聯(lián)想2000財年管理體系介紹(ppt39)-財務綜合-在線瀏覽
2024-10-21 13:14本頁面
【正文】 對企業(yè)管理模式的分析與認識 組織如何落實 管理體系建設要達成目標 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2020財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 7 對企業(yè)管理模式的分析與認識 企業(yè)存在和發(fā)展，離不開業(yè)務的存在，企業(yè)必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品，提供價值，以滿足客戶的需求。 業(yè)務和增值活動，是一個事物的兩個方面 ，二者共同構成了企業(yè)經(jīng)營管理的全部。 總結 聯(lián)想電腦公司 2020財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 12 聯(lián)想電腦公司 2020財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 質量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 業(yè)務軸 增值軸 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 間接增值活動 13 此時企業(yè)一般是 按增值活動的不同設立部門， 以職能式組織管理模式開展業(yè)務。公司主要開展了臺式電腦這一項業(yè)務，公司分別成立了技術、質量、制造、市場、人事、財監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務。 14 隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大，存在多項業(yè)務時，企業(yè)的組織管理模式有多種： 企業(yè)存在多項業(yè)務時 一種極端 —— 完全集中的管理模式 另一種極端 —— 完全獨立的管理模式 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2020財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 15 質量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 業(yè)務軸 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 增值軸 一種極端 —— 完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所有業(yè)務按各項增值活動的特點進行分類，組成各類職能部門。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務成立多個獨立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務部門，每個業(yè)務部門內(nèi)部再根據(jù)增值活動的特點設立不同的職能部門。 ? 各業(yè)務的發(fā)展方向和資源易沖突； ? 要求業(yè)務最高負責人要具備各方面的高素質， 否則將會影響業(yè)務的發(fā)展 . 不 足 靈活、更適應業(yè)務個性 好處 完全獨立的管理模式 如各事業(yè)部基本上是獨立負責產(chǎn)品、供應以及市場部分，各事業(yè)部之間相對獨立，大多數(shù)時候互相之間沒有借勢，有些資源不能共享。 我們目前有這種傾向 聯(lián)想電腦公司 2020財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 18 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 將與 業(yè)務的個性 關聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質量、資材等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點）緊密關聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術發(fā)展、質量管理、商務、供應鏈管理、制造、渠道、品牌、服務、企劃、信息、人力資源服務等。 國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。 制造 研究 amp。
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