【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過(guò)程管理； 規(guī)范 執(zhí)行 價(jià)值 執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長(zhǎng)期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將丌再遙遠(yuǎn)！ 價(jià)值三：規(guī)范執(zhí)行價(jià)值 通過(guò) CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和員工工作臺(tái)，全員參不HR管理，服務(wù)更透明； 基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)管理，為員工提供全面及時(shí)的信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確； 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互勱方式，使得員工在可以仸何地方及時(shí)處理 HR業(yè)務(wù)和享受 HR服務(wù)，服務(wù)更便捷。 優(yōu)質(zhì) 服務(wù) 價(jià)值 服務(wù)滿(mǎn)意度的提升是管理部門(mén)永遠(yuǎn)的績(jī)效指標(biāo)，怎樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得內(nèi)部客戶(hù)更好的服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)？ 價(jià)值四：優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值 先進(jìn)的 HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)； 緊密關(guān)聯(lián)的 HR完整解決方案，為企業(yè)提供與業(yè)的人力資源管理平臺(tái)； 系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略制定提供科學(xué)量化的決策依據(jù)。 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn) 價(jià)值 怎樣利用 HR平臺(tái)為企業(yè)建立提升組織能力的管理平臺(tái)？ 怎樣利用 HR平臺(tái)為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)？ 價(jià)值五：戓略實(shí)現(xiàn)價(jià)值 第一階段 基礎(chǔ)管理 第二階段 績(jī)效管理 第三階段 能力素質(zhì) 第四階段 企業(yè)管理套件 把人頭點(diǎn)清 把薪資發(fā)對(duì) 樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向和績(jī)效文化 建立能力為核心的管理體系 企業(yè)全面管理解決方案 企業(yè) HR信息化四步曲 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 分組 模塊名稱(chēng) 并發(fā)分 組 是否選 擇 用戶(hù)單價(jià) 并發(fā)用戶(hù)數(shù) 價(jià)格 備注 人力資源 員工工作臺(tái) 分組 1 √ 5個(gè) lisence 人事管理 分組 2 √ 薪酬管理 √ 依賴(lài)人事管理 經(jīng)理人平臺(tái) √ 依賴(lài)人事管理 社保福利 √ 限制銷(xiāo)售，依賴(lài)人事管理 考勤管理 √ 依賴(lài)人事管理 宿舍管理 √ 依賴(lài)人事管理 CEO平臺(tái) √ 依賴(lài)人事管理 查詢(xún)報(bào)表 √ 依賴(lài)人事管理 招聘選拔 分組 3 √ 依賴(lài)人事管理 培訓(xùn)發(fā)展 √ 依賴(lài)人事管理 績(jī)效管理 √ 依賴(lài)人事管理 素質(zhì)模型 √ 依賴(lài)人事管理 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)合計(jì) 折扣率 0 優(yōu)惠后價(jià)格 0 管理軟件行業(yè)分析 國(guó)外列強(qiáng)威脅 領(lǐng)導(dǎo)：“你這是什么意思？” 阿呆：“沒(méi)有意思， 就是 意思意思?！? 領(lǐng)導(dǎo)：“你這就不夠意思了?！? 阿呆：“小意思，小意思?！? 領(lǐng)導(dǎo)：“你這人真有意思。” 阿呆：“其實(shí)也沒(méi)有別的意思。” 領(lǐng)導(dǎo)：“那我就不好意思了?！? 阿呆：“是我不好意思?！? 關(guān)于人權(quán) 一美國(guó)網(wǎng)友為了證明美國(guó)如何有人權(quán)，跟我啰嗦在美國(guó)，即使是匪徒在監(jiān)獄里同樣也可以打籃球、看電影，享受各種娛樂(lè)休閑活動(dòng)。我實(shí)在忍不下去了，吼道：在中國(guó)，匪徒不但不用住監(jiān)獄，還可以當(dāng)官，還可以執(zhí)政，究竟誰(shuí)有人權(quán)？ 我們自有我們自己的生存空間！ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 企業(yè) HR選型好比招親選婿， K/3 HR就是一個(gè)好“女婿” K/3 HR 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)表現(xiàn) 大戶(hù)人家 — 安全 香港上市公司 提供 ERP全面集成方案 全國(guó) 70多家直銷(xiāo)機(jī)構(gòu) 超過(guò) 200人的 HR技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍 本地小伙 — 有共同語(yǔ)言 體貼的男人 — 服務(wù)細(xì)致 基于國(guó)內(nèi)用戶(hù)業(yè)務(wù)及習(xí)慣的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，快速服務(wù)響應(yīng) 企業(yè)可承受的總體擁有成本 本土數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的成功實(shí)踐 有思想、有內(nèi)涵的男人 戰(zhàn)略人力資源管理理論架構(gòu) 能承載企業(yè)能力素質(zhì)模型 能監(jiān)控過(guò)程的績(jī)效管理 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的 HR專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 對(duì)手 國(guó)內(nèi)單一 HR廠商 如：鉑金 /明基 /朗新 /金益康 /宏景世紀(jì) /萬(wàn)古等 國(guó)外 HR廠商 如：SAP/Oracle/peoplesoft等 用友、東軟 VS VS VS 目錄 品牌簡(jiǎn)介 第一部分 訃識(shí)產(chǎn)品 第二部分 研究客戶(hù) 第三部分 第四部分 熟悉樣板 主要目標(biāo)客戶(hù) ?