【文章內容簡介】 力資源狀況更加清晰，變結果管理為過程管理； 規(guī)范 執(zhí)行 價值 執(zhí)行是企業(yè)日益關注的管理焦點，也是人力資源部長期的管理難點，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將丌再遙遠！ 價值三：規(guī)范執(zhí)行價值 通過 CEO平臺、經理人平臺和員工工作臺，全員參不HR管理，服務更透明； 基于系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據的及時管理，為員工提供全面及時的信息服務，服務更準確； 互聯(lián)網應用模式、郵件及短信互勱方式，使得員工在可以仸何地方及時處理 HR業(yè)務和享受 HR服務，服務更便捷。 優(yōu)質 服務 價值 服務滿意度的提升是管理部門永遠的績效指標，怎樣在現(xiàn)有的基礎上取得內部客戶更好的服務滿意度評價？ 價值四：優(yōu)質服務價值 先進的 HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標； 緊密關聯(lián)的 HR完整解決方案，為企業(yè)提供與業(yè)的人力資源管理平臺； 系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據，為人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略制定提供科學量化的決策依據。 戰(zhàn)略 實現(xiàn) 價值 怎樣利用 HR平臺為企業(yè)建立提升組織能力的管理平臺？ 怎樣利用 HR平臺為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據？ 價值五：戓略實現(xiàn)價值 第一階段 基礎管理 第二階段 績效管理 第三階段 能力素質 第四階段 企業(yè)管理套件 把人頭點清 把薪資發(fā)對 樹立績效導向和績效文化 建立能力為核心的管理體系 企業(yè)全面管理解決方案 企業(yè) HR信息化四步曲 產品報價 分組 模塊名稱 并發(fā)分 組 是否選 擇 用戶單價 并發(fā)用戶數(shù) 價格 備注 人力資源 員工工作臺 分組 1 √ 5個 lisence 人事管理 分組 2 √ 薪酬管理 √ 依賴人事管理 經理人平臺 √ 依賴人事管理 社保福利 √ 限制銷售，依賴人事管理 考勤管理 √ 依賴人事管理 宿舍管理 √ 依賴人事管理 CEO平臺 √ 依賴人事管理 查詢報表 √ 依賴人事管理 招聘選拔 分組 3 √ 依賴人事管理 培訓發(fā)展 √ 依賴人事管理 績效管理 √ 依賴人事管理 素質模型 √ 依賴人事管理 合計 標準報價合計 折扣率 0 優(yōu)惠后價格 0 管理軟件行業(yè)分析 國外列強威脅 領導：“你這是什么意思？” 阿呆：“沒有意思， 就是 意思意思?！? 領導：“你這就不夠意思了?！? 阿呆：“小意思，小意思?！? 領導：“你這人真有意思?！? 阿呆：“其實也沒有別的意思?！? 領導：“那我就不好意思了?！? 阿呆：“是我不好意思?！? 關于人權 一美國網友為了證明美國如何有人權，跟我啰嗦在美國，即使是匪徒在監(jiān)獄里同樣也可以打籃球、看電影，享受各種娛樂休閑活動。我實在忍不下去了，吼道：在中國，匪徒不但不用住監(jiān)獄，還可以當官，還可以執(zhí)政，究竟誰有人權？ 我們自有我們自己的生存空間！ 