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正文內(nèi)容

聯(lián)想管理體系ppt課件(留存版)

  

【正文】 行政助理 在辦事處及一般部門設(shè)立,提供最基本的服務(wù)內(nèi)容,如行政支持、 IT支持、人事及培訓(xùn)支持等 。 制造 研究 amp。 業(yè)務(wù)和增值活動(dòng),是一個(gè)事物的兩個(gè)方面 ,二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 對(duì)于新業(yè)務(wù),也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,整合更多增值活動(dòng)(如市場(chǎng)渠道、服務(wù)等)組成事業(yè)部,以對(duì)業(yè)務(wù)投入更大的支持,確保新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。 29 今后職能的發(fā)展方向 ? 中央職能部門要不斷把總結(jié)出的規(guī)律、把業(yè)務(wù)成熟的部分下到一線,中央職能部門同時(shí)要做好監(jiān)控指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。 部門 : 是 分工 不同, 職能 不同 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 觀念的到位 崗位: 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé) 38 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 觀念的到位 更深層次:文化的轉(zhuǎn)變 中國(guó)的傳統(tǒng)觀念: 對(duì)人不是對(duì)事,常會(huì)出現(xiàn):不是 協(xié)作做成事,而是要 “ 管理 ” 、管住人。 ? 第一層次 —— 總結(jié)規(guī)律,提高所負(fù)責(zé)增值職能的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障公司無論做什么業(yè)務(wù),在這一塊都是強(qiáng)項(xiàng); 第二層次 —— 承擔(dān)所負(fù)責(zé)增值工作的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)與布局任務(wù); ? 第三層次 —— 承擔(dān)個(gè)別具體的、全局性工作的實(shí)施; ? 第四層次 —— 建立與業(yè)務(wù)的接口,提供好的平臺(tái),服務(wù)于業(yè)務(wù)。 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 16 業(yè)務(wù)軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)(客戶服務(wù)) 采用完全以業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式。1 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 聯(lián)想電腦公司管理體系規(guī)劃小組 2022年 2月 2 本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級(jí)規(guī)劃開始時(shí),對(duì)前期公司規(guī)劃綱要、公司級(jí)規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn) 。 14 隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大,存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),企業(yè)的組織管理模式有多種: 企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí) 一種極端 —— 完全集中的管理模式 另一種極端 —— 完全獨(dú)立的管理模式 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 15 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 業(yè)務(wù)軸 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)(客戶服務(wù)) 增值軸 一種極端 —— 完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式,將所有業(yè)務(wù)按各項(xiàng)增值活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分類,組成各類職能部門。 組合成四條職能線 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí) 2
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