運(yùn)營管理體系ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 23:41本頁面
【正文】 明確原因及改進(jìn)方向； ?相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職能負(fù)責(zé)人對改進(jìn)措施和時間作出承諾； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報下階段的項(xiàng)目運(yùn)營重難點(diǎn)和預(yù)案。 會后行動 ?會議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； —拿地預(yù)案決策會 會議目的 會議時限 ?確定項(xiàng)目投資方案合理性、可行性，研究項(xiàng)目競爭力和風(fēng)險水平；拿地策略。 會前準(zhǔn)備 ?預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備土地投資分析階段成果，會前發(fā)送與會人員； 會議目的 會議周期 ?明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識、 對計(jì)劃、成本以及相關(guān)的工作包、工作質(zhì)量，由職能中心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司 做出承諾 ； ?對項(xiàng)目進(jìn)行推演并設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ?項(xiàng)目取得土地成交確認(rèn)書后 35天內(nèi)； 會議主持 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）； ?總經(jīng)理、 PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） 、工程職能負(fù)責(zé)人、投發(fā)職能負(fù)責(zé)人、研發(fā)職能負(fù)責(zé)人、造采職能負(fù)責(zé)人、營銷職能負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解啟動會資料； ?參會人員發(fā)表意見； ?確定項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)； ?職能中心及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司作出承諾； 會后行動 ? 會議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備 《 項(xiàng)目定位報告 》 、 《 產(chǎn)品研發(fā)報告 》 、 《 目標(biāo)成本（啟動版） 》 、《 項(xiàng)目投資分析模型（啟動版） 》 、 《 項(xiàng)目首次開盤前主、專項(xiàng)計(jì)劃 》 、 《 售樓部、樣板房選址定位報告 》 ； —項(xiàng)目啟動會 —階段性成果評審會 會議目的 會議時限 ?階段性成果審查； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） ； 會議主持 ? 根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃要求的成果提前時限前召開； ?此會議召開的前提是項(xiàng)目級的成果預(yù)備會已完成； ? 與該成果相關(guān)的項(xiàng)目管理委員會 成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、編制 該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、其他經(jīng) PMC召集人確定的人員； 會后行動 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人完成子成果后、在職能內(nèi)部與相關(guān)職能中心之間，溝通達(dá)成成果； ?PMC召集人審核成果是否達(dá)到上會要求； ? 由項(xiàng)目管理辦公室將會議資料，會前發(fā)送與會人員； 會議議程 ?項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)展示階段性成果； ?與會人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險，提出改進(jìn)意見； ? 會議紀(jì)要信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將通過評審的階段性成果，經(jīng) OA或 ERP辦理審批手續(xù)； —關(guān)鍵決策會 會議目的 會議時限 ?運(yùn)營體系最高級別決策會； ?對影響項(xiàng)目運(yùn)營的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 ?PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人） ； 會議主持 ? 不定期召開； ?總經(jīng)理、 PMC召集人（ PMO負(fù)責(zé)人）、事項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理委員會成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管、事項(xiàng)涉及的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、及其他經(jīng) PMC召集人確定的人員； 會后行動 會前準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報預(yù)案； ?由項(xiàng)目管理辦公室將會議資料會前發(fā)送與會人員； 會議議程 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹問題背景和解決方案； ?與會人員討論對策并做出承諾； ?達(dá)成共識或總經(jīng)理最后裁定； ? 會議紀(jì)要由信息管理專員記錄，經(jīng)總經(jīng)理審核后，發(fā)送參會人員； ? 會議確定的任務(wù)由運(yùn)營主管負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； 會議目的 會議時限 ?全面回顧已完成項(xiàng)目的營銷、研發(fā)、工程、成本、報建等進(jìn)程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。 ? 負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人講解成果； ?與會人員討論成果的質(zhì)量，揭示瑕疵和風(fēng)險，提出改進(jìn)意見； 會后行動 ?會議紀(jì)要由職能中心內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)記錄并發(fā)送與會人員； ? 會議確定的任務(wù)由負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人執(zhí)行并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該成果的職能中心負(fù)責(zé)人； 會前準(zhǔn)備 ?負(fù)責(zé)該成果的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人在會前將階段性成果初稿及相關(guān)評審要點(diǎn)發(fā)給參會人員； —成果預(yù)備會 會議目的 會議時限 ?工藝工法樣板層點(diǎn)評；外裝整體效果樣板層點(diǎn)評；交房樣板層點(diǎn)評；大堂及公區(qū)樣板層裝飾效果點(diǎn)評；景觀樣板段效果點(diǎn)評 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議議程 ? 根據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況召開； 會議主持 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； ?研發(fā)、營銷、工程、造采中心負(fù)責(zé)人； ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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