聯(lián)想管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務關(guān)連性非常緊密的情況下， 各項業(yè)務不能互相借勢。 ? 各業(yè)務的發(fā)展方向和資源易沖突； ? 要求業(yè)務最高負責人要具備各方面的高素質(zhì)， 否則將會影響業(yè)務的發(fā)展 . 不 足 靈活、更適應業(yè)務個性 好處 完全獨立的管理模式 如各事業(yè)部基本上是獨立負責產(chǎn)品、供應以及市場部分，各事業(yè)部之間相對獨立，大多數(shù)時候互相之間沒有借勢，有些資源不能共享。 這種模式也不適合目前的電腦公司 。 我們目前有這種傾向 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 18 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 將與 業(yè)務的個性 關(guān)聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、商務、供應鏈管理、制造、渠道、品牌、服務、企劃、信息、人力資源服務等。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 對于新業(yè)務，也會根據(jù)實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務等）組成事業(yè)部，以對業(yè)務投入更大的支持，確保新業(yè)務快速成長。 國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。 （參見下圖） 19 業(yè)務軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 增值軸 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 間接增值活動 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 20 例： IBM公司的組織架構(gòu)： 總部（含職能及業(yè)務支持部門） 基本業(yè)務系統(tǒng)（集團、事業(yè)本部） 基本業(yè)務單位（事業(yè)部、子公司） 職能業(yè)務單位（工廠、營業(yè)所） 董事長兼首席執(zhí)行官 人力 資源 技術(shù) amp。 制造 研究 amp。 開發(fā) 營 銷 法律： 秘書 知識產(chǎn)權(quán) 財務： 審計 全球財務公司 信貸公司 戰(zhàn)略： 業(yè)務重 組信息 全球服務集團 服務器 集團 個人系 統(tǒng)集團 軟件 集團 技術(shù) 集團 銷售 amp。 分銷 集團 電腦公司比較適宜采取這種模式，確保資源共享與靈活。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 21 2022財年管理體系介紹 定義描述 對企業(yè)管理模式的分析與認識 組織如何落實 管理體系建設要達成目標 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 組織如何落實 22 … 商 務 供應鏈支持 產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 企 劃 信息管理 人力資源 財 務 總經(jīng)理室 南方廠 北方廠 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 組織如何落實 一、 組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案） 華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務器事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務事業(yè)部
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