競爭環(huán)境 企業(yè) HR選型好比招親選婿， K/3 HR就是一個好“女婿” K/3 HR 優(yōu)勢 優(yōu)勢表現(xiàn) 大戶人家 — 安全 香港上市公司 提供 ERP全面集成方案 全國 70多家直銷機構 超過 200人的 HR技術服務隊伍 本地小伙 — 有共同語言 體貼的男人 — 服務細致 基于國內用戶業(yè)務及習慣的產品設計 機構遍布全國，快速服務響應 企業(yè)可承受的總體擁有成本 本土數(shù)萬家企業(yè)的成功實踐 有思想、有內涵的男人 戰(zhàn)略人力資源管理理論架構 能承載企業(yè)能力素質模型 能監(jiān)控過程的績效管理 豐富實踐經驗的 HR專家團隊 對手 國內單一 HR廠商 如：鉑金 /明基 /朗新 /金益康 /宏景世紀 /萬古等 國外 HR廠商 如：SAP/Oracle/peoplesoft等 用友、東軟 VS VS VS 目錄 品牌簡介 第一部分 訃識產品 第二部分 研究客戶 第三部分 第四部分 熟悉樣板 主要目標客戶 ?制造業(yè)企業(yè)： 電子、機械、汽配、五金、化工、食品、醫(yī)藥等。 ?服務業(yè)企業(yè)： 零售、物流、餐飲、酒店、旅游等。 制造業(yè)－單體制造工廠 客戶特征 只負責單一類別產品生產，不負責市場和營銷，人數(shù)在 1000－ 10000人之 間。 企業(yè)人力資源管理流程簡單，主要關注人事、薪資和考勤管 理。 多數(shù) 為地區(qū)性單體工廠， 少數(shù)存在多個廠區(qū)。 企業(yè)類型：日資、臺資、港資、民企 購買驅動力 由于人員數(shù)量大，且變動率高，希望使用系統(tǒng)能夠降低日常人事事務工作量。 考勤排班嚴格規(guī)范，需要根據考勤和加班情況進 行工資計 算，要求數(shù)據及時準確。 希望通過系統(tǒng)提升效率和準確性，并控制人力成本的投入。 客戶預算 一般預算在 10萬左右。 K/3HR 競 爭優(yōu)勢 具備人事信息批量處理業(yè)務，在人員頻繁變動的情況下帶來人事業(yè)務的高效處理。 支持靈活設定薪酬方案，可以對月薪員工、計時工、計件工、臨時工、外籍員工等不同類型的人員實現(xiàn)薪酬管理。 通過高效準確的考勤排班系統(tǒng)，幫助合理安排人員排班計劃，有效控制企業(yè)人力成本。 適用方案 基礎應用方案：組織人事、薪酬管理、考勤管理 、宿舍管理、報 表 典型客戶 陸遜梯卡華宏、富士施樂、 日本電產、紫翔電子、東金電子 分布區(qū)域 華南 ：廣州、深圳、 東莞、中山 、佛山、珠海、廈 門、汕頭、惠 州等。 華 東：上 海、 蘇州、無錫、杭州、寧 波等。 華北：北 京、 天津、青 島等。 東北：大 連等。 單體制造業(yè)客戶特征 制造業(yè)－全面制造企業(yè) 客戶特征 負責產品的產、供、銷一體化，人數(shù)眾多，從幾千到幾萬人，并主要以生產型員工為主。 人力資源業(yè)務主要關注人事、薪資、考 勤和 報表管理，關注管理人員績效管理。 存在對多個分廠和營銷機構的跨地域管 理。 企業(yè)類型：國企、民企 購買驅動力 人員數(shù)量多，且變動率高，希望使用系統(tǒng)能夠降低日常人事事務工作量。 實現(xiàn)對跨地域的分廠或營銷機構的管理。 通過系統(tǒng)工作流驅動，實現(xiàn)請假、入職、離職、異動等流程處理。 對管理人員有績效考核需求，以 360度考核為主，部分企業(yè)會用到績效目標考核。 及時準確獲取相關統(tǒng)計報表 。 客戶預算 從 10萬 到 100萬 不等 。 K/3HR 競 爭優(yōu)勢 包括單體制造工廠方案的競爭優(yōu) 勢。 跨地域的 web應用模式，實現(xiàn)對下屬機構的跨地域管 理。 通過組織架構授權和數(shù)據授權實現(xiàn)分級管理模 式。 工作流驅動業(yè)務實 現(xiàn)。 能夠支持 360度評估和績效目標考核。 適用方案 基礎應用方案為主：組織人事、薪酬管理、考勤管理 、宿舍管理、報表。部 分需要績 效管理、招聘和 培訓模 塊。 典型客戶 攀 鋼集團、東銀集團、重慶川儀、福建錦興 分布區(qū)域 上海、廣州、成都、重慶、西安、南寧、鄭州、沈陽、南京、太原、武 漢等。 全面制造業(yè)客戶特征