某地產運營管理體系剖析(ppt 80頁)(文件)
【正文】 臺龍 湖 運營 體 系運 營 會 議 管 理 知 識 管 理會 議 管 理 平 臺知 識 管 理 平 臺房地產企業(yè)實現(xiàn)利潤的方式 .ppt ? 在項目進度計劃管理范疇，項目總體進度計劃起著是承上啟下作用，可以校核關鍵節(jié)點計劃設定的合理性，為項目專項計劃的編制提供參考依據，對項目的整體推進起著指導作用 項目關鍵節(jié)點計劃 項目總體開發(fā)進度計劃 項目專項工作計劃 ? 項目總體開發(fā)進度計劃一定要用專業(yè)的計劃管理軟件來編制（目前用得較多的是 Project軟件），便于過程的動態(tài)管理 ? （ 1）實事求是的原則 總結 ??? 計劃運營管理體系推進的關鍵在高層 ??? 計劃運營管理體系執(zhí)行的關鍵在中層 ??? 逐步推進，系統(tǒng)完善，持續(xù)優(yōu)化 ?項目計劃是為了預測和演練項目，通過計劃過程更好的理解項目，對各種可能出現(xiàn)的變化提前做好準備（計劃）以便更好的控制。運營期間，重點把握設計階段和施工階段（動態(tài)跟蹤）的成本管理。 提高運營效率原則 —— 考慮了房地產行業(yè)的效益和風險把控的特點，架構設置盡量專業(yè)化和清晰化，集團和城市公司之間采用分層授權方式，減少權責重疊，縮短決策周期，提高整體運作效率。 跨區(qū)域多項目布局 — 矩陣式運營 地 區(qū) 公 司 總 經 理 運 營副 總 研 發(fā) 設 計副 總 造 價 采 購副 總 投 資 發(fā) 展副 總 工 程副 總人 力 資 源負 責 人 營 銷副 總公 共 事 務及 行 政 負 責 人 區(qū) 域 X投 資 發(fā) 展 經 理 財 務副 總F 、 G 、 H 項目財 務 經 理 D 、 E 項 目財 務 經 理 稅政模塊 融資模塊 會計模塊 F 、 G 項 目研 發(fā) 總 監(jiān) D 、 E 項 目研 發(fā) 總 監(jiān) H 項 目研 發(fā) 經 理 C 項 目研 發(fā) 總 監(jiān) 土建模塊 機電模塊 景觀模塊 D 、 E 項 目成 本 總 監(jiān) C 項 目成 本 經 理 H 項 目成 本 經 理 F 、 G 項 目成 本 總 監(jiān) 土建模塊 機電模塊 景觀模塊 E 項 目工 程 總 監(jiān) F 項 目工 程 經 理 D 項 目工 程 經 理 G 項 目工 程 經 理 C 項 目工 程 總 監(jiān) 土建模塊 機電模塊 景觀模塊 E 項 目營 銷 經 理 F 、 G 項 目營 銷 總 監(jiān) D 項 目營 銷 經 理 H 項 目營 銷 經 理 C 項 目營 銷 總 監(jiān) 策劃推廣 體驗中心 客戶價值 C 項 目項 目 總 監(jiān) D 、 E 項 目項 目 總 監(jiān) F 、 G 項 目項 目 總 監(jiān) 專業(yè)模塊1 專業(yè)模塊X 招聘薪酬福利及政策 績效培訓發(fā)展模塊 駕駛組 行政模塊 公共事務 A 、 B 、 C 項目財 務 經 理 區(qū) 域 1投 資 發(fā) 展 經 理 區(qū) 域 2投 資 發(fā) 展 經 理 B 項 目項 目 總 監(jiān) A 項 目研 發(fā) 經 理 B 項 目研 發(fā) 經 理 A 項 目成 本 經 理 B 項 目成 本 經 理 A 項 目工 程 經 理 A 項 目營 銷 經 理 B 項 目營 銷 經 理 B 項 目工 程 經 理 H 項 目工 程 總 監(jiān) H 項 目項 目 總 監(jiān) X 項 目財 務 經 理X 1 項 目項 目 總 監(jiān)X 1 項 目研 發(fā) 經 理X 1 項 目成 本 經 理X 1 項 目工 程 經 理X 1 項 目營 銷 經 理 區(qū) 域 3投 資 發(fā) 展 經 理 A 項 目項 目 總 監(jiān) 客戶 X 2 項 目研 發(fā) 經 理
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