合一，說到做到? 不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題? 是戰(zhàn)略更是執(zhí)行張瑞敏：成功是 5% 的戰(zhàn)略 +95% 的執(zhí)行? 春都 — 曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關逮捕！? 三九 — 中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑 98億元，總裁趙新先黯然下臺！? 三株 — 40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產(chǎn)！? 愛多 — 中央電視臺第一代標王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！? 德隆 — 由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、 177家子公司的集團公司分崩離析！? 中關村科技 — 中關村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務虧損，巨額擔保 ，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！? 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源? 執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人? 執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑? 執(zhí)行第三大錯誤：重謀略輕規(guī)則? 執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改? 執(zhí)行第五大錯誤：制度變
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