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項目管理體系ppt課件-在線瀏覽

2024-12-02 13:42本頁面
  

【正文】 項目中止。項目管理體系 項目管理體系 ? 課程目標: 了解什么是項目及項目術語 項目的階段劃分 項目管理過程 項目可行性研究 項目的經(jīng)濟指標 日常工作與項目 ? 什么是日常工作 ? 生產(chǎn)人員 /會計等 ? 特點:工作周而復始 /規(guī)范標準 /可預見性 ? 什么是項目 ? 新產(chǎn)品開發(fā) /公司搬遷等 ? 特點:一次性投入 /不可預知結(jié)果 項目特征 ? 一次性 ? 有一個確定的開始時間和結(jié)束時間。 ? 當達到項目目標時,項目結(jié)束。 ? 一次性不是指歷時短,而是指項目的歷時是有限的。 ? 以前從未以完全相同的方式并由同一組人來完成。 項目特征 ? 組織的臨時性和開放性 ? 人員,人數(shù)不斷變化 ? 職責不斷變化 ? 組織沒有邊界,是臨時的和開放的 項目管理特點 ? 日常運作和項目管理 ? 日常運作 ? 現(xiàn)有系統(tǒng)、標準程序 ? 持續(xù)不斷的、重復的工作 ? 效率和有效性 ? 關注一致性 ? 項目管理 ? 一次性資源配置 ? 獨特的和單獨性的工作 ? 凝聚力和指導性 ? 由最終產(chǎn)品驅(qū)動 ? 關注“變化” 項目管理 ? 項目管理的出現(xiàn)的背景 ? 人類的進步模式 ? 發(fā)明 總結(jié) 模式化推廣 ? 現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)是模式化推廣的結(jié)果 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理在相當長的時期是成本論的成果 ? 泰勒模式是典型 ? TQC ? 目標管理 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求人們按部就班地在固定的組織中按一定的角色重復工作,產(chǎn)生最高的效率 項目管理 ? 企業(yè)的生存環(huán)境在改變 ? 大規(guī)模的重復生產(chǎn)及個性化的需求比重在變化 ? 企業(yè)的發(fā)展越來越依賴新領域的拓展 ? 新方法 ? 新產(chǎn)品 ? 新領域 ? 原有模式到新模式的轉(zhuǎn)變是項目,項目的成功與否決定了企業(yè)的成敗 ? 企業(yè)的項目:新的投資領域 /新產(chǎn)品 /技改 /改善開會。 ? 可行性報告 ? 設計圖 ? 基礎 ? 模型 ? 廠房 投標建設項目 ? 投標建設項目 ? 可行性研究階段 ? 可交付物 可行性研究報告 ? 競標 /談判階段 ? 可交付物 商業(yè)合同 ? 設計 /報批階段 ? 可交付物 批準后的設計圖 ? 建設階段 ? 可交付物 根據(jù)圖紙建成的建筑 ? 驗收階段 ? 政府 /業(yè)主的驗收證明 項目生命期 ? 項目具有一次性和明確的起止時間,因此通常被實施組織劃分為若干個項目階段,以便有效地進行管理和控制,并與項目實施組織的日常運作聯(lián)系起來,項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段的序列稱為項目生命期。 買房項目的生命周期 立 項 階 段目 的決 定 購 房 及購 房 目 的調(diào) 研 階 段目 的市 場 可 行 性 研究 / 房 屋 評 估簽 約 階 段目 的簽 訂 房 屋 購 銷合 同 / 備 案收 樓 階 段目 的按 合 同 驗 收房 屋房地產(chǎn)項目生命周期 籌 劃 階 段目 的 : 可 行 性 研 究可 交 付 物 : 可 行 性 報 告報 建 階 段目 的 : 設 計 / 取 得 政 府 批 準可 交 付 物 : 批 準 書施 工 階 段目 的 : 按 圖 紙 施 工可 交 付 物 : 建 筑 物收 尾 階 段目 的 : 竣 工 驗 收可 交 付 物 : 項 目 資 料項目生命期 ? 階段控制 ? 項目的每一個階段都以一個或幾個可交付成果的完成為標志。 ? 階段末的審查稱為:項目驗收點 利益相關者對目標的影響 ? 項目利益相關者( Stakeholder) ? 積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中獲成功后受到積極或消極影響的組織和個人 利益相關者對目標的影響 ? 主要利益相關者 ? 發(fā)起方 /贊助人 ? 組織內(nèi)外以現(xiàn)金或物資為項目提供財務資源的個人或團體。 項目管理知識體系 概述 Adapted from PMBOK? Guide 項目管理構(gòu)架 項目管理活動 12項目采購管理 Evolutionism (進化論) “ It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one that is most responsive to change” 不是最強壯或最有智慧的,而是最能適應變化的種類生存了下來 . Charles Darwin 項目管理過程 張小強 PMP, MBA 13808882136 目標 ? 課程目的 ? 了解制定項目的計劃管理過程。 ? 可交付物 項目可行性報告/項目章程 項目管理過程 ? 計劃過程 ? 范圍計劃 ? 時間計劃 ? 資源計劃 ? 成本計劃 ? 質(zhì)量計劃 ? 組織計劃 ? 溝通計劃 ? 風險計劃 ? 目的:為實現(xiàn)啟動過程提出的目標而制定詳細的可交付成果實施進度計劃。對人員和其他資源進行組織和協(xié)調(diào) ? 可交付物:項目計劃各項可交付物 項目控制過程 ? 控制過程 ? 范圍核實 ? 進度控制 ? 成本控制 ? 質(zhì)量控制 ? 風險控制 ? 績效報告 ? 目的:監(jiān)控項目進程,并在必要時采取糾正措施,以確保目標的實現(xiàn)。結(jié)束相關工作。 ? 分解步驟 ? 確定包括項目管理在內(nèi)的項目主要可交付成果: ? 判斷在此種細節(jié)的明晰度上是否為每項可交付成果制定充分的成本與工期估算。 ? 找出可交付成果的組成部分。( 一房頂) ? 可斟酌處理的依存關系(優(yōu)先選用邏輯關系、優(yōu)選邏輯關系或軟邏輯關系) 案例 活動排序 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準備 ? 制定編碼原則 可提交物:編碼說明 ? 打印編碼貼紙 貼紙 ? 各部門將物品打包并貼紙 物品清單 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務及報價 ? 選定搬家公司 合同 ? 物品發(fā)運 物品清單核對 ? 安置 ? 物品到位 物品清單核對 ? 拆裝
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