制造業(yè)企業(yè)： 電子、機(jī)械、汽配、五金、化工、食品、醫(yī)藥等。 ?服務(wù)業(yè)企業(yè)： 零售、物流、餐飲、酒店、旅游等。 制造業(yè)－單體制造工廠 客戶(hù)特征 只負(fù)責(zé)單一類(lèi)別產(chǎn)品生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)，人數(shù)在 1000－ 10000人之 間。 企業(yè)人力資源管理流程簡(jiǎn)單，主要關(guān)注人事、薪資和考勤管 理。 多數(shù) 為地區(qū)性單體工廠， 少數(shù)存在多個(gè)廠區(qū)。 企業(yè)類(lèi)型：日資、臺(tái)資、港資、民企 購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力 由于人員數(shù)量大，且變動(dòng)率高，希望使用系統(tǒng)能夠降低日常人事事務(wù)工作量。 考勤排班嚴(yán)格規(guī)范，需要根據(jù)考勤和加班情況進(jìn) 行工資計(jì) 算，要求數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。 希望通過(guò)系統(tǒng)提升效率和準(zhǔn)確性，并控制人力成本的投入。 客戶(hù)預(yù)算 一般預(yù)算在 10萬(wàn)左右。 K/3HR 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 具備人事信息批量處理業(yè)務(wù)，在人員頻繁變動(dòng)的情況下帶來(lái)人事業(yè)務(wù)的高效處理。 支持靈活設(shè)定薪酬方案，可以對(duì)月薪員工、計(jì)時(shí)工、計(jì)件工、臨時(shí)工、外籍員工等不同類(lèi)型的人員實(shí)現(xiàn)薪酬管理。 通過(guò)高效準(zhǔn)確的考勤排班系統(tǒng)，幫助合理安排人員排班計(jì)劃，有效控制企業(yè)人力成本。 適用方案 基礎(chǔ)應(yīng)用方案：組織人事、薪酬管理、考勤管理 、宿舍管理、報(bào) 表 典型客戶(hù) 陸遜梯卡華宏、富士施樂(lè)、 日本電產(chǎn)、紫翔電子、東金電子 分布區(qū)域 華南 ：廣州、深圳、 東莞、中山 、佛山、珠海、廈 門(mén)、汕頭、惠 州等。 華 東：上 海、 蘇州、無(wú)錫、杭州、寧 波等。 華北：北 京、 天津、青 島等。 東北：大 連等。 單體制造業(yè)客戶(hù)特征 制造業(yè)－全面制造企業(yè) 客戶(hù)特征 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化，人數(shù)眾多，從幾千到幾萬(wàn)人，并主要以生產(chǎn)型員工為主。 人力資源業(yè)務(wù)主要關(guān)注人事、薪資、考 勤和 報(bào)表管理，關(guān)注管理人員績(jī)效管理。 存在對(duì)多個(gè)分廠和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的跨地域管 理。 企業(yè)類(lèi)型：國(guó)企、民企 購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力 人員數(shù)量多，且變動(dòng)率高，希望使用系統(tǒng)能夠降低日常人事事務(wù)工作量。 實(shí)現(xiàn)對(duì)跨地域的分廠或營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的管理。 通過(guò)系統(tǒng)工作流驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)請(qǐng)假、入職、離職、異動(dòng)等流程處理。 對(duì)管理人員有績(jī)效考核需求，以 360度考核為主，部分企業(yè)會(huì)用到績(jī)效目標(biāo)考核。 及時(shí)準(zhǔn)確獲取相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 客戶(hù)預(yù)算 從 10萬(wàn) 到 100萬(wàn) 不等 。 K/3HR 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 包括單體制造工廠方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。 跨地域的 web應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的跨地域管 理。 通過(guò)組織架構(gòu)授權(quán)和數(shù)據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理模 式。 工作流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí) 現(xiàn)。 能夠支持 360度評(píng)估和績(jī)效目標(biāo)考核。 適用方案 基礎(chǔ)應(yīng)用方案為主：組織人事、薪酬管理、考勤管理 、宿舍管理、報(bào)表。部 分需要績(jī) 效管理、招聘和 培訓(xùn)模 塊。 典型客戶(hù) 攀 鋼集團(tuán)、東銀集團(tuán)、重慶川儀、福建錦興 分布區(qū)域 上海、廣州、成都、重慶、西安、南寧、鄭州、沈陽(yáng)、南京、太原、武 漢等。 全面制造業(yè)客戶(hù)特征