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2025-02-27 03:27本頁面
【正文】 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 組織如何落實(shí) 管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo) 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 7 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 企業(yè)存在和發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的存在，企業(yè)必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品，提供價(jià)值，以滿足客戶的需求。 業(yè)務(wù)和增值活動，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面 ，二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理的全部。 總結(jié) 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 12 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 業(yè)務(wù)軸 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場（客戶服務(wù)） 間接增值活動 13 此時(shí)企業(yè)一般是 按增值活動的不同設(shè)立部門， 以職能式組織管理模式開展業(yè)務(wù)。公司主要開展了臺式電腦這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司分別成立了技術(shù)、質(zhì)量、制造、市場、人事、財(cái)監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務(wù)。 14 隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大，存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)的組織管理模式有多種： 企業(yè)存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí) 一種極端 —— 完全集中的管理模式 另一種極端 —— 完全獨(dú)立的管理模式 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 15 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 業(yè)務(wù)軸 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場（客戶服務(wù)） 增值軸 一種極端 —— 完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所有業(yè)務(wù)按各項(xiàng)增值活動的特點(diǎn)進(jìn)行分類，組成各類職能部門。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務(wù)成立多個(gè)獨(dú)立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部再根據(jù)增值活動的特點(diǎn)設(shè)立不同的職能部門。 ? 各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和資源易沖突； ? 要求業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人要具備各方面的高素質(zhì)， 否則將會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展 . 不 足 靈活、更適應(yīng)業(yè)務(wù)個(gè)性 好處 完全獨(dú)立的管理模式 如各事業(yè)部基本上是獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品、供應(yīng)以及市場部分，各事業(yè)部之間相對獨(dú)立，大多數(shù)時(shí)候互相之間沒有借勢，有些資源不能共享。 我們目前有這種傾向 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 18 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 將與 業(yè)務(wù)的個(gè)性 關(guān)聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點(diǎn)）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等。 國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。 制造 研究 am
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