長(zhǎng)江地產(chǎn)管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管控能力 人才梯隊(duì)建設(shè)能力 目標(biāo)規(guī)劃能力 政府公關(guān)能力 債權(quán)融資能力 市場(chǎng)細(xì)分能力 質(zhì)量控制能力 項(xiàng)目管控能力 人才儲(chǔ)備能力 目標(biāo)執(zhí)行能力 資本運(yùn)作能力 目標(biāo)合作能力 市場(chǎng)定位能力 成本控制能力 行政效率提升能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 目標(biāo)監(jiān)控能力 并購(gòu)能力 營(yíng)銷推廣能力 開發(fā)周期控制能力 信息平臺(tái)建設(shè)能力 激勵(lì)控制能力 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 財(cái)務(wù)管控能力 并購(gòu)整合能力 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 組織能力發(fā)育 一、低效組織結(jié)構(gòu)的特征： 做 決策遲緩或質(zhì)量不高；功能錯(cuò)位；信息不暢、溝通受阻、協(xié)作無(wú)效；無(wú)法應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；人工效能低； 目標(biāo) 執(zhí)行力弱；阻礙組織能力發(fā)育。 二、組織設(shè)計(jì)的方法論 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)目標(biāo) 公司整體價(jià)值追求：做未來(lái)最 有價(jià)值的事，發(fā)育未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)項(xiàng)目各自的價(jià)值追求 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)需要做什么事？發(fā)育什么能力？服務(wù)項(xiàng)目呢？ 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)基于價(jià)值鏈的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 服務(wù)項(xiàng)目基于價(jià)值鏈的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)管控：項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)項(xiàng)目各自 的功能定位和價(jià)值訴求分工 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 1 基于價(jià)值鏈的 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)目標(biāo) 投資機(jī)會(huì) 投入資源 運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)出 土地 拓展 并購(gòu)重組 貸款 自有 資金 經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金 股票 債券 基金 信托 REITS 目標(biāo)合作 人力資源 文化資源 知識(shí)資源 研發(fā)（技術(shù)） 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)采購(gòu) 生產(chǎn)（工程） 銷售與推廣 客服與物業(yè) 項(xiàng)目整體策劃 投資者關(guān)系 財(cái)務(wù)指標(biāo) 品牌 企業(yè)文化 知識(shí)、能力 績(jī)效服務(wù)線 工作流 /人流 /資金流 風(fēng)險(xiǎn)控制及保障（審計(jì)與法務(wù)、行政） 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 2 三種典型管控模式下的典型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、運(yùn)營(yíng)型管控模式下： 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)典型部門： 財(cái)務(wù)及融資部門、投資及目標(biāo)部門、技術(shù)部門、工程部門、成本職能、采購(gòu)職能、市場(chǎng)及策劃及營(yíng)銷及品牌客服部門、企業(yè)服務(wù)及項(xiàng)目服務(wù)部門、物業(yè)服務(wù)、 HR及行政等；權(quán)力、資源和能力集中在項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)，各公司共享 服務(wù)項(xiàng)目典型部門： 財(cái)務(wù)及成本、設(shè)計(jì)、工程、銷售、行政等 二、 目標(biāo) 型管控模式下： 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)典型部門： 融資、投資、目標(biāo)及企管、財(cái)務(wù)、品牌、 HR、技術(shù)等；關(guān)鍵資源和重大決策權(quán)在項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)，在共享時(shí)監(jiān)控 服務(wù)項(xiàng)目典型部門 ：目標(biāo)及投資、設(shè)計(jì)、工程、成本、采購(gòu)、策劃及營(yíng)銷、品牌客服、 HR、物業(yè)等 三、財(cái)務(wù)型管控模式下： 項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)典型部門： 目標(biāo)、投融資、內(nèi)部銀行、研究機(jī)構(gòu)（技術(shù)、服務(wù)、行業(yè)）；經(jīng)營(yíng)決策權(quán)及資源在服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)項(xiàng)目典型部門： 全 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4 越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高，管控和績(jī)效服務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計(jì)流程） 價(jià)值鏈中段是整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控和績(jī)效服務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（工程服務(wù)、成本服務(wù)流程） ?越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控和績(jī)效服務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程） 投資 策劃 土地 獲取 項(xiàng)目策劃 建筑服務(wù) 采購(gòu)服務(wù) 工程服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)及成本控制過(guò)程 銷售 服務(wù) 售后 服務(wù) 物業(yè) 服務(wù) 利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)由前端向后端遞減 1 2 3 全程關(guān)注進(jìn)度、資源效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 4 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 業(yè)務(wù)流程整合 1 目標(biāo)牽引下的服務(wù)體系優(yōu)化 — 業(yè)務(wù)流程整合 2 一、流程的通病 復(fù)雜、冗長(zhǎng) 有三級(jí)，缺二級(jí)、一級(jí) 辦事的過(guò)程，缺各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn) 二、流程優(yōu)化
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